2005年建筑公司安全生產工作總結(存儲版)

　　

【正文】 善項目安全生產責任制；并將公司安 全管理方面的管理制度編制成冊，下發各項目部參考執行。 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。 建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科 學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。 責任落實。監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理 人員分別下工地抓落實。另外也將公眾 **場所作為大檢查的重點目標。三是安全教育與典型交流結合。 第五篇：建筑公司安全生產年終總結 建筑公司安全生產年終總結 一、今年的重要工作 今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。要研究如何有效地發現和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。 建發公司針對本企業、直屬托管和代管的企業分散、面廣 、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查 (其中直屬和托管企業 17家，合資參股企業 15家，代管的東區外資企業 77家，合計 110 多家 )，從 5 月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾 **場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的 38 家企業、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合： 一是面上檢查與重點抽查結合。都建立了消防責任制度和應急預案。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。 (四 )突出抓好“勞資糾紛”的處理 工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。 二、下一步的工作重點 由于建發公司重視，各直屬企業積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。尤其是高層出租的工業廠房，公眾 **場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。③落實各級領導工作責任制和責任追究制。及時掌握動態，及時上報信息、妥善處理事件。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾 **場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。 深入企業搞好安全檢查工作。 、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業主多，管 理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。 二是以多種形式傳播知識。把建設大廈 1518 樓作為模擬火災發生現場，于 6 月 30 日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。嶺頭公司針對 9 家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在 6 月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。把建設大廈 1518 樓作為模擬火災發生現場，于 6 月 30 日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。檢查的重點是代管的東區 5 家外資企業，督促企業在用機發電中 3 個弄清。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。各直屬企業領導注重抓好安全生產責任制的落實。建發公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問 題。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項安全。 加強施工現場高處墜落 和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。 因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。對檢查中發現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部 整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部 ，依法責令其停止施工，以確保施工安全。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵 崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。 積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。 綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。 通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故 的目標。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大 檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。 加強安全教育，提高安全意識。較好地完成了 2021 年上級下達的各項任務， 2021 年我公司承建項目共計 14 項，其中跨年項目 3項，新開工項 目 11 項。 二、進一步落 實各崗位人員的安全生產責任制，逐步形成安全生產工作，大家齊抓共管的安全管理格局。黨員、群監員、青安崗員能夠發揮模范帶頭作用，深入現場，排查隱患；在開展“構筑安全立體防線”活動中，公司自上而上，從主要領導者、管理者到執行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴格分工，各司其責 ,有效地防止了事故的發生，基本上做到橫向到邊，豎向到底，不留死角；在“創建零事故、無三違班組”、“安全生產月”、“百日安全競賽”等活動中，我們積極開展宣傳活動，在施工現場懸掛宣傳橫幅及各類宣傳圖畫，營造了“ 關愛生命、關注安全”的良好氛圍，使我公司在安全生產、管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，有力地推動了安全