淺論國有企業的企業文化建設-免費閱讀

　　

【正文】 中鐵十二局集團當前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實干文化”分別是中國鐵建和十二局集團自身對企業自身存在的優秀文化的總結提煉，是來源企業，并能夠引領推動企業進一步發展的優秀文化。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅持正確的輿論導向和宣傳思想政治工作。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。2我們以經營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業文化品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業的優質品牌，才能具備更強的競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。中鐵十二局集團是一個有著光榮傳統的國有企業，擁有自身獨特的優秀企業文化。第五篇：加強企業文化建設彰顯國有企業實力劉國占（中鐵十二局集團第四工程公司，陜西 西安 710021）作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團第四工程公司工會宣教指導員。 文體活動載體，文體活動是宣傳企業和諧發展的良好形式，是培養員工團結向上促進團隊建設的最佳途徑，是提高員工素質的有效載體，是員工強身健體、愉悅身心的必要手段因此，企業要注重開展經常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。科技是第一生產力，要使企業興旺發達，就必須發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。我們以素質管理為基礎，著力營造以人為本的企業文化企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。在兵改工以來，企業秉承“誠信創新永恒，精品人品同在”的經營理念，在國內及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實用性、科學性、超前性的企業文化，既豐富企業文化的內涵，又呈現出多樣的個性。在共和國的崛起和大量國有企業從弱小走向強壯的過程中，我們無數次的見證了從物資、技術、管理到文化的多層次、全方位的競爭。目前，我國不同所有制的企業因經營內容不同、規模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業文化。構建和諧企業已經成為國有企業發展的目標之一。科學發展觀的核心就是以人為本。企業文化倡導的誠信、公平等理念能夠起到調節企業與市場、企業與社會、企業領導與員工、企業員工與員工之間的關系的作用，不僅促進企業內部和諧，還能促進社會和諧。其功能表現在以下三個方面：。劉光明認為:“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。[關鍵詞] 國有企業 企業文化 建設國有企業是我國國民經濟的支柱，在中國特色社會主義經濟建設中更起著其他法人無可替代的作用。文化重塑：變革的根本[N]。對于任何企業來說，企業文化都是必不可少的精神內涵。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。四是單位領 ６導要注重自身建設，自覺規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。我所企業文化建設工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創建地方，部分環節還有待進一步升華發展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。當前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細化管理，要建立科學的標準體系。我所經過幾十年多企業文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業精神，“電子專用設備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質量為本”，“愛崗敬業、勤儉持業”的職業道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成 ３為引領我們單位持續健康發展的靈魂旗幟。巨人網絡的史玉柱常說：“管理一個公司不可能面面俱到，無論制度如何改進，仍然會有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。這個成長過程將影響國企的發展。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環境的約束響起也提出了越來越多的挑戰。企業文化經過多年的設計與打造,無論在實踐上還是理論上都碩果累累。堅持以人為本理念，把“關心人、愛護人、使用人”作為企業文化建設的出發點和落腳點。三是結合開展反腐倡廉教育，創建“干事干凈”的廉潔文化理念，強化廉潔從業意識。同時，通過群團共建創先爭優活動，影響和帶動廣大員工共同創先爭優，建功立業。通過進一步加強基層黨組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動員工共同提高和進步。加強對企業文化建設的領導和推動，關系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業改革發展的各個環節，關系到企業的發展是否能夠順應建設中國特色社會主義的大勢，關系到企業員工是否能夠真正認同和響應。沒有企業文化，缺失企業形象，企業就會喪失生存發展的生命力、競爭力。堅持把黨的先進理念融入企業文化建設，就是把建設有中國特色社會主義、樹立科學發展觀、社會主義榮辱觀和構建和諧企業等黨的一系列先進理念融入到企業的精神理念、規章制度和企業發展愿景當中，成為企業的發展理念、經營宗旨和員工準則，使之真正入腦入心，“內化于心，固化于制，外化于形”。加強企業文化建設，實質上就是要不斷提高企業經營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進企業又好又快科學發展。第一篇：淺論國有企業的企業文化建設淺論國有企業的企業文化建設【摘 要】培育特點鮮明、核心價值獨特、文化理念先進的國有企業文化，必須堅持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業價值觀，引領和加強企業文化建設。企業文化主要由企業的物質文化、制度文化和精神文化三大結構要素構成。通過促進企業文化的不斷健全完善，實現把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。把黨的先進理念有機融合到企業文化建設當中,就是要在設計企業文化內涵、建立企業文化形象、形成被企業員工普遍認同、自覺遵守的共同價值觀和行為規范等方面發揮積極作用。經營企業實際上就是經營人心。把堅定理想信念、積極創先爭優、無私奉獻、廉潔奉公等思想理念植入企業文化當中，使國有企業黨的工作進一步制度化、規范化、科學化，為建設先進的企業文化提供堅實的政治保證和組織保證。這對孕育、形成先進的企業文化，打造良好的企業形象，促進企業又好又快科學發展起著積極的促進作用。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業文化活動，增強企業員工對企業文化的認知，對企業發展戰略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規范，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業素養。要以提高企業各級領導干部的科學決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實施企業重大決策時，有大局觀念，有發展眼光，有慧眼膽魄。隨著社會的進步和企業的發展,中國企業所處的整個社會大文化環境也在發生著日新月異的變化,這就要求企業文化建設也要進行自我完善,在不斷實踐,不斷總結,不斷創新的過程中,既增強企業的綜合實力,又不時激發企業的生命力。如何應對這樣的挑戰，如何實現科技創新、體制創新，面對這些問題，其中一個很重要的要素就是企業單位軟實力中的文化建設。做好企業文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業本身的需要，也是國企對社會對國家的貢獻。所以，一個企業全靠管理是不行的，必須要有企業文化這種無形的約束。下一步，我們要繼承和發展單位的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業、分系統地組織專業人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標準，細化量化考核。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去國企那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發員工的內在活力。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如技術競賽、部門聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。不管現在的企業文化多么花哨，強調工作生活平衡也好，情調平等也罷，最核心的企業文化永遠是團結與合作，并以溝通為橋梁和保證。中國企業報。隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均