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團隊建設培訓教材(ppt37頁)-免費閱讀

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【正文】 2023年 3月 28日星期二上午 11時 40分 28秒 11:40: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 11時 40分 28秒 11:40:2828 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:2811:40Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。提供反饋信息的五個步驟： ?觀察工作行為 ?提供反饋信息 ?聽取他人意見 ?擬訂行動計劃 ?檢查取得的進展重新設計工作方式確定用戶確定應遵循的工作設計原則確認工作程序的主要轉換形式規劃在每一轉換過程中起作用的特定步驟辨別有意義附加與無意義附加步驟確定刪除無意義附加步驟或減少其影響至最低程度制定新的整體設計方案 36 團隊運作指南學習與持續發展 ?高效團隊能從他們過去的經中學到很多東西，并能迅速轉化所學知識。該指南要求定期討論團隊成員的職責，評價在企業所面臨的條件下哪些項目有必要變動。每一團隊要高度集中并能清楚說明其任務。 26 常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：缺少協同工作的習慣如果一個團隊是以一群分散的個人而不是以一個緊密的集體組織進行活動，那么團隊成員們合作干一項目時的合力是很小的。當行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔責任。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權。其基本原則是：公開、坦誠地討論群體內部的關系與沖突會形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團隊工作。團隊建設員工發展培訓課程 1 團隊即是一種為了實現某種目標而由相互協作的個體組成的工作群體。 16 團隊建設途徑：角色界定途徑明確每個人對自己的期待、整個群體的規范以及不同成員所分擔的責任原則，又擔任一種團隊角色，這取決于團隊的任務，以及按照各種相關力量進行調整的程度，這取決于他們的個性與智力、平衡的團隊角色時，才能充分發揮其技術資源優勢 17 團隊建設途徑：價值觀途徑團隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導并影響個人的行為。 22 常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：計劃不連貫一個團隊新建不久或仍處在幼年期，其領導便調動工作、提升、履新或退休，這些均是該團隊走向滅亡的標志。誰應對某一項工作負責沒有明確分工，因此當一項工作指定由一個團隊來負責時，無任何人行動。多數人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。制定任務說明表： ?團隊的主要目的 ?團隊產品的關鍵用戶 ?團隊意欲取得的關鍵成果或預期的結果 29 團隊運作指南指導原則 ?以用戶為中心 ?公開交流 ?遵守諾言 ?尊重他人 ?團隊的發展這些指導原則有助于團隊成員把精力集中在最重要的核心問題和公司的最佳長期利益上 30 團隊運作指南建立公認的限制條件限制條件 —— 舉例對于新

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