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配件材料管理制度-免費閱讀

2025-10-12 18:24 上一頁面

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【正文】庫管員根據前臺傳來的備料單準備材料及零部件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。《領料單》第一聯交會計保管備查，第二聯倉管員保管以備核對。配件主管（經理）根據調整后的真實庫存數據，對庫存進行補貨、待銷或調整計劃庫存處理。倉管員打印《入庫單》，將供應商的《銷售單》和《入庫單》訂在一起，請配件主管（經理）先審核，再送總經理（區域總經理）審核。維修車間使用的勞保用品的采購，原則上由行政采購，倉管協助入庫管理。將詢價單中的配件轉入《采購單》，或直接錄入采購配件。配件管理流程包括：詢價、采購、入庫、庫存管理及出庫五個方面，報價員負責配件的詢價、報價，把配件采購回來，倉管員負責配件在廠內的日常管理及出入庫，配件主管（經理）負責全面管理，包括倉庫的財務處理。九、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，大修車洗油最多10公斤，試車汽油最多1020公斤，機油12罐（冷藏車增加1罐），砂布4張，鋸片2條、發現多領、冒領要追究責任。四、配件采購要有固定進貨網點，因固定網點無貨，需到其它點進貨的，價格不能偏高。使用客戶自帶配件的，經營者應將客戶簽字的配件合格證明和使用意見妥善保管，保存期限不得低于該配件質保期和維修質保期。執行配件質保期制度。第一篇：配件材料管理制度一、自覺遵守各項管理制度，非庫管人員不得進入倉庫。原廠配件按制造廠“三包”索賠期規定執行配件質保，副廠配件按制造廠規定執行配件質保，經營者單方承諾或者與客戶協商約定的原廠配件和副廠配件的質保期限不得低于上述配件質量保證期限。第三篇：配件管理制度汽車配件管理制度為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度；一、自覺遵守各項

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