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安監(jiān)處20xx年安全工作總結(jié)精選5篇(存儲版)

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【正文】患排查治理的閉環(huán)管理。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統(tǒng)和各類機電、機械設(shè)備的維修維護，并定期試驗各種保護裝臵；加強了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運輸?shù)陌踩芾恚瑖栏癜床僮饕?guī)程和安全技術(shù)措施操作；加大了各采區(qū)運輸系統(tǒng)檢查，強化了設(shè)備安裝撤出期間的軌道提升運輸安全管理，確保了機電運輸安全。三是狠抓安全質(zhì)量標準化落實。充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學習上級及集團公司、礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。（六）嚴格各類考核。2014年四季度，我礦已建立了安全質(zhì)量市場，初步實現(xiàn)了隱患三違問題落實由罰款變?yōu)橘徺I交易，進一步提高了職工自主保安的積極性和現(xiàn)場安全管理水平。創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評價工作。同時，加強注冊安全工程師管理，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《注冊安全工程師管理規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發(fā)揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部24小時值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報、月確認和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實，緊盯現(xiàn)場抓安全，確保現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。認真落實好職業(yè)危害檢測、勞動護品發(fā)放使用、職業(yè)安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。但按公司要求還相差甚遠，個別項目領(lǐng)導對安全管理工作意識淡薄，麻痹思想工作較為嚴重，重生產(chǎn)，輕安全的思想時有發(fā)生。“三違”人員，以教育為主，罰款為輔，對履教不改的加大處罰力度，直至停工整改。確保安全生產(chǎn)。迎接上級的安全檢查工作和各類匯報材料，積極主動完成領(lǐng)導督辦的臨時工作。同時，進一步加大對安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對存在現(xiàn)場監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺，現(xiàn)場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監(jiān)隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風扎實、紀律嚴明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導把關(guān)到位”的安監(jiān)隊伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標的實現(xiàn)。強化安全規(guī)章制度落實。持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽。二、二季度工作打譜安全工作目標：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質(zhì)量繼續(xù)鞏固保持一級礦井質(zhì)量標準。（八）推進安全質(zhì)量市場化運營。四是為進一步推動內(nèi)部市場化的實施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，不斷增強廣大安監(jiān)人員的責任心和事業(yè)心，保證監(jiān)督監(jiān)察職能落實到位，進一步修改完善了《安監(jiān)處關(guān)于對安監(jiān)員實行計件百分制考核的實施辦法》，內(nèi)容更加全面、更具體，考核更嚴、更細，責任更明確、更清晰，有效促進了安監(jiān)隊伍建設(shè)。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。嚴格按標準進行安全質(zhì)量班日評估、旬檢查、月驗收和工區(qū)管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現(xiàn)獎懲，進一步促進了工區(qū)抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性和主動性。頂板管理方面，對工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領(lǐng)導組織技術(shù)、安監(jiān)等部門人員，對現(xiàn)場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術(shù)措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。四是根據(jù)集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環(huán)節(jié)和崗位。二是為認真貫徹落實集團公司的工作部署和要求，在深刻理解和領(lǐng)會各類文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級和集團公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦工作實際，進一步健全完善了各項安全管理制度，重點修改完善了《岱莊煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責及考核規(guī)定》、《岱莊煤礦2015年安全獎懲規(guī)定》、《岱莊煤礦安全質(zhì)量市場化實施方案》等各項安全管理制度、標準，達到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)管理。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：安全管理依然薄弱。第三，加大安監(jiān)員的考核力度。六是強化防治水管理對2110老空水成功進行探放，放水10000m3，掘進迎頭按照有掘必探加強管理，保證安全生產(chǎn)。四、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。各專業(yè)、單位進一步加大隱患排查和風險防控力度，嚴查細查各種隱患，嚴格落實全礦每周一次的安全隱患排查制度，強化了現(xiàn)場安全隱患的排查和治理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、主要工作開展情況（一）、強化上級安全指示精神的宣貫，超前謀劃，系統(tǒng)指導全礦安全生產(chǎn)工作一是我們始終堅持全面認真貫徹落實上級一系列安全會議精神，充分利用各種會議和宣傳載體等多種形式，把上級安全指示精神全面及時貫徹落實到了全礦每一名干部員工，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵。二、強化員

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