施工組織總設計相關知識概述-免費閱讀

　　

【正文】 上午7時48分47秒上午7時48分07:48:4724.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。07:48:4707:48:4707:4810/23/2024 7:48:47 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月23日星期三上午7時48分47秒07:48:4724.10.23 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。,66,預制化施工水平 預制化施工程度 = 在工廠及現場預制的工作量 總工作量 臨時工程 臨時工程投資比例： 臨時工程投資比例 = 全部臨時工程投資 建安工程總值 臨時工程費用比例： 臨時工程費用比例 = 臨時工程投資 — 回收費 + 租用費 建安工程總值 節約三大材料百分比 節約鋼材百分比； 節約木材百分比； 節約水泥百分比。一般在道路和給排水施工工地中，由于作業線比較長，導線截面可按電壓降選定；在建筑工地上因配電線路較短，可按容許電流強度選定；在小負荷的架空線路中，往往以機械強度選定。 常用變壓器的性能可查《施工手冊》。,56,（4）生活區生活用水量，可按（5—8）式計算： 式中 q4 —— 生活區生活用水（L / S）； p2 —— 生活區居民人數（人）； N4—— 生活區晝夜全部生活用水定額，每一居民每晝夜為100 ~120L， 隨地區和有無室內衛生設備而變化；各分項用水參考定額，見《施工手冊》 k5—— 生活區用水不均衡系數，見表（5—12） （5）消防用水（q5）見《施工手冊》。,52,倉庫面積按下式進行計算： q F = ── （按材料儲備期計算時） P 或 F = φ m ( 按系數計算時 ) 式中 F—— 倉庫面積（m2）； P── 每m2倉庫面積上存放的材料數量，見《施工手冊》； q── 材料儲備量（q1或q2）； φ—— 系數，見《施工手冊》； m── 計算基數，見《施工手冊》； 。該圖應使用標準圖例進行繪制，并按照建筑制圖規則的要求繪制完善。,47,臨時水電管網及其它動力設施的布置,臨時水電管網的布置可能有兩種情況： （1）當有可以利用的水源、電源時，可以將水電從外面接入工地，沿主要干道布置干管、主線，然后與各用戶接通。,40,確定倉庫和材料堆場的位置,倉庫和材料堆場應設置在運輸方便、位置適中、運距較短并且安全防火的地方，并應區別不同材料、設備和運輸方式來設置. （1）當采用鐵路運輸大宗施工物資時，中心倉庫盡可能沿鐵路專用線布置，并且在倉庫前留有足夠的裝卸前線，否則要在鐵路線附近設置轉運倉庫，且該倉庫應設置在工地同側，以免內部運輸跨越鐵路。 建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。,34,一、施工總平面圖的設計原則,在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農田，施工現場布置要緊湊合理。它是根據施工圖紙、施工部署和施工總進度計劃而編制的。,28,2）采用網絡圖編制施工總進度計劃時,首先可依據各項目的施工期限和它們之間的邏輯關系編制網絡計劃草圖。 5）確定一些后備工程，調節主要項目的施工進度。因此，各單位工程的工期應根據現場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。概算指標是以建筑物每100m3體積為單位。編制施工總進度計劃的方法和步驟，可視具體單位和編制人員的經驗多少而有所不同，一般可按下述方法進行編制：,23,列出工程項目一覽表并計算工程量 首先根據建設項目的特點劃分項目。 按照建筑總平面圖要求，做好現場控制網測量工作。,18,（三）組織安排和任務分工,在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現場統一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業化的隊伍，明確各單位之間的分工協作關系及施工要求，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目及穿插項目。例如大規模土方工程和深基礎土方施工一般要避開雨季。 可供施工使用的永久性工程和公用設施工程應提前施工和交工（包括：供水設施、排水干線、輸電線路、配電變壓所、交通道路等）。,5,三、主要內容,（一）標前設計 施工方案 施工進度計劃 主要技術組織措施 施工平面圖 其它有關投標和簽約談判需要的設計,6,（二）施工組織總設計,施工部署和施工方案 施工準備工作計劃 資源需要量計劃 施工總進度計劃 施工總平面圖 技術經濟指標 關鍵是“安排”（部署）,7,（三）單位工程施工組織設計,工程概況 施工方案 施工進度計劃 施工準備工作計劃 各項資源需要量計劃 施工平面圖 技術經濟指標 關鍵是“選擇”（技術方法）,8,（四）分部工程施工組織設計,施工方案 進度計劃 平面布置圖 技術組織措施 注重“操作性”（努力在安排和選擇上做到優化） 各類標后設計均應從突出“組織”的角度出發，重點編好三項內容： 施工方案（部署、方法） 施工進度計劃 施工平面圖,9,四、編制施工組織設計的基本要求,五、施工準備工作的組織,10,第五章 施工組織總設計,施工組織總設計是以整個建設項目或群體建筑為對象編制的，用以指導建設項目全局、全過程各項施工活動的技術經濟文件，是指導現場施工的法規。,1,《建設工程項目管理規范》規定:,當承包人以施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。 （一）確定工程開展程序 根據建設項目總目標的要求，確定合理的各項工程總的開展程序，是關系到整個建設項目能否迅速建成的重大問題，也是施工部署中組織施工全局生產活動的戰略目標，在確定施工開展程序時，主要應考慮以下幾點：,15,在保證工期的前提下，分期分批施工,建設工期是施工的時間總目標，在滿足工期要求這個大前提下，科學地劃分獨立交工系統，對建設項目中相對獨立的投產或交付使用的子系統實行分期分批建設并進行合理的搭接，既可在全局上實現施工的連續性、均衡性，減少臨時設施、降低工程成本，又可使各子系統迅速建成、盡早投入使用、發揮投資效益。 應注意已完工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。輔助機械的選擇應與主導機械配套。,20,安排好生產、生活基地建設。現場臨時設施的數量、供水、供電和其它動力的需要數量等。對照圖紙中的結構類型，即可估算出擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數量。但是,和擬建工程完全相同的已建工程是比較少見的，因此在利用已建成工程資料時，可根據設計圖紙與預算定額予以折算、調整。 3）盡量使勞動力、技術物資在全工程上均衡消耗，避免出現短時高峰和長時低谷的現象，以利于勞動力的調度和原材料的供應。并在此基礎上繪制出建設項目的資源動態曲線。 勞動力需要量計劃 施工勞動力需要量計劃是編制施工設施和組織工人進場的主要依據。,33,第四節 施工總平面圖,施工總平面圖是擬建項目施工現場的總體布置圖，它是一個具體指導施工部署的行動方案，對于指導現場進行有組織、有計劃的文明施工具有重大的意義。,35,二、施工總平面圖的設計依據,各種設計資料，包括：建筑總平面圖、豎向布置圖、地形地貌圖、區域規劃圖、建設項目范圍內有關的一切已有和擬建的地下管網位置圖等。,39,四、施工總平面圖的設計步驟,施工總平面圖的設計，首先從研究大宗材料、成品、半成品和生產工藝設備的供應情況及運入施工現場的運輸方式開始，其設計可按下列步驟進行： 場外交通道路的引入與場內布置 一般大型工業企業廠區內部都有永久性道路，可以提前修建為工程服務，但應恰當確定起點和進場位置，有利于施工場地的利用。 （1）當現場有足夠的混凝土輸送設備時，混凝土攪拌站宜集中布置