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營業部主任工作總結-免費閱讀

2025-11-14 06:13 上一頁面

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【正文】九、配套好獎懲，建立激勵機制，對營銷過程、效果、服務實行可管控、可考核、可比較。三、利用電信的寬帶、3G網絡優勢和多產品、多業務針對不同經濟、環境、地理位置小區、門面制定不同營銷策劃方案，做好每周的每一次的外場營銷活動。回顧這一年來，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有一點差距，也存在不足，特別是在科技知識的學習方面。員工的素質、愛崗敬業精神進一步提高；全年無經濟案件和違規違紀事件發生。四、抓好營銷服務，提升服務水平以客戶為中心，滿足客戶的需求，以專業化、人性化的服務贏得客戶滿意。配電營業部連續安全生產記錄突破了6000天大關，截至2008年10月15日，連續安全生產天數達到6537天，實現了18年安全生產無事故。自2002年至今，六年以來，我一直擔任xx供電局配電營業部主任、黨總支部書記，2002年之前歷任變電部副主任（19881992）、xx市輸變電公司經理（19921997）和xx市電力實業總公司經理（19972002），近20年變電運行和電網建設工程管理經驗，為我在配電營業部管轄好xx市蓬江、江海兩個區（以下簡稱市區）432平方公里范圍，230多條10kv線路運行檢修，為35萬戶電力用戶提供“優質、方便、規范、快捷”電力服務工作打下了堅實的基礎。根據支行統一安排，組織人員認真學習，確保了安全認證卡和跨中心匯兌業務的順利進行。建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了使用范圍，記載內容和保管要求，并監督各種登記薄內容的真實和完整性。組織員工認真學習各項規章制度，讓辦理各種業務的程序和規章制度緊密結合起來，警鐘長鳴，防患于未燃，防止經濟案件的發生。堅持每旬定期查庫工作。根據ABIS系統實施細則，對現有人員具體分工進行明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內控制度管理提供了保障。根據實際情況，對柜員簽到、簽退管理等做了統一規定，并強調了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退及時交接、監交有紀錄。規范了自助設備的操作流程，詳細進行記載，及時處理突發事件。總之，在任職期間，我盡自己所能認認真真的完成各項業務，取得了一些成果，但還存在許多不足，成績屬于過去，未來屬于自己，作為一名年輕人，我知道我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進取、不斷努力，才能取得更大的成績。強調柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進行登記管理。拓展新的業務領域，對XXXX網上銀行業務的上線和開通后的業務處理，進行了具體的安排和規范，確保了大批量網上銀行業務的順利開展。六年光陰，風雨與彩虹共存。全力做好電力供應是我們的義務。推行客戶經理制、首問責任制，在市區8個供電營業廳實行跨區用電受理服務。截止本月20日我部各項存款達到90302萬元,較年初凈增33771萬元， %；各項貸款達到10123萬元, 較年初凈增27734萬元；不良貸款余額為775萬元，%，,。在今后的工作中，

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