施工組織設計管理辦法(試行)-免費閱讀

　　

【正文】 逾期仍未完成的，課題責任方有權停撥、追繳部分或者全部經費，由此造成的經濟損失由違約方承擔。3)執行本課題形成的知識產權的歸屬和分享按以下方式處理：① 執行課題任務合同書所形成的數據及論文、論著、工程設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟件等作品的著作權的歸屬和使用按《中華人民共和國著作權法》的有關規定執行。二、課題經費管理 1)各承擔單位根據課題任務書要求，按照月度(周)編制課題研發進度及經費使用計劃，經費使用計劃需與各承擔單位最終確認的課題預算書內容一致； 2)各承擔單位根據課題研發進度和月度經費使用計劃，向管理辦公室提交課題經費使用申請書；3)管理辦公室收到各單位研發經費使用申請書后，根據課題預算書和研發經費月度使用計劃，審核無誤后，提交課題責任單位財務部，由課題責任單位財務部在5個工作日內劃撥課題研發經費；4)管理辦公室發現上報研發經費使用計劃與課題預算書和月度（周）使用計劃不符時，將退回研發經費使用申請書并與上報單位協商解決； 5)各承擔單位已發生的課題研究經費，需提交A：課題研發說明書 B:與預算書對應的研發經費使用明細表 C:費用票據復印件，經管理辦公室審核無誤后，提交課題責任單位財務部，由課題責任單位財務部在5個工作日內劃撥課題研發經費；1)2012年經費下撥后，各承擔單位需嚴格按照課題任務書、預算書中的內容執行；2)由于是后補助項目，各承擔單位需嚴格按照2013年、2014年課題任務書預算要求安排經費支出（國撥經費由各單位墊付），以便于課題結題審計和中央財政補助款下撥后，課題責任單位向承擔單位下撥經費； 3)研發經費應當納入承擔單位財務統一管理，單獨核算，確保專款專用； 4)2012年各承擔單位根據計劃支取課題經費后，2013年第一季度向管理辦公室匯報課題2012年經費使用情況；5)各承擔單位2012年12月向管理辦公室提交2013年經費使用計劃，2014年第一季度匯報2013年經費使用情況，管理辦公室向課題決策小組做定期匯報；承擔單位應當嚴格按照課題任務書使用課題經費，一般不予調整。負責與專項辦溝通及各種材料的上報。課題研究管理1）課題決策管理小組。、評比和考核，沒有進行的扣50元。，1處扣50元。七、考核辦法 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現場物品進行區分，并將不需要的物品加以處理。在開展安全活動的過程中，應將安全措施和要求落實到最基層的群體——生產班組，再由各班長貫徹到每個員工，真正做到零事故發生。 PDCA循環：要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。加強執行。員工的工作服要經常清洗，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將油布、垃圾等混放或堆在通道上。：明確區域責任人。工件、平板、料桶等盡量呈水平狀態放置，防止墜落、滾動及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。避免散亂、便于清掃、利于裝運，可保證環境衛生。 保持車間通道及設備之間暢通。安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區域為綠色。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。，按定置圖實施定置、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。、待處理品及1周內不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現為人與物處于尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。對于車間里各個工段或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。四、機構設置生產現場6S管理小組 組 長：王錦宏 副組長：肖元忠 督導員：謝仕挺組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復年 陶昌榮五、職責、生產現場的管理工作中，不斷提升我廠現場的管理工作規范化水平。第四篇：6S管理辦法(試行)軋鋼廠生產現場6S管理辦法（試行）一、目的根據公司6S工作要求，為了規范我廠的現場管理，改善生產現場的生產秩序、衛生條件，提高現場的工作效率，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升品質，特制訂此6S現場管理辦法。二、配網材料管理1．配網材料出入庫手續與業擴材料要求相同。《材料領用單》應在次日交材料員登記臺帳。（5）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。、爆破工程（1）采用爆破拆除的工程。（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。、加蓋公章后方可送監理單位，經監理批準后才能實施。《危險性較大的分部分項工程工程安全管理辦法》（建質[2009]87需根據工程特殊部位編制相應的專項施工方案，其中高大模板支撐系統施工方案要按《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[2009]254號文）的有關規定編制專項施工方案。 （1）編制依據：施工組織設計、設計圖紙、現行有關標準規范、國家法律法規及有關部門和地方文件規定（2）工程概況：應包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等。（2）工程概況：包括項目主要情況、各專業設計簡介和工程施工條件；（3）施工部署：包括確定進度、質量、安全、環境和成本等施工目標；項目管理組織機構；施工重點和難點分析；施工進度安排；施工段劃分、施工順序和專業穿插施工的空間組織；新技術新工藝應用計劃；分包工程及資質及管理要求。（5）總體施工準備：總體施工準備包括技術準備、現場準備和資金準備等。主要包括：測量放線、地基處理、樁基工程、砼工程、腳手架及卸料平臺施工、鋼結構工程、預應力工程、起重吊裝、屋面工程，以及裝飾、安裝工程專項施工方案。，編制時應緊密結合施工地區條件和工程特點，要求格式標準化，強調內容具體有針對性。施組一經審查批準，主要施組、施工方法及主要節點工期不得隨意更改；確需修改的，需按原程序重新審批。解決施組實施過程中存在的設計問題。三、管理職責工程管理所職責：，并按規定程序進行審批。專項方案：，按上述程序進行內部審查、監理單位審核、路局建協組織專家初審后報送局工程管理所。由于施工單位對我局營業線設備狀況和管理制度不熟悉，在編制施組和專項方案時缺乏針對性和操作性，無法確保安全和工期。專項方案指控制工程、技術復雜工程、新結構和特種結構的工程、施工難度大的工程以及涉及營業鐵路重大安全和重大潛在風險的架空頂進、架梁施工、線路撥接、站場換裝改造、大型基坑、高陡邊坡等工程的專題方案。施工單位將施組（電子版和 4 份紙質文件）連同初審意見報送局工程管理所組織審查。（格式采用《鐵路建設工程監理規范》TA1 附表）。（含專項方案）情況和監理監督執行情況，重點對控制性工程加強動態管理。對實施中出現的安全、質量問題還應隨時組織召開分析會。根據考核結果和合同約定對施工和監理單位給予獎罰。對于一般的單體工程可不編制施工組織總設計。（2）工程概況：包括項目主要情況和主要施工條件。各項管理計劃要有目標、有組織機構、有資源配置、有管理制度和技術組織措施。（9）主要施工管理計劃：主要包括進度管理、質量管理、安全管理、環境管理、成本管理、節能及綠色施工管理以及招標文件、施工合同及施工所在地建設行政主管部門要求和其他管理等。（8）主要施工管理措施：主要包括進度管理、質量管理、安全管理、環境管理、節能及綠色施工管理以及招標文件、施工合同及施工所在地建設行政主管部門要求和其他管理等。可并入土建施工組織設計，也可獨立編審、裝訂；（6）季節性施工技術措施由公司、分公司、項目部分級編制、審批。第六章 專項方案論證要求 對超過一定規模的危險性較大工程的專項施工方案要按《危險性較大的分部分項工程工程安全管理辦法》（建質[2009]87）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[2009]254號文）要按規定組織專家論證，并根據論證意見修改完善。（1）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（2）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。2．材料出庫。已付款的材料入庫，需供應商一并提供有效銷貨票據，票據所列材料名稱、規格型號、數量等必須與材料實物完全相符，否則，不予簽字認可。2．工程收