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團隊建設(shè)與有效激勵培訓教材-免費閱讀

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【正文】 2023年 3月 23日星期四上午 12時 41分 19秒 00:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 12時 41分 19秒 00:41:1923 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:1900:41Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。從海爾砸冰箱看文化的根植 ? 海爾張瑞敏為什么要砸冰箱？ ? 砸冰箱是要告訴海爾人提倡什么，反對什么！ ? 堅守偉大的原則需要流血流汗、忍辱負重。執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進行公布和考核。 “替死鬼”制 3 若想升遷須自動培養(yǎng)好接班人，否則就沒有升遷的機會。 ? 依據(jù)需求、變化場所 ? 積極探詢說者想說什么； ? 設(shè)身處地、丌要打斷； ? 用對方樂意的方式傾聽 ? 積極回應(yīng)、鼓勵表達； ? 控制情緒適時回應(yīng)不反饋 ? 確認理解、聽完澄清；溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力） ? 微笑：欲取之，必先予之 ? 贊美：面子給你，里子給我 ? 推銷：有好處能使鬼推磨溝通策略：運疇惟幄，志在必得（同理心）同理心：站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內(nèi)心感受及內(nèi)心丑界，丐把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。開始采取行動，努力干好每件事情。三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，成為世界工程機械先迚技術(shù)的領(lǐng)導者。工作群體工作團隊 ?信息共享 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機的戒丌同的 ?集體績效 ?積極 ?個體的戒共同的 ?相互補充的目標協(xié)同配合責任技能 3 團隊與群體工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現(xiàn) 4 偽團隊：一群人被別人或自己稱為團隊，也具有團隊潛力，但實際工作中根本不協(xié)作或根本無集體責任感。潛在團隊：是介于工作群體和真正團隊之間的的群體真正的團隊；由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ鳎泄餐哪繕耍瑘F隊中的每一個成員共同對團隊所要達到的目的負責，也對團隊采用的總的工作方法負責表現(xiàn)出眾的團隊：是把團隊的潛力發(fā)揮到及至的團隊團隊行為曲線團隊建設(shè)原則確定團隊規(guī)模 ? 最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在 12人以內(nèi)，如果團隊成員很多，會妨礙交流不討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。三一員工過上富足而有尊嚴的生活，成為令無數(shù)人羨慕的人使命、愿景、價值觀價值觀：行動綱領(lǐng) 愿景：未來的目標使命：存在的理由 ? 愿景可以激勵人 ! ? 愿景可以團結(jié)人、吸引人才！ ? 愿景是企業(yè)困難時戒丌斷變化時的方向舵！ ? 愿景是在競爭中取勝的有力武器！ ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。 ?是否將你的信息傳達給其它人。同理心兩個區(qū)別 1. 換位思考：僅做辨識，但沒有明確反饋。培訓快餐制 4 成立內(nèi)部商學院，構(gòu)建人才培訓體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。文化落地三步曲慎提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標桿；重推案例

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