阿迪達(dá)斯市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告共5篇-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 對(duì)新牌子的酒認(rèn)知度較高。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機(jī)性，但也并非絕對(duì)如此，例如，長(zhǎng)城酒樓、淮揚(yáng)酒樓，也有一定的遠(yuǎn)距離消費(fèi)者惠顧。(4)動(dòng)因分析。從品牌上來(lái)說(shuō)，以花果山、張?jiān)！⑸介茷橹鳌６ｉT調(diào)查部分(一)酒類產(chǎn)品的消費(fèi)情況白酒比紅酒消費(fèi)量大。經(jīng)理150戶，%。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告寫作范文[例文] 市居民家庭飲食消費(fèi)狀況調(diào)查報(bào)告為了深入了解本市居民家庭在酒類市場(chǎng)及餐飲類市場(chǎng)的消費(fèi)情況，特進(jìn)行此次調(diào)查。第三，分析的方法。這部分包括對(duì)引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問(wèn)題可供選擇的方案與建議。第三，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查研究的方法。關(guān)于標(biāo)題，一般要在與標(biāo)題同一頁(yè)，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來(lái)，如《關(guān)于哈爾濱市家電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。據(jù)對(duì)北京、大連、沈陽(yáng)、濟(jì)南、杭州、武漢六個(gè)城市的27家大商場(chǎng)的調(diào)查，2002年總銷量約為71000臺(tái)。第六，論證所提觀點(diǎn)的基本理由。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報(bào)告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報(bào)告加以說(shuō)明補(bǔ)充，附在市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的最后部分的附件中。例如；目 錄１、調(diào)查設(shè)計(jì)與組織實(shí)施２、調(diào)查對(duì)象構(gòu)成情況簡(jiǎn)介３、調(diào)查的主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果簡(jiǎn)介４、綜合分析５、數(shù)據(jù)資料匯總表６、附錄（三）市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告格式的概述市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場(chǎng)調(diào)查課題的順序?qū)?wèn)題展開(kāi)，并闡述對(duì)調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、作出結(jié)論、提出建議的原則等。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，或稱市場(chǎng)研究報(bào)告、市場(chǎng)建議書是廣告文案 寫作的一個(gè)要件。雀巢咖啡the taste is 。本田 for the road ahead.(honda)康莊大道。mamp。（百事流行鞋）9．the taste is 。（柯達(dá)相機(jī)） your 。（摩托羅拉手機(jī)） choice of a new 。（佳能打印機(jī)）6． take time to indulge．盡情享受吧！（雀巢冰激凌）7． the relentless pursuit of perfection．不懈追求完美。三菱電工 ibm no business too small, no problem too ，沒(méi)有解決不了的大問(wèn)題。凌志轎車the relentless pursuit of 。（摩托羅拉手機(jī)） choice of a new 。（索尼影碟機(jī)） lead． others copy． 我們領(lǐng)先，他人仿效。（飛利浦） cocacola.(cocacola)請(qǐng)喝可口可樂(lè)。(愛(ài)立信） to move the human spirit.(mercedesbenz)人類精神的動(dòng)力。然而，隨著喬丹的退役，隨著just do it改為“i dream.”，耐克的影響力逐漸式微。雀巢咖啡：味道好極了這是人們最熟悉的一句廣告語(yǔ)，也是人們最喜歡的廣告語(yǔ)。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)。也只有在隊(duì)友幫助的基礎(chǔ)上，個(gè)人才能打出精彩，個(gè)人與團(tuán)體相輔相成，不可分割。這就是nba比賽的魅力，絕大多數(shù)比賽都是很難區(qū)分勝負(fù)的，這樣的比賽看的時(shí)候才會(huì)讓人緊跟比賽節(jié)奏，這樣才能讓人感受到籃球的魅力。準(zhǔn)備階段：它一般分為界定調(diào)研問(wèn)題、設(shè)計(jì)調(diào)研方案、設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷或調(diào)研提綱三個(gè)部分。調(diào)查員可以在當(dāng)時(shí)收回問(wèn)卷，也可以第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實(shí)有效的結(jié)果）。六、人員安排根據(jù)我們的調(diào)研方案，在中北大學(xué)及市區(qū)進(jìn)行本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo)、調(diào)查人員、復(fù)核員。消費(fèi)者所學(xué)專業(yè)不能為市場(chǎng)營(yíng)銷、調(diào)查或廣告類。消費(fèi)者對(duì)阿迪達(dá)斯籃球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝等）；消費(fèi)者對(duì)品牌的意識(shí)、對(duì)本品牌及競(jìng)爭(zhēng)品牌的觀念及品牌忠誠(chéng)度；消費(fèi)者平均月開(kāi)支及消費(fèi)比例的統(tǒng)計(jì)；消費(fèi)者理想的阿迪達(dá)斯籃球鞋描述。二、調(diào)查目的要求詳細(xì)了解阿迪達(dá)斯籃球鞋市場(chǎng)各方面情況，為該產(chǎn)品的擴(kuò)展制定科學(xué)合理的營(yíng)銷方案提供依據(jù)，特撰寫此市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書。近幾年，在這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者隊(duì)列中，不僅領(lǐng)先者耐克逐漸拉大了與阿迪達(dá)斯之間的間隔，后來(lái)者李寧、安踏等也成功地縮短了落后的距離，甚至出現(xiàn)趕超的可能，“參考文獻(xiàn)[1] ,2011(3)[2] 中國(guó)業(yè)績(jī)毫無(wú)起色．品牌中國(guó),2011(4)[3] 加速布局西部．聯(lián)合早報(bào)，2011(4)[4]劉佳寧．阿迪達(dá)斯“全速酷跑”開(kāi)跑．羊城晚報(bào)，2011(4)[5]黨永嘉．“阿迪達(dá)斯”歸來(lái) ．21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道．2011(3)[6] 曹修．．2011(2)第二篇：阿迪達(dá)斯市場(chǎng)調(diào)研阿迪達(dá)斯市場(chǎng)調(diào)研一、摘要阿迪達(dá)斯（adidas）是德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品制造商，阿迪達(dá)斯AG的成員公司。從最早的“你被耍了”、“每當(dāng)我扣籃”等到“比賽,是五個(gè)人的”、“信不信有你”“沒(méi)有不可能” 逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵：阿迪達(dá)斯提供的絕不僅是一種體育用品，而是在傳遞一種人生信念、體育精神和思想境界。市場(chǎng)定位：一級(jí)市場(chǎng)為主體，向二、三級(jí)市場(chǎng)不斷滲透，以專賣店為主體，專廳、專柜為輔助。產(chǎn)品包裝統(tǒng)一，不影響消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。專家認(rèn)為，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)過(guò)多年積累，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)技巧還是搶占的營(yíng)銷資源都要優(yōu)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，在現(xiàn)有的條件下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要縮小與國(guó)際品牌的差距，只能下苦工夫，做更多的創(chuàng)新。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，金融危機(jī)、市場(chǎng)不振、競(jìng)爭(zhēng)激烈、庫(kù)存過(guò)大、欠款過(guò)多、資金流不暢??翻過(guò)2010年，國(guó)內(nèi)體育用品品牌在積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的同時(shí)，亦加大了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)墾力度。在實(shí)際生活中，消費(fèi)者需求的滿足程度和滿足方式主要取決于消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況。據(jù)了解，去年本土企業(yè)李寧中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)首次超過(guò)阿迪，在李寧、安踏、匹克、361度等追擊下，阿迪達(dá)斯原來(lái)在國(guó)內(nèi)有5000家左右的門店，2009年至少關(guān)閉了200家以上的店面，這些關(guān)閉的店面很多還沒(méi)有恢復(fù)營(yíng)業(yè)，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，阿迪靠現(xiàn)有門店提高銷售額難度很大。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫關(guān)鍵詞：營(yíng)銷 阿迪達(dá)斯 市場(chǎng)目 錄1．概述.............................................3 調(diào)查目的.......................................3 調(diào)查對(duì)象和內(nèi)容.................................3 調(diào)查方法.......................................3 ..............................3 阿迪達(dá)斯公司概況...............................3 阿迪達(dá)斯（中國(guó)）市場(chǎng)現(xiàn)狀.......................4 影響市場(chǎng)的因素.................................4 市場(chǎng)前景.......................................5 阿迪達(dá)斯市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析...........................5 阿迪達(dá)斯?fàn)I銷建議...............................6 結(jié) 論............................................71． 概述 調(diào)查目的阿迪達(dá)斯中國(guó)剛從北京奧運(yùn)會(huì)后的存貨危機(jī)中緩過(guò)氣來(lái)，急需新的營(yíng)收增長(zhǎng)的刺激。在品牌傳播方面沒(méi)有占得便宜的阿迪達(dá)斯對(duì)于北京奧運(yùn)會(huì)后的市場(chǎng)熱情又有過(guò)高的預(yù)判，這導(dǎo)致阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)陷入庫(kù)存過(guò)高的尷尬；，使得2009年整年阿迪達(dá)斯中國(guó)先后忙于庫(kù)存清理和渠道整頓。達(dá)斯勒命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫開(kāi)始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。 阿迪達(dá)斯（中國(guó)）市場(chǎng)現(xiàn)狀2010年一季度阿迪在中國(guó)的銷售情況：全球體育用品巨頭阿迪達(dá)斯似乎難以挽回去年中國(guó)業(yè)績(jī)的下滑態(tài)勢(shì)，其4日公布的一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，同比減少15%；考慮匯率因素，同比減少20%，成為阿迪達(dá)斯全球銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)最差的市場(chǎng)。人們?cè)谏钏礁哔|(zhì)時(shí)期的服裝觀念是：①服裝是生活快樂(lè)之物；②服裝是機(jī)能活動(dòng)之物；③服裝是心理滿足之物； ④服裝是社會(huì)流行要求之物。如：阿迪達(dá)斯與耐克運(yùn)相同材質(zhì)的運(yùn)動(dòng)裝運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，伴隨著體育用品市場(chǎng)的井噴，以晉江品牌為代表的本土運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。而事實(shí)表明，僅在某個(gè)門類市場(chǎng)成功的公司通常很快就會(huì)喪失市場(chǎng)份額或者被兼并。售后保證，消費(fèi)者購(gòu)后無(wú)顧慮 阿迪達(dá)斯?fàn)I銷建議明確營(yíng)銷宗旨阿迪達(dá)斯從1920年創(chuàng)業(yè)至今近100年的發(fā)展壯大，已成為國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌。但低價(jià)策略并不意味著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品不及其他國(guó)際大品牌，而是更適合于中國(guó)的消費(fèi)水平。現(xiàn)在阿迪達(dá)斯注重媒體廣告的投入、附屬品牌的贊助活動(dòng)和對(duì)群眾體育競(jìng)賽的冠名贊助，努力在大眾消費(fèi)者中營(yíng)造有親和力的品牌形象。達(dá)斯勒（Rudolf Dassler）開(kāi)設(shè)了運(yùn)動(dòng)品牌puma。了解人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，預(yù)測(cè)阿迪達(dá)斯籃球鞋市場(chǎng)容量及潛力。具體情況如下：消費(fèi)者、： 300名經(jīng)銷商： 10家大型綜合商場(chǎng)： 1家 中型綜合商場(chǎng)： 2家 專賣店： 2家 綜合商場(chǎng)： 3家 專賣店： 2家 消費(fèi)者樣本要求：家庭成員中沒(méi)有人在阿迪達(dá)斯籃球鞋生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。訪員要經(jīng)過(guò)專門的市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)好。調(diào)查員在進(jìn)入各宿舍時(shí)說(shuō)明來(lái)意，并特別聲明在調(diào)查結(jié)束后將贈(zèng)送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。通過(guò)網(wǎng)上查詢或資料查詢調(diào)查中北大學(xué)人口統(tǒng)計(jì)資料：調(diào)查者查找資料時(shí)應(yīng)注意其權(quán)威性及時(shí)效性，以盡量減少誤差。中國(guó)中央電視臺(tái)從1986年開(kāi)始轉(zhuǎn)播nba，也是從那時(shí)開(kāi)始，中國(guó)的觀看nba的人數(shù)是逐年攀升，原因是，太精彩了，場(chǎng)場(chǎng)都是激動(dòng)人心的比賽，場(chǎng)場(chǎng)都是世界最高水平的較量。喬丹之所以能夠擁有成功的職業(yè)生涯，并且成為聯(lián)盟之王，他的能力就是來(lái)自于每次失敗和投籃不中之后的積極努力，當(dāng)然，犯錯(cuò)并不可怕，但重要的的是要學(xué)會(huì)到犯錯(cuò)的教訓(xùn)，讓自己成長(zhǎng)。籃球講究的就是一個(gè)配合，沒(méi)有球員們密切的配合，是打不出好球的，也是不可能贏得比賽的。如果整個(gè)戰(zhàn)局都輸了，無(wú)論哪一個(gè)棋子，即使再有能耐，又有什么意義。大眾甲克蟲(chóng)汽車：想想還是小得好 60年代的美國(guó)汽車市場(chǎng)是大型車的天下，大眾的甲克蟲(chóng)剛進(jìn)入美國(guó)時(shí)根本就沒(méi)有市場(chǎng)，伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲(chóng)，提出“think small”的主張，運(yùn)用廣告的力量，改變了美國(guó)人的觀念，是美國(guó)人認(rèn)識(shí)到小型車的優(yōu)點(diǎn)。飛鷹服裝公司1個(gè)性風(fēng)格的典范。（英特爾 奔騰） people.(nokia)科技以人為本。（佳潔士牙膏） to the last drop． 滴滴香濃，意猶未盡。（百事流行鞋） taste is 。理光復(fù)印機(jī)we ，他人仿效。麥當(dāng)勞i lovin it!我喜歡！三星電子feel the new 。（雪碧）3． the new digtal era．?dāng)?shù)碼新時(shí)代。（百事流行鞋） taste is 。（精工手表） it right, firstrate, topnotch, without a hitch and absolute