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人力資源工作規(guī)劃ppt課件(存儲版)

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【正文】）關(guān)鍵干部離職人員總數(shù) /（本期干部總數(shù) +上期末干部人數(shù)） *100% 25% 10% 8% 3% 4 績效考核覆蓋率實際參與績效考核人數(shù)比例績效考核覆蓋率（ %） =實際參考人數(shù) /年度平均人數(shù) 100% 10% 70% 85% 100% 5 年人均培訓(xùn) 課時數(shù) 員工年平均培訓(xùn) 課時數(shù) ∑ 單個員工培訓(xùn)課時數(shù) /年平均人數(shù) 10% 10 15 20 6 工資發(fā)放準(zhǔn)確率工資準(zhǔn)確、及時發(fā)放次數(shù) 10% ≤ 4 ≤ 3 0 關(guān)鍵任務(wù)（ 50%）三、 2022年組織目標(biāo) 考核維度權(quán)重編號關(guān)鍵任務(wù) 說明子權(quán)重關(guān)鍵任務(wù) 50% 1 干部任免機(jī)制、評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 ?構(gòu)建從干部提名、干部評估到任免決策的三權(quán)分立式干部任免管理機(jī)制。 ?總部人力資源部、 BU人力資源團(tuán)隊作業(yè)分工。 ? 其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團(tuán)隊、區(qū)域 HRG實行了矩陣式管理。 4 關(guān)鍵人才入職管理針對關(guān)鍵人才入職、制定專項跟蹤計劃，確保其穩(wěn)定性并盡快融入公司文化。情感溝通文化宣導(dǎo) 溫暖回歸全面引導(dǎo) 明確責(zé)任悉心指導(dǎo) 定期盤點長期關(guān)注 1. 入職前溝通 2. 歸航培訓(xùn) 3. 部門導(dǎo)入 4. 后期跟蹤 * 關(guān)鍵點：導(dǎo)師制入職前三個月入職一個月入職后三個月入職三年內(nèi) 校園加速度培訓(xùn)發(fā)展：新員工以“文化入模”為核心、干部以“領(lǐng)導(dǎo)力提升”為核心的分層分級開展培訓(xùn)。收入、回款、成本能力維度一級、二級組織架構(gòu)和責(zé)任體系團(tuán)隊建設(shè) 文化價值觀能力維度指標(biāo)圍繞體系的核心競爭力打造提煉，如產(chǎn)品線的產(chǎn)品能力、營銷中心的渠道能力、市場能力、技術(shù)線技術(shù)能力等績效管理四、策略與舉措、二級部門組織績效體系（ 2）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司管理團(tuán)隊 “ 能力維度”指標(biāo) 負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部財務(wù)部 “ 經(jīng)營性”指標(biāo) 負(fù)責(zé)人虛擬戰(zhàn)略項目組 “ 團(tuán)隊建設(shè)”指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 “ 文化價值觀” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門企業(yè)管理部業(yè)務(wù)部門人力資源部人力資源部牽頭績效管理四、策略與舉措個人績效管理：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，年度綜合評價和目標(biāo)管理為季度考核相結(jié)合的分層分級管理體系分層分級考核考核內(nèi)容考核周期考核方式一級、二級部門負(fù)責(zé)人一級、二級部門組織績效（包括價值觀）半年 +年度年度組織績效考核半年度 /年度述職主管及以下員工工作目標(biāo) 價值觀季度 +年度季度回顧式考核年度綜合評價績效管理四、策略與舉措個人績效管理：打破大鍋飯，鼓勵多勞多得；營造激勵優(yōu)秀，淘汰落后的績效氛圍 ,逐步建立高績效文化 A+杰出 A優(yōu)秀 B良好 C需改進(jìn) D不合格 10% 20% 50% 15% 5% 獎勵鼓勵鞭策方式一：績效調(diào)薪方式二：晉升優(yōu)先權(quán) 方式一：優(yōu)先輪崗機(jī)會方式二：優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會其它方式正向激勵負(fù)向激勵方式：末位淘汰（如連續(xù)兩個季度績效為 D）四、策略與舉措薪酬激勵 ? 完成晉升薪酬調(diào)整制度、績優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉(zhuǎn)崗薪酬調(diào)整制度； ? 2022年度調(diào)薪； ? 外部薪酬對標(biāo)、內(nèi)部結(jié)合崗位序列梳理，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整； ? 檢討并梳理學(xué)生兵薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、制度； “遞延獎金”中長期激勵項目目錄一價值和定位二 2022年度工作回顧三 2022年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動計劃請各位領(lǐng)

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