工程質(zhì)量小組管理制度-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 造成危害社會(huì)公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。在施工中，具體承建單位不得以工程單價(jià)低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。 （ 2）材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要 第 34 頁 共 36 頁 有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù) 第 33 頁 共 36 頁 責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。 （ 6）建立樣本制。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃 第 31 頁 共 36 頁 符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。（ 5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。 （ 6）對項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 （ 7）負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 （ 5）對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 5）對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改情況。 科學(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對質(zhì)量體系運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。（ 2）隨時(shí)對本科室的質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 。（ 3）系統(tǒng)管理的思想。 第十條在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)： （一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程； （二）承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個(gè)或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程； （三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。 （五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進(jìn)行整改，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加 30%管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并對責(zé)任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。 （一）一般質(zhì)量事故。提倡全員參與質(zhì)量安全管理，對發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的質(zhì)量安全問題，經(jīng)質(zhì)量安全小組確認(rèn)提交辦公室作為績效考核的加分依據(jù)。第四條質(zhì)量安全管理的意義：對工程質(zhì)量安全實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。 第八章附則 第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。 （六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項(xiàng)材料違規(guī)處以罰款 20240 元，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改（整改時(shí)間限期一個(gè)月），如不按期整改在下月審批該子項(xiàng)施工進(jìn)度款時(shí)暫扣當(dāng)次進(jìn)度款的 10%，如一直未整改將不給予辦理該項(xiàng)違規(guī)甲定材料子項(xiàng)的結(jié)算。 （一）一般質(zhì)量事故。 （三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標(biāo)，與績效工資益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。 第三章項(xiàng)目部內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé) 第六條工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵 ，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，由商務(wù)部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工 2 作中對質(zhì)量控制的主要職責(zé)是： （一）商務(wù)部負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單 第 12 頁 共 36 頁 位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。 第三條質(zhì)量小組管理總目標(biāo)。 第八章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu) 第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎(jiǎng)勵(lì)工程建設(shè)中成績突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在 5 天以上，每處罰款 20240 元。 （ 三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。 （一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會(huì)議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。 （二）組織和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法； （三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)公司利益； （四）定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施； （五）工程款累計(jì)支付 85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才能進(jìn)行完工驗(yàn)收及下一步付款； （六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。 第二條公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從 而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。 （二）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)， 做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，如實(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告。 第六章工 程質(zhì)量整改通知單 第九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。 （二）嚴(yán)重質(zhì)量事故。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款 2024元；如同一項(xiàng)目出現(xiàn)三項(xiàng)以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第二章機(jī)構(gòu) 與職責(zé) 第五條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理小組，是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。 第五章工程質(zhì)量檢查制度 第八條建立定期質(zhì)量檢查制度。 （二）對由于勘察、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救 第 15 頁 共 36 頁 措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在 5 天以上，每處罰款 20240 元。 （一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程， 第 17 頁 共 36 頁 施工單位按合同約定獎(jiǎng)勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 50000 元；監(jiān)理單位按 元 /㎡獎(jiǎng) 勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 20240 元。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗(yàn)收一次合格率達(dá) 100%。 （一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同 2 檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組 第 20 頁 共 36 頁 組長主持組織召開綜合質(zhì)量安全檢查會(huì)議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為 主，有關(guān)部室、合作單位參加。 （三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求， 第 22 頁 共 36 頁 由施工單 位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在 5 天以上，每處罰款 20240 元。 第六章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu) 第九條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎(jiǎng)勵(lì)工程建設(shè)中成績突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。（ 1）樹立為病人服務(wù)的思想。每季度由院長或業(yè)務(wù)副院長在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，表揚(yáng)質(zhì)量好的科室和人員，批評差的科室及個(gè)人。（ 3）對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。（ 3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率 85%以上。負(fù)責(zé)組織 第 27 頁 共 36 頁 優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。 （ 4）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。（ 3）嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工