生產車間管理制度大全-免費閱讀

　　

【正文】 以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。對包庇、不得出現遲到、早退和曠會。,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。(3)超過三天必須由總經理批準。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。 高空作業或機械作業時，生產員工應在2米以外距離。 生產員工無電工證者不得私自接電線，如發現生產設備及車間存在用電安全隱患，須及時提報公司，同時組長每周排查一次，時間自行安排，排查結果上報生產文員。工作時須帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業,否則將視情節輕重給予一定的處罰。 車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，屢教不改者處以扣績效3分以上10分以下處罰。不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛生間須每天用水清洗。每月遲到超過3次者，扣除其績效10分。第三篇：生產車間管理制度生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，特制訂以下管理制度。享受工齡補貼的員工同時可享受車費補貼（最后一個月工資結算時補貼單程車票費用），工作滿三年的員工享受往返路費補貼（以起始點至終點的火車票為依據）。食品加工人員每年必須進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛生習慣，防止人為因素造成的食品污染。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。第三十一條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。第二十四條 員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第十九條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。違者依《行政管理制度》處理。第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。，一經采用根據實用價值予發獎勵。,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。3．．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。⑻機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。生產工藝管理制度⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。現場管理制度⑴保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。生產車間管理制度（二）勞動紀律：⑴員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。第一篇：生產車間管理制度大全生產車間管理制度大全生產車間管理制度（一）目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，早退一次20元。⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，并根據損失情況進行賠償。⑼車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。三、清潔衛生制度，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。生產車間管理制度（四）第一章 總 則第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三十二條 本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。現在，新區車間生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。建立完善的質量控制體系，按照國家規定的衛生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產品檢驗合格后出廠。六、獎罰制度獎勵：獎勵制度分經濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。范圍：適應于生產車間全體工作人員。員工每月請假不得超過兩次。清潔衛生制度 組長負責本組的環境衛生，違者將依據生產部績效考核管理制度處罰。車間生產秩序管理制度 所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。車間內員工必須在規定作業區域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發現一次將處以扣績效分1分處罰。 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節輕重扣績效分410分處罰。 員工電動車充電時一定做好保護措施，防止漏電。 上下樓梯如出現積水或機器發生漏油、漏切削液，員工應及時清理，防止摔傷。3．．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達昨天的工作情況以及當天的生產計劃，時