中國企業如何提高員工的忠誠度-免費閱讀

　　

【正文】 這樣的企業和老板只能獲得那些“走狗”、“奴才”的忠誠，而不可能從根本上獲得員工的忠誠，更不可能獲得高級人才的忠誠。員工們沒有必要和義務也不可能對老板個人無限忠誠。那么為什么家族成員的忠誠度比較高呢？歸根結底也是因為上述幾個方面的原因。”如果不是這樣，李嘉誠也留不住人才，企業也不可能做的這么大。尤其在企業發展的初期或企業處于困境的時候，員工對老板的感情尤為重要。員工對企業和老板的忠誠，需要企業和老板來培養。員工對企業和老板的忠誠，不象對父母的忠誠天生而來。根據《現代漢語詞典》的解釋，所謂“忠誠”，是指（對國家、人民、事業、領導、朋友等）盡心盡力。專注社保代理12年…企業對員工的尊重和信任，是員工對企業表現出滿意度的標志之一。方法二：參與決策讓員工真實的感受自己在企業中的重要性，讓員工能夠參與企業的一些重要決策。心理契約指一套由員工個人持有的關于員工和組織之間互相認同的信念。學習絕非空耗光陰，而是一種切實需求。衡量一份工作對一個人是否恰當，關鍵是看他是否有興趣、有熱情。要想提高員工的忠誠度，管理者急需思考和重視的就是如何讓中層管理人員、員工在企業中能充分發揮其工作熱情及積極主動性、對企業產生強烈的主人翁精神，對自己的企業產生歸屬感，高度熱愛自己的工作。所以善待離職員工、體現了企業的人文關懷，其實就是善待公司的在職員工，善待公司的今天，善待公司的未來。企業應主要挽留前兩類員工。渠道暢通這里主要指晉升渠道和上訴渠道，二者相輔相成。人的本質是“社會人”，離不開集體、團隊的交流、幫助。沒有人喜歡被蒙在鼓里，都有被告之的需求。嚴格的錄用考察機制能幫助雇主挑選出真正需要的人才，降低企業的人員流動率，從而降低企業的人工成本。但是這種能力的發揮還取決于員工的忠誠度。要想維持這種長期穩定關系，就需要構建依賴和真誠的雇傭關系，培育并提高員工的忠誠度。員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。如此，企業感恩文化將凝聚企業上上下下的職員心往一處想，勁往一處使，發揮出倍增的振興效應和強大的文化功能，在激烈的市場競爭中，企業將攻無不克，戰無不勝。杰看完慰問信，對公司、對董事長的感激和衷心油然而生。面對各種誘惑，是辭是留，杰非常矛盾。圍繞企業的核心價值觀，建設企業感恩文化主要體現在五個方面：一是企業和員工對社會的感恩意識；二是企業和員工對客戶的感恩意識；三是企業和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業和員工之間的雙向感恩意識；五是企業員工之間的雙向感恩意識。從管理的藝術上，可以上溯到春秋時期的老子，主張統治者“無為而治”，通過弘揚“道”，實現“為無為”和“無為而無不為”。這種效應就好象腦白金的電視廣告，人們一聽到粗俗的廣告詞“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”，手中的遙控器馬上換臺。可見，在中國企業視為的危機，日本企業卻是提高員工忠誠度的機遇，日本企業對待員工的態度正是造成員工忠誠度高、生產力強、創造力大的主要原因之一。華為辭工事件更是開壞了一個頭，影響極為惡劣。今人歸我，奈何棄之？”劉備危難之際心存百姓，深得民心。毋庸置疑，相對西方國家、美國、日本，甚至是印度，中國企業員工的忠誠度偏低，企業呈現出小而弱，大而散，企業創造力、凝聚力、向心力不足，企業建設和諧文化、感恩文化停滯在文件和理論上，遲鈍不前，實際效果與人們希冀之間的落差懸殊。《三國演義》第四十一回“劉玄德攜民渡江，趙子龍單騎救主”中，話說曹操三軍遍野，兵分八路，踏奔樊城，諸葛亮獻計棄城逃跑，劉備帶著老百姓十余萬眾，扶老攜幼，將男帶女，號泣而行，哭聲不絕。在一次法律講座中，中山大學的一位法學教授提出兩個懷疑：一是懷疑任正非有沒有真正讀懂新勞動法，在中國即使實行了勞動法，裁員這等小兒科的事情，犯不著狗急跳墻，偷雞不成反蝕把米。然后，縮減高級經理人員的薪水和紅利。一般來說，黨、政、機關、企事業單位是會議最多的，大事小事要開會，有事沒事要開會，幾乎天天有會開，人人都開會，一些職員幾乎患上了會議綜合癥，聽到開會就緊張，頭暈，心煩，口舌干燥。組織員工開會能夠起到和開展戶外活動、實施教育培訓同樣的效果，相比之下，開會的時間短、成本低、形式多樣、安全系數高。簡而言之，創業初期，老板充當了一名員工的角色，熟悉和包攬業務，以為客戶服務為主；企業發展時期，老板應以建立和完善各項制度為主，使得企業內部人員分工明確，有章可循；企業成熟時期，老板以建立企業文化為主，把個人行為寄寓于企業文化中，推行科學管理，使各部門、各環節之間的順利協調和有效配合。工作五年，也就是2007年，杰晉升為公司的部門經理，年薪超過十萬元。一個村子的鄉親都來了，杰的父母把月餅每人一小口分給鄉親們吃，還請了村里一名高年級的學生大聲朗誦公司的慰問信，公司董事長在信中說每一個員工的父母都是企業的親人，誠懇地感謝杰的父母把兒子培養成人，盛贊杰幾年來為公司做出了很多貢獻，對中秋節杰仍然留在公司，未能回到父母身邊孝順兩老，表示衷心的歉意和誠摯的慰問等等。中華民族是一個重孝道、講情義的優秀民族，“銜環結草”、“投桃報李”、“知恩圖報”、“感恩報德”，都是中華民族引以為豪的傳統美德。員工忠誠度對于企業的重要性員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度,它是一個量化的概念。2．員工忠誠維系了員工與組織之間的穩定關系在現代經濟發展中，員工會根據自身的個人的判斷不斷尋找適合自己發展的空間，人才流動成為一個普遍現象。4．員工忠誠增強企業的核心競爭力在所有的的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優勢。其次，在招聘過程中，不僅要看求職者的工作關聯技能，還要了解求職者的個人品質、價值觀、與企業價值觀的差異程度及改造難度等，可以將其列入面試考核的維度之一。這就需要給員工提供富有挑戰性的工作和舒適的工作環境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晉升制度，以及推行人性化的管理等。如果員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織，企業對他來說也就僅僅是一個“暫居之地”，當然也就談不上忠于企業了。——挽回并完善忠誠度當員工提出辭職時，管理者要快速做出反應，絕對封鎖消息，著手為員工解決困難挽回忠誠度。員工離職如果是由于對公司產生不滿，公司就要更加寬容。企業要有一套良好的人力資源管理體制，只有將心理學融入管理中，樹立起以人為本的思想來進行動態管理，才能真正調動起員工的積極性，提高其工作效率與忠誠度。提升忠誠度，與更合理化、人性化的管理與分配、嘉獎制度的出臺是密切相關的。給員工發展的機會。管理中要充分授權，授權意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當中只擔當支持和指導角色。下面的四種方法可以幫助我們培養員工的歸屬感，進而提高員工對企業的忠誠度。方法四：團隊中介員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業整體。一些企業和老板往往采取非常簡單粗暴的手段或高壓政策，脅迫員工忠誠，如一有