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【正文】 /B F/B 202210 765 SIX TOOL的構成 ① ② 防止不良部品流入防止不良流入產品的最終評價裝配作業的后工序 ⑤ ③ 防止不良流入加工作業的后工序 ④ 主要工序的散布管理 (不接受不良 ) (不制造不良 ) (不傳遞不良 ) ⑥ 通過 3即、 3現的思考來改善不良協力業體母企業消費者 OS amp。點檢項目 (戰略 ) (戰術 ) = Tear down amp。D及工序不良的改善對策會議監督者及管理者每周 1次實施月品質目標達成與否及下月推進方法會議 * 對未具備點進行反省監督者及整體管理者每月 1次實施 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 790 4. 實施程序程序集會不良現象說明不良原因 , 協議及說明以原因為單位制定作業改善方案作成反省會會議記錄事后管理運營規則 1) 正午反省會 ◎ 午飯時間結束前 5 ~ 10分 ◎ 在不良展示臺前班員全員集合 ◎ 提倡品質革新口號 ◎ 班長 (協力社 : 管理監督者 )以不良現物對不良內容進行說明 ◎ OP 教育 ◎ 一般信息事項 ◎ 各工序作業者公布不良發生的原因及問題點 (作業者 ) ◎ 為了改善各工序的問題點而進行經驗和意見的交換 ◎ 對請求他部門支援方案而交換意見 ◎ 謀求臨時對策 ◎ 作成品質反省會會議記錄 ◎ 記載相關部門支援請求事項的作用分擔內容 ◎ 再發防止活動 ◎ 改善內容的維持管理 2) 每日結算會議 ◎ 工作后 30分內 ◎ 在不良試料臺前全員集合 ◎ 提倡品質革新口號 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 785 OS amp。 D 接收實施反省會及質量會議分析原因及制定、通報對策 L G 電子協力會社 ◎ 對作業時發現的不良部品按原因分別區分、粘貼標簽 (作業者 ) ◎ 在過道旁收集不良部品用的放置架 (紅色 )上裝入不良品 .(作業者 ) ◎ 在定好的時間收集不良部品 (部品供應者 ) ◎ 區分協力會社及 LG的要因 , 發行 OS amp。D Image 改善活動內容改善流程構筑全數檢查體系 * 全體職工檢查員化構筑質量信息體系 * 現物信息體系 * OSamp。D ⑤ QAudit ④ CTQ 工序管理 ③ Time Check ② 自主 /順次檢查 ⑥ 反省會 ① ② ③ ⑥ ⑤ ④ SIX TOOL SIX TOOL 1. 利用 SIX TOOL來具備要達到 6Sigma品質的思維 . 2. 徹底按照原則來運用 . 3. 最少實施 3年以上，直到社長開始關心而形成習慣化為止 . 4. 不要太追求實施效果而是要在遵守標準的習慣化上加大比重 . 5. 引進全數檢查的概念 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 766 SIX TOOL 基本思考為了在現場的生產線上制造品質而不是由質量管理部門決定「品質」，確立防止不良向第 1道后工序流入和預防索賠發生以及徹底確立工序、產品的原因系、結果系的管理體制的思考 . 1) 自己工序的品質自己負責 , 不接收不良 ,不制造不良 , 不向后工序傳遞不良 → 自主 /順次檢查 2) 部品的輸入檢查不是由部分的專門者 (IQC)所實施的抽樣檢查，而是實施由全部作業者實施的全數檢查來防止部品不良的流入 → OS amp。 Redesign = Two Digital Revolution = Tear Down Room WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING WIM 20223 188 () 不良率管理和不良數管理根據生產數量進行的不良率管理與不良數管理不同 . 100PPM是不良數管理 . 不良數和生產數量的管理不良率管理 (%) 不良數管理 (PPM) *認為有關的思考 → 根據生產數量和不良數量所計算的不良率來管理 (不良項目不是問題 ,不良率是問題以檢查為主 ) *認為無關的思考 → 不是根據生產數量和不良數量所進行的不良率管理 , 而是根據不良數量進行的質量管理 (不良率不是問題 ,不良項目是問題以推究真因為主 ) 不良率管理是根據生產數量來決定的 ,不良數管理與生產數量無關 ,而只是依照生產數量進行管理 100PPM活動不是以率 (%, PPM)為單位的管理 ,而是不良數管理 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING WIM 20223 189 () 不良個數管理 100PPM 以上工程區分 ILO System管理 QC lot 檢查不良率管理 (PPM) 工程不良率 100PPM 以下工程工程不良個數區分 OSamp。 D 1. 定義 ● OS amp。 D處理通報書 (生產

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