工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(存儲版)

　　

【正文】 上未曾預(yù)料到的技術(shù)難題，則項(xiàng)目會造成費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后果。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評價(jià)基準(zhǔn)，可分別稱為單個(gè)評價(jià)基準(zhǔn)和整體評價(jià)基準(zhǔn)。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史資料來確定；當(dāng)項(xiàng)目管理人員沒有足夠的歷史資料來確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布時(shí)，可以利用理論概率分布進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)評估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ③主觀概率。風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件是突發(fā)的，還是隨時(shí)間的推移逐漸致?lián)p的；風(fēng)險(xiǎn)損失是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后馬上就感受到，還是需要隨時(shí)間推移而逐漸顯露出來，以及這些損失可能發(fā)生的時(shí)間等。不同數(shù)額的收益或損失在同一個(gè)人的心目中有不同的效用值，因此，效用值是收益或損失大小 x的函數(shù)，叫效用函數(shù)，可用變量 U(x)來表示。具有中間型效用曲線的決策者對待風(fēng)險(xiǎn)后果的態(tài)度，即收益或損失的效用值是與收益或損失的大小成正比的。 風(fēng)險(xiǎn)評估 定量方法 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）敏感性分析 廣義上講，對于函數(shù) y=f(x1， x2,K)，任一自變量的變化都會使因變量 y發(fā)生變化，但各自變量變動(dòng)一定的幅度，引起 y變動(dòng)的程度不同。其分析程序一般是： ①繪制決策樹圖。 綜合損益值也叫綜合期望值 (MV)，它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個(gè)準(zhǔn)則。兩個(gè)方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率如表 。回避風(fēng)險(xiǎn)具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。 風(fēng)險(xiǎn)對策與控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1） 回避不必要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)對策與控制 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和對第三者的損失責(zé)任。 通過開脫責(zé)任合同，風(fēng)險(xiǎn)承受者免除轉(zhuǎn)移者對承受者承受損失的責(zé)任。如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)等。具體的措施包括：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)，改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位的防護(hù)能力等。 ①分割。 (1)自留風(fēng)險(xiǎn)的類型 ① 主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn) 主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)又稱計(jì)劃性承擔(dān)，是指經(jīng)合理判斷、慎重研究后，將風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)下來。特別貸款是在事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補(bǔ)損失。 風(fēng)險(xiǎn)對策與控制 工程項(xiàng)目管理 主編：危道軍 劉志強(qiáng) 。 風(fēng)險(xiǎn)對策與控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ② 從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。例如，在施工現(xiàn)場建立巡邏制度。如制定安全管理制度、設(shè)備定期維修制度和定期進(jìn)行安全檢查等。 風(fēng)險(xiǎn)對策與控制 損失控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ①工程法。通常，保證人以被保證人的財(cái)產(chǎn)抵押來補(bǔ)償可能遭受到的損失。如一個(gè)大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，對總包單位來講，他們認(rèn)為高空作業(yè)多，吊裝復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大；因此，可以將網(wǎng)架的拼裝和吊裝任務(wù)分包給有專用設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工單位來承擔(dān)。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般分為兩種形式： ①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，即項(xiàng)目組織將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織； ② 項(xiàng)目客體轉(zhuǎn)移，即項(xiàng)目組織將項(xiàng)目的一部分或全部轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織。 (3)不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的，如地震、洪災(zāi)、臺風(fēng)等。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。 風(fēng)險(xiǎn)評估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 【 例 】 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品有兩種方案，一是建設(shè)大廠，一是建設(shè)小廠。 概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來估計(jì)或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進(jìn)預(yù)測方法和手段進(jìn)行。如果敏感性分析表明項(xiàng)目變數(shù)、前提或假設(shè)即使發(fā)生很大的變動(dòng)，項(xiàng)目的性能也不會出現(xiàn)太大的變化，那么就沒有必要進(jìn)行費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、代價(jià)高昂的概率分析。定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的目標(biāo)是量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果，同時(shí)也分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)程度。 圖 畫出了三類決策者的效用曲線，反映了他們對待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度。 風(fēng)險(xiǎn)評估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②效用函數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)損失范圍大小包括：風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失的嚴(yán)重程度、損失的變化幅度和分布情況。正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。風(fēng)險(xiǎn)后果是指某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可分三步： （ 1） 確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)。 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有四個(gè)目的： 概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1） 對項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評價(jià)，確定它們的先后順序。 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 三級： 后果嚴(yán)重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控制措施。 此外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識、經(jīng)驗(yàn)和判斷，試驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果等，均可用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。 風(fēng)險(xiǎn)評估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 7）因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來。見表 。 風(fēng)險(xiǎn)評估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ② 信息反饋、溝通比較好。其實(shí)質(zhì)就是一種特殊形式的小組會。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納為： 維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營中斷；不斷發(fā)展壯大；樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響；應(yīng)付特殊事故等。例如，同樣是損失 1000元，對擁有 100萬元資產(chǎn)的人和擁有 10萬元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。 隨著社會的發(fā)展，預(yù)測技術(shù)的不斷完善，人們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，在一定程度上能夠?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失的程度減少。 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測度。 總體風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大 ,其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 4）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 ①可管理風(fēng)險(xiǎn)。 人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。” 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)會，一旦出現(xiàn)問題則很難補(bǔ)救。 風(fēng)險(xiǎn)的涵義 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)因素 是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。決策正確與否，與承包人對風(fēng)險(xiǎn)的判斷和分析能力密切相關(guān)。最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期，早期階段做出的決策對以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 風(fēng)險(xiǎn)分類 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②人為風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 ②總體風(fēng)險(xiǎn)。這是由于人們對客觀世界的認(rèn)識受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②風(fēng)險(xiǎn)量的變化。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管