安監(jiān)處20xx年安全工作總結(jié)精選5篇-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 組織好安全檢查，并督促整改到位。存在的不足：通過一年來的公司大力宣傳和教育，我對(duì)公司安全管理不是很管，雖然各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念有所改變，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及安全管理工作意識(shí)到得到了進(jìn)一步提高。強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理。嚴(yán)格執(zhí)行副總級(jí)及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定要求下井帶班，并認(rèn)真填寫各類帶班記錄，堅(jiān)決做到當(dāng)班無領(lǐng)導(dǎo)干部帶班不生產(chǎn)、帶班領(lǐng)導(dǎo)不召開大班前會(huì)不生產(chǎn)。認(rèn)真總結(jié)2014技能競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術(shù)比賽、技能競(jìng)賽”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化全員技能素質(zhì)提升。繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量市場(chǎng)化，在推進(jìn)過程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，細(xì)化安全質(zhì)量買賣流程，進(jìn)一步明確安全質(zhì)量?jī)r(jià)格體系和安全質(zhì)量要素，建立各級(jí)安全質(zhì)量買賣關(guān)系，切實(shí)將安全質(zhì)量融入到礦井內(nèi)部市場(chǎng)化體系當(dāng)中，以市場(chǎng)化手段來促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)、提升安全管理水平、穩(wěn)定工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降本增效作為安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化的深刻內(nèi)涵，積極健全市場(chǎng)流程、完善市場(chǎng)要素價(jià)格，不斷提升市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)效。同時(shí)，安監(jiān)處管理人員每天下中、夜班和插班對(duì)安監(jiān)員作用發(fā)揮情況進(jìn)行督查，不斷加大對(duì)安監(jiān)員的量化考核力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理亂、工程質(zhì)量差、責(zé)任心不強(qiáng)的安監(jiān)員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅 處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進(jìn)了安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式，由安監(jiān)處副處長(zhǎng)帶隊(duì)，技術(shù)科、機(jī)電科、通防科等單位參加，不定期的進(jìn)行突擊檢查、解剖式檢查和安全質(zhì)量驗(yàn)收，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向全方位、動(dòng)態(tài)化、流程化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)抓好了工作面安裝撤出，掘進(jìn)巷道開門口、貫通、擴(kuò)修等期間的頂板安全管理。（三）嚴(yán)格安全隱患排查治理。（二）強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。配合通風(fēng)區(qū)于3月20日組織進(jìn)行了礦井火災(zāi)演習(xí)，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目的，從而提高了我礦整體抗災(zāi)能力。一是個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，行為不規(guī)范，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；需要進(jìn)一步規(guī)范，安全操作素質(zhì)仍需要進(jìn)一步提高。嚴(yán)格安監(jiān)人員的管理，推行安監(jiān)人員量化考核機(jī)制，從查處三違數(shù)量、處罰力度、排查隱患條數(shù)、個(gè)人落實(shí)規(guī)章制度等多方面進(jìn)行考核，納入工資分配，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的工作積極性，提高安監(jiān)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。五、強(qiáng)化人的行為規(guī)范管理，提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全程度從規(guī)范員工的操作行為入手，針對(duì)“三違”居高不下，全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)還有待提高，部分員工行為不規(guī)范、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象還不同程度存在的現(xiàn)狀，五月份，我們針對(duì)提升運(yùn)輸三違較多現(xiàn)象提出了把此類三違降低60%，通過打擊整治，五月份實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，%；六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間制定了各單位三違降低20%的目標(biāo)。一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。二是嚴(yán)格按照“六落實(shí)”的要求，定措施、定責(zé)任、定時(shí)間，加大安全隱患的治理力度，保證了隱患治理的時(shí)效性，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是在分析總結(jié)過去安全工作得失的基礎(chǔ)上，研究制定了全礦2011年安全工作1號(hào)文，提出了“1133311”的安全管理總體思路，全面完善了安全宣傳教育培訓(xùn)體系、安全責(zé)任追究體系、安全保證體系、安全隱患排查治理體系、安全檢查體系、安全事故分析處理體系六大體系，為指導(dǎo)全礦全年安全工作奠定了基礎(chǔ)。三是根據(jù)我礦實(shí)際，制定了詳盡的每個(gè)季度以及“兩節(jié)”期間的安全工作意見和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，重點(diǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)、干部值班帶班下井、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，制定了具體措施，保證了全礦在節(jié)假日安全生產(chǎn)特殊時(shí)期的安全和穩(wěn)定。11年累計(jì)排查出各類安全隱患165項(xiàng)，治理完成165項(xiàng)，整改率100%，其中A級(jí)隱患0項(xiàng)；B級(jí)隱患6項(xiàng)；C級(jí)隱患治理完成159項(xiàng)，全部完成，安全隱患治理累計(jì)投入資金200多萬元。二是充分發(fā)揮安監(jiān)員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素。111月份，全礦共發(fā)生“三違”1560人次；其中嚴(yán)重三違18人次，比去年同期36人次下降了50%；全礦沒有發(fā)生輕傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故，比去年事故率下降了75%。七、加強(qiáng)安全信息閉合管理，保證了問題整改落實(shí)效果。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還存在境界不高、主動(dòng)性不強(qiáng)、應(yīng)付現(xiàn)象。組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動(dòng)，分別對(duì)1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團(tuán)公司專家會(huì)診以及焦煤集團(tuán)對(duì)我公司進(jìn)行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進(jìn)行了整改排查同時(shí)，按照落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間、問題和地點(diǎn)進(jìn)行四定，特別是對(duì)焦煤領(lǐng)導(dǎo)在3月2日所查出來的問題采取重點(diǎn)排查，從而為迎接全省安全所查專項(xiàng)整治做好一切準(zhǔn)備工作。一是強(qiáng)化制度落實(shí)。各專業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全隱患分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)”的原則，認(rèn)真抓好了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行了“三項(xiàng)、五級(jí)”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，確保了安全隱