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華彩-舜宇項目-聯想---規劃培訓-免費閱讀

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【正文】 2023年 3月 28日星期二上午 8時 49分 25秒 08:49: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 8時 49分 25秒 08:49:2528 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午 8時 49分 25秒上午 8時 49分 08:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 財務部負責公司總體經營編制的牽頭、指導和服務及監控。目標 2 目標 1 策略 2 策略 1 措施措施措施措施公司措施框架圖做什么做什么一、業務策略：聯合或兼并策略突破重點項目，積累經驗等客戶關系策略：行業關系、行業壁壘等合作伙伴策略：配合、爭取資源等市場策略：宣傳等二、管理策略：組織結構策略：組織優化、培養領軍人物、配置資源等人員策略：內部調整、激勵、培訓、招聘總結六、資源配置在制定公司策略及措施后，為保證策略及措施的實施，而進行人力（數量、特長、組織結構）、財力（總資金盤子、部門費用、公司財務費用）、物力（辦公場所、 IT建設等）資源的合理配置。威脅 T 機遇 0 劣勢 W 優勢 S TW策略 TS策略 OW策略 OS策略公司 OTSW策略框架圖做什么列出目標做什么列出威脅策略：利用外部資源來彌補公司內部劣勢。工作職責是否明確？員工的士氣是否高昂？員工的離職率是否較低？員工的缺勤率是否較低？公司的獎勵和控制機制是否有效？做什么優勢 /劣勢（ S/W）分析要點六、公司財務：財務比率分析表明公司的財務優勢和劣勢各是什么？是否可以籌集到所需要的短期資金？是否可以通過借債籌集到所需要的長期資金？是否有足夠的流動資金？公司的資金預算程序是否有效？與投資者是否有良好的關系？財務管理者是否有豐富的經驗和受過良好的培訓？做什么優勢 /劣勢（ S/W）分析要點優勢 /劣勢（ S/W）分析要點七、計算機信息系統方面：公司所有管理者是否都利用信息系統進行一些決策？公司中是否有信息系統主管或經理職位？信息系統的內容是否定期更新？公司的決策者是否熟悉競爭對手的信息系統？信息系統的使用者是否都了解信息可以給公司帶來的競爭優勢？是否為信息系統的使用者提供了計算機培訓？做什么機遇 /威脅（ O/T ）分析要點（結合外部環境分析來分析公司機遇和威脅）行業環境變化帶來的機遇 /威脅：用戶的變化帶來的機遇 /威脅：合作伙伴變化帶來的機遇 /威脅：競爭對手變化帶來的機遇 /威脅：做什么五、制定公司策略與措施 ?公司策略與措施的含義 ?公司 OTSW策略 ?公司措施框架圖做什么公司策略和措施的含義策略：圍繞公司的目標和業務，在分析公司內外部條件的基礎上，為充分利用公司優勢從而抓住機遇，規避風險而制定的各種措施和辦法。3=較強。市場目標服務目標：服務水平達到當地前三名等。綜合考慮公司外部和內部的實際情況，確定自己確實能做。內部資本打分舉例：（ 1） 10分：內部資金良好。 4. IA：掌上電腦 5. 部件： QDI主板 6. 每一類業務還可以細分，比如臺式機可分為商用和家用，其中家用又有同禧、天禧等。在實施中如何進行調整。就是公司要做多大，在業界的影響和對社會的貢獻為什么做戰略定位在考慮公司內外部各種條件的基礎上確定公司未來的發展方向（一般是 3— 5年），也就是要成為一個什么樣的公司。如何進行戰略和年度規劃華彩咨詢機構 1 初步了解進行戰略規劃（業務選擇部分）、年度規劃與預算的方法論。戰略定位考慮的是公司未來的客戶群和業務，就是公司要賺誰的錢，靠什么業務來賺錢。戰略規劃年度規劃為什么做練習一：討論確定公司戰略目標、定位和核心競爭力為什么做第二部分：規劃些什么做什么做什么公司級年度規劃一、公司宗旨二、選擇、確定產品和業務三、公司年度目標四、公司環境分析五、制定公司策略六、公司組織結構七、公司資源配置八、預算（單獨講）本次重點做什么舉例：年度規劃模版 ⅩⅩ 年發展規劃目錄一、宗旨二、目標三、環境分析四、策略及措施五、組織結構六、資源配置做什么一、公司宗旨含義：公司存在的目的或使命，一般包含四個重點：增值活動、產品或產業、客戶或市場、公司的貢獻目的：使公司上下保持一致性，所有組織（部門、處等）都能朝著一個方向努力。做什么第二步：明確評估的標準市場吸引力 (相關 )市場規模 (相關 )市場增長速度 (相關 )市場行業利潤率。（ 3） 4分：市場規模為 50萬到 80萬元。做什么第四步：業務打分、優先排序 ? ? ? ? 吸引力小重點扶持：保證各種資源配備（人，財、物）獲取回報：獲得短期現金回報以支持重點開發和重點支持的業務重點開發：迅速開展的業務考慮退出或有選擇的發展：一般是不該做的市場吸引力：市場規模、利潤率、增長速度等吸引力大公司競爭力：人、財、物客戶關系等弱強做什么不是什么業務都

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