正文內(nèi)容

材料設備采購管理辦法(存儲版)

2026-05-13 03:40上一頁面

下一頁面

　　

【正文】產(chǎn)品樣本；資格預審的調(diào)查資料；樣品檢測報告；廠家及其項目的調(diào)查報告，選定供應商的批準文件等。a. 當材料設備不合格時，經(jīng)營管理部與供應商談判后，辦理退貨手續(xù)，供應商將材料設備運回進行檢驗篩選或返工，將篩選出的合格品或返工后的合格品再送檢。，作為將來備查的依據(jù)。具體的執(zhí)行程序和規(guī)定見《合同管理辦法》。d. 樣品確認時，應邀請采購部和監(jiān)理公司參與，并進行封樣。，由采購部負責歸檔管理相關材料設備的國家標準和部頒標準，作為材料設備進場檢驗的依據(jù)。，預先提出《材料設備需用計劃》（附件2），報送總工辦和公司領導審核通過后，由經(jīng)營管理部正式啟動采購程序。、考核評價。、標識工作。（招標或詢價文件）。材料設備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務方面的要求。，要針對計劃采購的材料設備建立專項數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中每項必須收集不少于3家供應商以上的產(chǎn)品信息。：企業(yè)介紹、企業(yè)的資質(zhì)證明資料（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等）、產(chǎn)品的質(zhì)量證明資料（合格證、準用證或備案目錄、監(jiān)測報告等）、進口物資的相關證明（進出口許可證、商檢證明等）、獲獎證書、相關使用業(yè)績證明等，并對其資格進行評審。a. 項目部組織工程部及其他專業(yè)人員對廠家或其承包項目進行考察，必要時應邀請總工辦參與。，對材料設備進場檢驗進行全面策劃，編制《材料設備進場檢驗計劃》（附件14），明確檢驗地點、檢驗的方式、檢驗記錄方式、抽樣方式和比例、檢驗量具和儀器、檢驗記錄表格等，為材料設備進場檢驗作好準備工作。檢驗和試驗的內(nèi)容、方法和質(zhì)量標準，執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及國家有關建筑施工規(guī)范，物資試驗的資料管理執(zhí)行浙江省《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的有關規(guī)定。b. 絕對不允許供應商對退回不合格材料設備，不作任何處理，就又送檢“闖關”。a. 物資的標識方式為標記、記錄。對這部分資料應編目編號，可放在一個檔案袋內(nèi)備查。采購管理表格清單：編號表格名稱文件編號附件1材料設備分類表CGSBFL01附件2材料設備需用計劃CG—XYJH—02附件3材料設備采購清單CG—CGQD—03附件4供應商資格評審表CG—ZGPS—04附件5供應商報價審核表CG—BJSH—05附件6入圍供應商選定表CG—RWXD—06附件7供應商選定審核表CG—XDSH—07附件8材料設備進場通知書CG—JCSH—08附件9材料設備檢驗認定記錄CG—JYRD—09附件10材料設備移交單CG—CSYJ—10附件11不合格材料設備記錄表CG—BHGJL—11附件12供應商履約考核表CG—LYKH—12附件13合格供應商名冊CG—HGMC—13附件14材料設備進場檢驗計劃表CG—JYJH—14附件15材料設備采購總體計劃表CG—CGJH—15附件16供應商考核記錄表CG—KHJL—16附件17材料設備外送檢驗記錄表CG—WSJY—17附件18供應商樣品評價報告CG—YPPJ—18附件19供應商考察評價報告CG—KCPJ—19附件20合同資金支付申請表CG—ZFSP—20附件1文件編號：CG—CSFL—01材料設備分類表A類土建類：批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品砼、輕鋼構(gòu)件、塑鋼或鋁合金門窗、入戶門、單元門、防火門、防火或防盜卷簾、鋁合金或不銹鋼欄桿、保溫板、隔墻板、裝飾材料、外墻涂料、機械隔斷等水電設備類：電纜、電纜橋架、插接母線、高檔燈具、高檔開關、配電箱、變配電設備、電梯、鍋爐、發(fā)電機、空調(diào)設備、風機盤管、燃氣設備、通風設備、消防控制設備、保安監(jiān)控設備、樓宇自控設備、電話中繼設備、網(wǎng)絡設備、會議系統(tǒng)設備、綜合布線系統(tǒng)設備、智能燈光控制設備、自動門或旋轉(zhuǎn)門、停車場設備、洗衣房設備、廚房設備、中水設備、水泵、大型顯示屏、泳池設備、SPA設備、噴灌設備等。，經(jīng)營管理部完成對供應商的考核，如果供應商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、進場時間嚴重滯后影響施工進度等重大事故，作為供應商考核的否決性指標。c. 物資記錄標識用材料設備移交單、試驗報告等作為記錄載體，標識的內(nèi)容應明確該物資所安裝或使用的分部分項工程，該記錄應予以保存。材料設備的不合格特性不會給成品質(zhì)量帶來影響時，公司可以作讓步處理。，確保證明符合合同和國家有關規(guī)范的要求；（或采購計劃）對物資的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、材質(zhì)、數(shù)量進行核對。c. 經(jīng)營管理部提交考察報告，報告的內(nèi)容應包括：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力和裝備、領導質(zhì)量意識、員工素質(zhì)、質(zhì)量管理體系建設、售后服務、設計研發(fā)能力、顧客滿意度反饋等。、新材料的情況，定期上交專項分析報告。6．工作程序材料設備采購計劃，將項目物資分成A、B、C三類。，及時調(diào)整工程總造價。

點擊復制文檔內(nèi)容

公司管理相關推薦

材料設備采購管理辦法(存儲版)

建設工程設備材料管理辦法-資料下載頁

材料、設備詢價管理辦法-資料下載頁

建筑行業(yè)項目材料采購管理辦法-資料下載頁

3材料采購合同管理辦法及范本-資料下載頁

建筑行業(yè)-項目材料采購管理辦法-資料下載頁

材料采購及出入庫管理辦法-資料下載頁

機電安裝工程設備材料管理辦法-資料下載頁

材料設備及供應商管理辦法-資料下載頁

分包工程、材料、設備招標管理辦法-資料下載頁

網(wǎng)絡采購管理辦法-資料下載頁

食堂采購管理辦法-資料下載頁

商品采購管理辦法-資料下載頁

采購合同管理辦法-資料下載頁

日常采購管理辦法-資料下載頁

后勤采購管理辦法-資料下載頁

材料設備采購管理辦法-wenkub

材料設備采購管理辦法(已修改)

材料設備采購管理辦法(編輯修改稿)

材料設備采購管理辦法-wenkub.com

材料設備采購管理辦法(已改無錯字)