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xxxx年度人力資源工作規劃(1)(存儲版)

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【正文】 12月 30日培訓體系平臺建設和試運行 ?部門接口人明確 ?管理類核心培訓課程的開發設計 ?上崗培訓課程的開發設計 ?講師隊伍建設培訓組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 管理類和上崗培訓核心培訓課程大綱定稿講師任職資格管理辦法和課程開發管理辦法 07年度培訓計劃 2023年10月～12月績效管理與戰略執行結合 ?跟蹤企劃部戰略執行體系設計進程 ?參與公司經營目標的分解工作 ?確定 07年績效目標層層分解的方法 ?組織相關培訓公司戰略目標和總經理下屬績效目標 07年績效管理辦法績效管理的培訓 2023年10月～12月 06年第四季度人力資源建設工作計劃 ? 06年第四季度人力資源建設工作計劃（甘特圖）工作內容工作目標時間（ 2023年第四季度 ) 10月 11月 12月 1 任職資格制度簡化版試運行與管理者 /專業人員溝通說明標準并征詢意見 ,共同探討制定任職資格推行計劃管理類和技術類任職資格推行計劃成立試認證委員會 /工作小組部分管理類和技術類任職資格試認證結果針對性的培訓與輔導任職資格體系概念和標準的培訓各通道必備知識課程設計管理類部分必備知識培訓課程組織和藹技術類必備知識培訓課程大綱和膠片 2 關鍵崗位人員獵聘關鍵崗位人員獵聘關鍵崗位獵聘計劃完成率超過 80% 規范 07年的人力資源規劃人力資源規劃制度和 07年人力資源規劃 3 VW研發績效管理體系建設 VW研發績效管理體系建設研發體系的績效目標體系和研發體系的績效管理細則 4 培訓體系平臺建設和試運行部門接口人明確和講師隊伍建設培訓組織體系明確 (接口人名單和講師名單 ) 和講師任職資格管理辦法和課程開發管理辦法管理類核心培訓課程的開發設計管理類核心培訓課程大綱定稿上崗培訓課程的開發設計上崗培訓核心培訓課程大綱定稿制定 07年培訓計劃 07年度培訓計劃 5 績效管理與戰略執行結合參與公司經營目標的分解工作公司戰略目標和總經理下屬績效目標確定 07年績效目標層層分解的方法 07年績效管理辦法組織相關培訓績效管理的培訓 07年人力資源建設工作規劃工作任務關鍵思路 /步驟主要目標 /輸出時間段組織及崗位管理 ?根據公司戰略進行組織結構優化 ?規范公司的職位類別和名稱 ?規范職位說明書的填寫方法 ?根據調整后的組織結構對公司職位進行分析和評價公司新的組織架構與職責職位管理辦法和職位說明書填寫規范所有職位說明書職位評價結果 1月～ 9月任職資格制度標準版試運行 ?工程服務部試點運行和公司其他部門試運行 ?管理類和技術類正式運行 ?任職資格與 HR其它模塊對接方案設計工程服務部試點運行報告和全面試認證評價結果管理類和技術類正式認證評價結果任職資格與 HR其它模塊對接方案 1月～ 3月 6月～ 12月 6月～ 12月招聘管理體系的優化 ?獵聘流程與制度設計 ?獵聘資源渠道建設 ?面試隊伍建設公司招聘制度修改版關鍵崗位獵聘計劃完成率超過 80% 各業務部門面試資格人員名單 1月～ 2月 1～ 12月 3月～ 6月限制性股權激勵方案設計 ?董事會股權激勵方向的明確 ?公司治理結構和財務狀況的理解 ?限制性股權激勵制度設計限制性股權激勵制度限制性股權協議書 4月～ 6月培訓體系的完善和運行 ?管理層核心課程設計 ?內部講師隊伍建設 ?E培訓平臺的建設管理層核心課程 PPT 公司培訓網站運行 1月～ 12月績效管理的例行化 ?公司組織體系的基本明確 ?個人績效與團隊績效掛鉤 ?增加考評人的維度績效管理制度修改版 1月～ 3月 07年員工能力提升工作方案工作任務關鍵思路 /步驟主要目標 /輸出時間段管理者技能提升方案 ?管理提升重點的確認，并與任職資格標準對接 ?組織管理類的系統培訓（結合VTRON的工作標準） ?組織管理類任職資格試認證和正式認證 ?管理者的對照檢查和經驗交流 ?制定管理類認證結果的應用方案任職資格簡化版管理類員工培訓計劃與實施方案管理類員工資格認證結果管理梯隊建設計劃人才引進方案 ?制定重點人才引進和降落傘計劃 /方案 ?拓展人才引進手段和渠道 ?建立公司面試資格人隊伍 07年人才引進與降落傘計劃重點人才 /渠道庫管理 /專業技術面試資格人管理制度內部專業 /技術人員培養方案 ?輔導各部門主管制定年度培訓 /員工能力提升計劃 ?優化完善績效輔導制度 ?適當加大績效等級的獎金差距部門培訓與專業 /技術類能力提升計劃績效溝通與輔導技巧培訓課程績效管理制度修改版 HR專業人員技能提升方案 ?制定系統的專業能力提升計劃 ?定期進行 HR的專題研討和案例分析 ?制定人力資源專業任職資格標準初稿 ?高素質人才的引進 HR部門專業能力提升計劃部門月度專題研討會制度人力資源專業任職資格標準 08年人力資源建設工作規劃工作任務關鍵思路 /步驟主要目標 /輸出時間段任職資格制度正式運行 ?任職資格制度宣傳、培訓、輔導 ?其它通道的任職資格標準設計 ?任職資格與 HR其它模塊的對接任職資格全面認證評價結果其它通道的任職資格標準對接方案實施 1月～ 3月 4月～ 9月 4月～ 12月限制性股權激勵制度運行 ?成立評價委員會 /小組 ?確定候選人并進行股權評價限制性股權協議書簽定 1月～ 3月技術類能力薪酬體系建設

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