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人民醫院重點專科建設匯報材料-免費閱讀

2025-10-12 13:50 上一頁面

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【正文】總結臨床工作經驗積極申請省市級科研課題。房屋裝修和儀器安置等符合要求，同時設有骨傷科、腦病科專門的中醫綜合治療室。④疾病診斷準確率＞96%。三、科研教學兩個專科均制定了人員培訓計劃，每年派出1—2名醫生、2名護士到省內外三級甲等級醫院進行專科疾病治療及專科護理學習，近2年多來，醫護人員積極參加本專業的學術交流會議及發表論文。腦病科在積極挖掘繼承名老中醫的臨床經驗基礎上，結合規范的現代醫學診療技術及長期的臨床實踐成果，形成了腦血管病（中風、眩暈）中西醫結合、整體治療的特色。人員配備兩個專科在上級衛生行政部門的關心支持下，通過不斷努力，科室醫務人員隊伍不斷發展壯大，專業治療、護理技術日臻成熟。在這春暖花開的時節，我們迎來了廣安市中醫重點專科建設項目評估驗收組的各位領導和專家蒞臨我院驗收和指導工作，在此，我代表全院干部職工對各位領導、各位專家的到來表示熱烈的歡迎！對各位領導、各位專家長期以來對我院工作的關心、支持、指導和幫助表示最衷心的感謝！現在我就醫院市級中醫重點專科建設情況匯報如下：一、醫院基本慨況XX縣中醫醫院成立于1983年5月，在上級部門的關心、支持下，經過不斷努力，于2004年11月創建成為國家“二級乙等”中醫醫院，2012年成功創建國家“二級甲等”中醫醫院。并根據重點專科進修計劃和學科發展需要，2013年四個重點專科共派出5名臨床醫師到上級醫院進行進修，學習先進的診療技術。本四個重點專科先后購臵了肺功能儀，電子支氣管鏡、冷凍、氬氣刀、鈥激光、同步動態心電圖心電記錄盒、心電監護儀等設備。幾個重點專科大致目標如下，具體由各科詳細匯報。醫院不斷地改善診療環境，改造病區、門診，醫院綜合病房大樓于明年56月份投入使用。本科室內獲得漯河市科研成果一等獎1項，科主任韓永軍獲得第四名。各種設備利用率達100%。（1）、醫德醫風建設方面，自覺抵制醫藥購銷領域中的不正之風，響應中央衛生工作精神，構建和諧的醫患關系。強化領導，組織機構到位醫院成立了重點專科建設指導委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設創建辦公室（設在醫務科）；重點專科建設指導委員會下設協調服務領導小組，醫務科、護理部、院感辦、院辦公室、財務科、設備科、統計室負責人為成員，對資料收集、整理、歸檔。獎懲：科主任或學科帶頭人可根據學科業務需要，經院長辦公會批準參加各種學術交流活動。提供開展該學科研究的專項經費，并制定有該學科五年發展規劃和階段性目標，規劃和目標，并有經院務會通過的配套政策和措施。積極開展繼續醫學教育。醫學科研優勢。努力形成醫療、科研、教學、管理密切結合并相互促進的學科建設良性運行機制。這些舉措極大地促進了業務的發展，在為患者提供高質量的技術服務的同時，醫院的業務收入增幅也逐年遞增。藥劑科建立嚴格的特殊藥品、效期藥品管理措施，嚴格執行核對制度，嚴格操作規程，藥品采購、保管、領發、賬物專人負責，藥品供應滿足臨床需要，保證藥品質量及用藥安全，各項技術指標達標。同時，我院還積極開展每周一次的繼續教育大講堂，推廣國內外領先技術，提高醫療隊伍的技術水平。同時，對學科帶頭人加大績效工資分配系數，重點專科的醫務人員在同等條件下職稱晉升優先；對科室建設名列全院前列的科室負責人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學習的機會，主動及時地解決業務骨干的各種困難，極大地調動了他們的工作積極性，使他們安心醫院，一展所長。%，作為重點專科建設的專項基金，對重點專科開展新業務新技術所需設備成本比普通科室優惠25%。為適應新形勢下醫院的發展要求，充分調動醫院廣大職工的工作積極性，我院近幾年來大力推進重點專科建設，使醫院取得了較好的社會及經濟效益，現總結如下。全院開放床位120張；設有臨床醫技科25個、行政后勤科室13個。強化領導，組織機構到位醫院成立了重點專科建設指導委員會，院長任主任，分管領導任副主任，下設創建辦公室（設在醫務科）；重點專科建設指導委員會下設協調服務領導小組，醫務科、護理部、院感辦、院辦公室、財務科、設備科、統計室負責人為成員，對資料收集、整理、歸檔。醫院要實現跨越式發展，必須把人才隊伍建設放在重點專科建設首位，并以此推動重點專科建設的步伐。全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質量明顯提高，人才結構更趨合理。骨科通過請進來的辦法解決了由交通事故及意外傷害造成的髖關節、腰椎骨折病人及時就診；把兒科從內科中獨立出來，完善了兒科的整體建設，在新生兒疾病的診治及早產兒的搶救方面做了大量的工作；普外科開展了腹腔鏡膽囊切除術，取得良好的社會效益和經濟效益。加強與省人民醫院、忻州市人民醫院學術聯系，與山西省人民醫院簽訂了院地合作協議，經常請省人民醫院、市人民醫院專家來院講學、手術示教、臨床查房。一、專科定位醫學重點專科是已形成技術精湛，服務優良，設備完善，管理規范，具有相當規模的現代化醫學專科。臨床技術水平。強化質量管理。床位周轉率、疾病治愈率及各項醫療質量評估指標在本院及州內同級醫院中名列前茅。（三）醫院重點專科建設實行動態管理，三年為一周期。第三篇：重點專科建設匯報材料重點專科和特色專科匯報材料在院委會和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協力，推動醫院“三好一滿意”和“十大指標”宏觀監管工作的深入開展，狠抓醫療質量建設，提高服務意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，圍繞重點專科建設，求真務實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務，取得了一些成績，現將工作情況總結如下：一、科學規劃，確保重點專科建設四個到位明確目標，科學規劃到位按照漯河市衛生局重點專科建設標準，結合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點專科建設指導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學科帶頭人的培養使用作為重點專科建設的關鍵，把特色技術作為重點專科建設的基石。突出雙新，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調動其積級性。未發生一例醫療糾紛及事故。首先從思想上改變護士的主動服務意識入手，新入院病人進入病區，迎接他們的首診護士是一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺，責任護士為患者修剪

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