班組建設(shè)指導(dǎo)意見-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 各單位要從工作實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。（八）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（五）班組思想建設(shè)。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。根據(jù)中華全國總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂以下指導(dǎo)意見。目前，一場(chǎng)轟轟烈烈的班組建設(shè)活動(dòng)在國有大中型企業(yè)中拉開帷幕。煤礦班組安全建設(shè)可借鑒白國周班組管理法。目標(biāo)：通過警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價(jià)值觀，營造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺的實(shí)際行動(dòng)。六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識(shí)化、勞動(dòng)防護(hù)齊全化。目標(biāo)：通過完善制度、細(xì)化分工、規(guī)范程序、明確責(zé)任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，逐步構(gòu)建“事事講標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎(chǔ)保障機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。安全員有安全檢查記錄。目標(biāo)：以企業(yè)(班組)開展演講、技術(shù)比賽活動(dòng)以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶等為主要內(nèi)容，營造班組安全建設(shè)輿論氛圍，凸顯企業(yè)(班組)文化特色，使文化活動(dòng)陣地切實(shí)發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，達(dá)到進(jìn)一步培養(yǎng)班組員工“我要安全”理念，提高“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化“我懂安全”素質(zhì)的目的。要積極引導(dǎo)班隊(duì)深入開展“五好班隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。（一）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，各單位要結(jié)合員工誠信檔案，建立和完善細(xì)化、量化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。（1）考核。每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班隊(duì)實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班隊(duì)長崗位，不斷提高班隊(duì)長綜合素質(zhì)。（4）班隊(duì)長選拔任用程序。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；堅(jiān)持公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；堅(jiān)持民主選拔、群眾公認(rèn)原則；堅(jiān)持定編配置、動(dòng)態(tài)管理原則；堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)原則。（5）教現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。（1）講班前講。（3）考核分配權(quán)。班隊(duì)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（三）班后管理班后評(píng)估、升井、班后匯報(bào)是班隊(duì)作業(yè)的最后工作內(nèi)容。員工根據(jù)分工，實(shí)施作業(yè)前，要按照作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，加深員工對(duì)操作內(nèi)容掌握的同時(shí)，強(qiáng)化自律、自控意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。、點(diǎn)評(píng)。三、主要內(nèi)容班隊(duì)管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。六、幾點(diǎn)要求。（四）應(yīng)急救援知識(shí)。四、培訓(xùn)內(nèi)容。本辦法從下文之日起執(zhí)行。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報(bào)集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”。4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。第四章 班組考核內(nèi)容第十五條班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。5．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗(yàn)推廣、考核評(píng)審和總結(jié)表彰。第十一條 集團(tuán)的班組建設(shè)工作職責(zé)：1．認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。第三條 本辦法適用于集團(tuán)、礦、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間所屬班組。五、建立班組聯(lián)保互保制度。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。班組長及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。班組生產(chǎn)管理制度一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗前教育。（三）建立完善機(jī)制。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長”稱號(hào)的，可按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招。要建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團(tuán)年度考核四級(jí)績(jī)效考核體系。各單位應(yīng)高度重視班組長的培訓(xùn)工作，建立班組長培訓(xùn)長效機(jī)制，大力實(shí)施“班組長安全培訓(xùn)工程”，爭(zhēng)取用2至3年時(shí)間，將班組長培訓(xùn)一遍。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。（四）班組文化建設(shè)。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。二、班組建設(shè)主要內(nèi)容（一）班組安全建設(shè)。第一篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見師市加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。大力推行成本理念踐行活動(dòng)。完善以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個(gè)人愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。三、班組長的職權(quán)與任用（一）班組長的主要職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全培訓(xùn)中，要重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長成長。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間每月評(píng)出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，礦（公司）每季評(píng)出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)每年評(píng)出“明星班組”和“明星班組長”。“示范班組長”直接授予集團(tuán)勞動(dòng)模范。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與的班組建設(shè)大格局。各單位要參照師市《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和落實(shí)執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。四、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。八、發(fā)生工傷事故時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。5．安全自救設(shè)施不能正常使用的。三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)、礦（公司）、分礦成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。2．研究制定集團(tuán)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，對(duì)班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。第十三條分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間的班組建設(shè)工作職責(zé)：1．制定本單位班組建設(shè)的實(shí)施方案和管理辦法。第十六條 班組的安全生產(chǎn)1．完成任務(wù)：按計(jì)劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。按要求開展班組長民主評(píng)議，加強(qiáng)對(duì)班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。第五章 班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)第二十一條 各礦（公司）可參照集團(tuán)以上五項(xiàng)考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制訂考核內(nèi)容和辦法，認(rèn)真實(shí)施。集團(tuán)每年對(duì)礦（公司）申報(bào)的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，按照10%的比例評(píng)選出“明星班組”和“明星班組長”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。附件三：煤礦班組長安全培訓(xùn)方案為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號(hào)）精神，不斷提高煤礦班組長的安全素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)師市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作提出以下實(shí)施意見。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識(shí)，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。（一）落實(shí)工作責(zé)任。其中，班前會(huì)、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、走動(dòng)式管理、合理化建議、班后評(píng)估、班隊(duì)長選拔任用等是班隊(duì)管理的重要內(nèi)容。講評(píng)，優(yōu)秀員工或待進(jìn)員工進(jìn)行講評(píng)，達(dá)到激勵(lì)、警示目的；點(diǎn)評(píng)，班隊(duì)長通過對(duì)上一班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓員工看到成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到存在的不足，看到改進(jìn)的空間。工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。班隊(duì)長要清點(diǎn)人數(shù)，檢查員工安全裝備、個(gè)人防護(hù)、攜帶工具是否齊全，主動(dòng)維持入井秩序。班后評(píng)估環(huán)節(jié)，要按照有關(guān)考核制度，對(duì)本班員工進(jìn)行安全績(jī)效考核，評(píng)選出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)程措施和各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)隱患排查、整改與閉合；負(fù)責(zé)本班隊(duì)勞動(dòng)優(yōu)化組合；負(fù)責(zé)材料管理；負(fù)責(zé)對(duì)員工所得進(jìn)行核算與分配；負(fù)責(zé)收集并組織落實(shí)員工所提合理化建議；負(fù)責(zé)班隊(duì)建設(shè)等。有權(quán)在政策允許范圍內(nèi)，按照“按勞分配”原則，對(duì)管轄員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等指標(biāo)完成情況，對(duì)本班隊(duì)實(shí)際收入進(jìn)行分配。包括齊誦安全誓詞、點(diǎn)評(píng)上班工作、合理勞動(dòng)組合、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。