各部門職責及權限-免費閱讀

　　

【正文】 建立測量儀器臺賬，加強儀器保養、自檢工作，防止儀器損壞；定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管。1完成領導交辦的其他任務。做好現場技術及質量檢查工作，認真執行設計圖紙、施工方案和技術措施，提出完善設計或變更設計的建議。工程技術部長職責與權限認真貫徹執行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度，全面負責技術部各項工作；熟悉合同標書文件，參與圖紙會審，復核設計圖紙是否存在技術性問題，參加現場調查核對，提出完善優化設計及降低成本的建議；按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程，制定作業指導書；負責組織對班組進行現場技術交底（施工技術標準、質量控制、施工操作規程、施工工藝、安全要求等），指導測量、質檢的技術業務工作，組織路線復測，做好工程質量資料的收集整理、施工質量的反饋及工程質量的評定。辦理各種轉賬結算業務。完成領導交辦的其他工作。動態考核關鍵工序材料節超，及時反饋給施工負責人及領導。配合材料部長進行經濟活動分析，降低采購成本和倉庫保管費用。材料會計職責與權限根據材料統計制度、統計范圍、計算口徑、報送期及公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，做好相應統計報表。對各項安全防護設施和裝置，經常性的檢查，發現問題監督整改措施的落實。質檢工程師崗位職責與權限在總工程師的領導下，全面負責項目質量監督檢查工作；協助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作；負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規定時間向上級報送工程質量統計報表；負責施工全過程的工程質量監督、檢查及關鍵工序交接的質量驗收工作，負責月度質檢評比工作；符合配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見；協助搞好工程成本控制工作；監督、檢查作業班、組、工地試驗室的有關工程技術資料的整理工作；審查試驗室所有的各種建筑材料的分析鑒定和配合比。1主持項目內部預驗收，組織交竣工驗收相關準備工作。組織做好設計變更策劃及實施。搞好現場標準化管理，確保工期、質量、成本、職業健康安全、環境控制能滿足地方政府、業主標準要求。1搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作，認真履行廉政合同，控制財務支出和收入。組織精干、高效的項目管理班子，應宏觀控制，按程序管理，實行層級責任制，確定項目的職能機構及其職責范圍。（二）權限工作權限◆有權參與對公司產品的議價 ◆有對營銷人員報銷各項費用的審核權 ◆有權對營銷人員違紀違規處理的建議權 ◆有權對營銷人員工作進行考核費用權限 ◆有權對銷售費用進行管理 ◆有權對部門內部費用進行支配人事權限◆對部門內部人員的調配權 ◆對部門內部人員的監督考核權 ◆對部門內部人員的獎勵、懲罰建議權 ◆對發出商品、應收貨款的管理、督辦權七、供應部部門職責（一）部門主要職責負責制定物資采購相應制度，建立和健全物資采購體系。編制報表及考核計劃。負責抓好技術，管理人才培訓，技術隊伍的建設和管理，有計劃的推薦、引進、培養專業技術人員，配合行不政處抓好引進人員管理工作。負責對內、對外的各部門、機構的聯絡、溝通、關系協調。1監督制定公司內部主要原材料結算單價，規范內部價格。負責制定公司財務政策和相關的制度，建設和運行相關的管理體系。包括：組織培訓、內部培訓、培訓效果管理、績效管理、信息管理、培訓成本等。負責辦公用品的發放。負責各種重要文件、資料、材料的起草、發送、上報和歸檔保管，公司報刊雜志、郵件的收發與管理。●管理IQC、QA所使用的文件。 倉管如物料已無庫存（或接近）的情況下，應及時通知采購部，以便及時采購，以免影響生產。●公司生產的產成品出庫，出庫給客戶。：采購部應做材料采購月明細帳，月底與公司財務及供應商對帳。第二篇：各部門職責權限各部門職責權限 材料采購 ●采購應先對適合我公司采購的供應商進行評估，確認成為我司的合格供應商，所有的物料必須從合格供應商清單中的供應商進行采購。第二條對部門經理有工作報告權與建議權 第三條對所招聘的服務人員的鑒定權 第四條對服務員矛盾的解決權其他內容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發當月工資。培訓師職責規范及權限第一條協助部門經理編制服務員培訓工作計劃第二條 協助起草各種培訓項目的管理規章，實施規范化、制度化管理。第十條 負責服務人員的日常管理，建立規章制度，不斷加強和改善管理工作。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責任；第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領導的，有損公司聲譽的，作辭退處理；第九條 匯報工作講假話，處事嚴重失職，不尊重客戶，沒經公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。對自己工作負責的真情態度，為公司多做力所能及的事第三十一條完成領導交辦的臨時性工作職責權限直接上級：部門經理 直接下級：下屬員工 職責權限：第一條有對所屬部門的經營管理權。第三條 有對隔級員工工作崗位的調整、任免權和解聘權（半年以上員工報總經理批準后執行）。第十二條 參加總經理主持的辦公例會及公司有關業務會。第六條 負責制定所屬部門的工作目標、工作流程、規章制度并組織培訓、實施與考評。其他內容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發當月工資。其他內容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發當月工資。條五條 公司蔬菜、肉類等的購買及制作 第六條 宿舍用具的購買、維護第七條 協助總經辦主任為重大活動提供后勤服務工作。第五條 對各部門向總經理提交的請示、報告、申請，有登記轉呈權。第十七條監督做好總經理辦公室的衛生工作及時清理、泡茶、換魚缸及花瓶。第八條審核年度內部質量審核計劃的完整性和正確性。第四條 任職期間收受輸送單位或個人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責任；第六條 酗酒鬧事或在上班時間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級領導的，有損公司聲譽的，作辭退處理；第九條 匯報工作講假話，處事嚴重失職，不尊重客戶，沒經公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。第三條 對公司工作流程、規章制度、實施細則的執行有檢查權。第十四條負責處理公司對外關系的聯絡和協調工作第十五條協調各部門的工作，對于各種新問題、新矛盾要及時匯報總經理，以便盡快得到妥善解決。第六條負責與質量體系有關事宜的對外聯絡。其他內容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發當月工資。第七條定期進行管理評審，對質量管理體系進行評價。第十一條 配合公司其他部門完成各項任務；第十二條 每月6日向董事會書面述職，接受董事會成員的質詢。第三條 主持公司質量管理體系的管理評審。第四條 完成公司內部管理機構設置；制定直接下級的崗位描述。第十三條 代表公司與有關部門建立有效的溝通和良好關系，參加外部相關會議及相關活動。第八條有對公司的經營管理權和指揮權。第一條 嚴重不勝任本職崗位工作，不完成任務的；第二條 職業道德敗壞，出賣公司商業機密、利益，而被查證屬實的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當月工資，并作辭退處理。第七條向總經理匯報質量管理體系的運行情況，并提出改進建議。第十六條樹立節能節源，降低成本意識，控制和采購公司日常用品，對于食堂用品，做好驗收登記。第四條 對公司擬發的文件資料（包括合同）的正確性、準確性有監督、審查權。經理職責規范及權限第一條協助總經理策劃公司發展計劃和具體改善計劃。第九條組織內部質量審核的實施。第十八條負責對公司電腦的操作、管理、維修，嚴守公司各項機密，保管好各種管理軟件，并及時發送本公司的各類信息。第六條 對公司員工獎勵與處罰有監督、和授權執行權。第八條完成領導交辦的臨時性工作職責權限直接上級：總經辦主任 直接下級：職責權限：第一條 執行總經辦主任分配的任務第二條 有權拒絕執行不合法的、不屬本崗位的任務 第三條 對辦公室主任違反規章制度的行為有權越級匯報 第四條 有合理化建議權其他內容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發當月工資。第一條 嚴重不勝任本職崗位工作，不完成任務的；第二條 職業道德敗壞，出賣公司商業機密、利益，而被查證屬實的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當月工資，并作辭退處理。第一條 嚴重不勝任本職崗位工作，不完成任務的； 第二條職業道德敗壞，出賣公司商業機密、利益，而被查證屬實的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當月工資，并作辭退處理。負責對直接下級的指導、管理、監督及處罰（獎勵見《激勵機制》）。第十三條 創造有形利益的同時注重公司品牌形象的塑造。第四條 有對直接下級的處罰權（獎勵見《激勵機制》）。第二條部門總監有工作報告權與建議權 第三條對下屬員工的工作有監督權及處罰權 第四條對所招聘的服務人員的工作推薦權及評價權其他內容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計發當月工資。培訓部理職責規范及權限第一條 策劃服務員培訓過程，并予以實施； 第二條 監督設施設備的日常維護；第三條 針對質量管理體系所覆蓋的服務進行策劃，確定過程、控制方法、確保服務員在顧客家中的工作能充分滿足客戶要求。第十一條 監督調度員核實服務員來源信息準確無誤，檢驗新進人員合格率。第三條 協助部門經理與人力資源部門的聯系，采取有效措施保證服務人員的在崗率。第一條 嚴重不勝任本職崗位工作，不完成任務的；第二條 職業道德敗壞，出賣公司商業機密、利益，而被查證屬實的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當月工資，并作辭退處理。●采購在接到生產計劃部門下發的計劃通知單后，在第一時間里和倉管核實好材料庫存（結合物料清單）后，立即下訂單采購生產所需的物料。采購部在接到倉庫轉過來的由供應商提供的《送貨單》后，開據“原材料入庫單”給倉管和物控對帳員各一份。● 原材料來料不良退回給采購供應商。、客戶溝通和客戶投訴的處理； ； 。●環保材料的檢驗及監督 (IPQC))：●負責首件檢查、制程產品抽檢、制程品質結果判定； ●負責監控制程品質、處理制程品質異常；●追蹤確認制程品質改善，復查確認重工品，監督制程品轉移； ●填寫及保管、呈報制程檢驗相關記錄，收集品質情報。負責公司印鑒、領導印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。負責企業文化建設工作。1編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案。做好資金管理、成本管理、財務分析、資本運作、資產經營工作，及協助企業發展戰略工作。1負責公司與外部的財政、稅務和銀行金融機構的協調工作。負責監督、審核、指導部門內人員的工作。負責公司科技圖書，資料的購置、查閱、歸檔工作，負責指定嚴格技術資料，圖書的交接、保管工作制度。做好后勤服務及計劃的協調。負責制定公司相應的物資采購計劃，實施相應的采購、提貨、送檢、入庫工作。主持制定項目的施工組織設計、質量、安全等計劃和年、季、月施工進度計劃，并監督執行。1工程收尾階段嚴格執行企業收尾工程管理辦法，完成收尾工程管理辦法中要求的所有工作任務，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向上級部門提交清算結果報告以便審計和交接。認真執行上級的管理辦法和有關規定，接受上級單位和業務部門的監督指導。主持制定項目技術、質量管理工作計劃（技術質量策劃），并組織實施。合同計劃部部長職責與權限在項目經理的領導下，遵守公司有關規定，貫徹執行上級部門管理制度，根據項目實際情況，擬定相應管理辦法，責任到人并認真執行。混凝土強度及其他技術指標，未經監理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗不合格材料不準使用；參加經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。負責施工現場人員佩帶和使用勞動用品的監督檢查。寫好有分析的文字說明，為項目領導提供準確的材料成本數據，發揮統計參謀作用。完成領導交辦的其他事情。完成領導交辦的其他工作。財務部長職責與權限對項目的各項會計憑證進行審核，編制并定期整理、保管財務會計檔案；嚴格按照項目生產經營情況定期對賬，如發現差異，查明原因后及時處理；在日常工作中，定期編制銀行存款余額調節表和編制現金盤點表，對現金定期盤點；根據實際情況每月編制會計報表及上級單位所需各類管理報表，并對其進行充分說明；按時參加財務例會，并如實反映項目生產經營活動情況和存在問題；參與項目預算工作的制定并監督實施，在各項預算基礎上提出成本控制計劃；加強對項目現金管控、并按月要求編制資金使用計劃；嚴格按照相關規定執行內控流程，不得違反內控流程規定的相關事宜；積極參與項目部有關生產、經營活動，及時向上級提供改進財務系統和財務運轉的建議；參與項目成本統計工作；1完成領導交辦的其他工作。要求相關部門及時提供滿足財務報告及財務分析需要的各項經濟資料。負責各種資料上報，施工資料同步簽認；對各種行文及時做好上傳下達，文書檔案管理；經常深入工地，檢查工程質量和技術安全措施，掌握工程進度，搜集資料，做好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；負責編制施工組織設計，負責開