路橋項目施工管理策劃(存儲版)

　　

【正文】 責*******分離式立交引道擋墻和互通區部分涵洞施工。（3）分包合同簽訂后，計劃合同部向工程技術部、安質環保部、設備物資部、綜合辦公室、財務部、及分包作業隊進行合同交底，交底內容應包括承包范圍、工程內容、工程質量、進度、安全、環保、人員設備、材料等，同時做好交底記錄，并將分包合同發放至分包作業隊，做好發放記錄，除財務部外其它部門不發放分包合同，如需要查看合同，到計劃合同部查看，并做好查閱記錄，各部門應對合同內容進行保密。（5）分包工程最終結算前，由計劃合同部發出終期結算通知單，項目各職能部門會簽以確認分包方的所有債權、債務已清理完畢并已結轉至相關結算部門，方能進行結算，財務部需出具終期支付單。 經營成本控制 經營成本控制要求（1）做好項目標后預算工作，詳細調查當地地材價格，嚴格測算勞務隊伍施工成本，確保成本數據真實、有依據。（2）項目總工負責落實項目經理指明的本項目經營成本控制范疇，編制成本控制要求，確定成本控制點，明確各部門成本控制職責，組織編制項目成本控制措施及各單元施工成本單價。配合生產副經理核對現場施工機械材料使用情況及分析損耗原因。 臨時用電布設全線共布設臨時變壓器3處3臺，總容量為700KVA，其中****互通區200KVA，*******分離式立交250KVA，****分離式立交250KVA。(4) 涵洞作業一隊：在****鎮租用民房作為橋梁作業一隊駐地。****臨建場地布置圖***路臨建場地規劃圖****互通臨建場地規劃圖 鋼筋加工場標準1）鋼筋加工場占地面積實際尺寸視地形情況調整，鋼筋場地全部硬化。（3）橋梁工程：****分離式立交橋：2016年5月6日****分離立交橋保通路開始施工，左幅施工鉆孔樁，3墩、8墩分別向東西兩側同時施工，2016年10月30日完成左幅工程的施工，11月30日完成左幅引道填土級路面工程。(3) 橋梁作業三隊：負責****立交橋橋的施工，橋梁全長148米（單幅），鉆孔樁32根，墩柱12個，蓋梁3個，橋臺2個。****立交橋：，2米*2米方高度8米鋼模板4套。 資源需求計劃 勞動力需求計劃 主要材料和周轉材料需求計劃材料名稱日期鋼筋(噸)商品混凝土（立方）備注2016年5月　2016年6月　2016年7月　2016年8月　2016年9月　2016年10月　2016年11月　2016年12月　2017年1月00　2017年2月00　2017年3月　2017年4月　2017年5月　2017年6月　2017年7月　2017年8月　2017年9月　2017年10月0　合 計816689594****立交：，橋臺肋板模板1套，蓋梁模板一套；*******橋：，,2米*，橋臺模板1套。具體任務劃分如下：(1) 橋梁作業一隊：負責****立交橋的施工，（單幅），鉆孔樁64根，墩柱23個，蓋梁3個，橋臺2個。（1）施工準備、臨時工程：2016年5月7日前完成*******、****立交鋼筋加工場地建設并達到生產條件，2016年6月30日完成互通****立交鋼筋加工場地建設并達到生產條件及輔道施工；其余工程的施工準備按實際情況確定。 鋼筋加工場、物資中心庫456 鋼筋加工場、物資中心庫布置本項目共有橋梁3座（雙幅），涵洞33座（單洞），根據結構物布置情況沿線共設3處鋼筋加工場，物資中心庫全線共設置一處。(2) 橋梁作業二隊：*******西北*****村作為橋梁作業二隊駐地。所有臨建工程含臨電設施、鋼筋加工場、物資集中庫等費用應嚴格控制在項目部計劃合同部分析的臨建預算內。編制材料采購計劃，監督控制施工現場材料領用、倉儲管理。（7）項目沿線均要設置保通設施，相應增加安全巡視，防止增加額外施工成本。在項目的前期，加大與監理業主的溝通協調力度，項目在實際施工過程中嚴控質量，努力提高質量管理水平，使各項目業主、監理單位對我項目施工過程中的質量控制放心滿意，在計量過程中，爭取早驗收、早計量，縮短驗工周期，增加計量額度，緩解項目的資金壓力。對于未辦理結算的勞務層，財務一律不予撥付工程進度款。項目各職能部門每月對合作方的相關履約情況進行記錄、評價，并將資料交計劃合同部，計劃合同部再將相關資料匯總整理，向項目經理匯報。兩個涵洞隊施工劃分如下：（1）涵洞作業一隊：負責****分離式立交引道擋墻和互通區部分涵洞施工。經理部不添加除管理開支以外的任何固定資產。配合測量監理人員做好有關測量系統的檢查、報驗等事宜，配合業主質檢部門人員進行日常的檢查和檢測工作及交工驗收中有關測量方面的工作。負責制訂測量人員的崗位職責，測量儀器的操作規程及使用、管理辦法；負責制訂測量工作計劃。根據生產需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。完成項目經理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況，并提醒項目經理一天內需辦的重要事項。銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調節表。定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。組織和帶動財務人員不斷學習業務知識，提高工作效率和工作質量。及時登記總帳帳簿，建立健全已完、已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。組織本部門工作人員進行業務學習，加強自身廉政建設，努力提高機物人員的整體素質。提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑。對原材料、半成品及各個結構、各個層次的質量進行現場檢測、檢驗、并進行登記，對工程質量實行全過程的監控，發現問題及時處理或向有關領導報告。組織質檢人員熟悉合同文件及施工圖設計文件；參加業主組織的設計交底和圖紙會審。參加項目的工傷事故調查、分析和處理，協助機械、火災事故的查處。項目的預算內容及預算造價屬公司保密范疇，除主管領導外，不得外泄，做好保密工作，配合其它部室完成相關工作。負責復核年度、季度和月施工生產進度計劃，參與組織相關部門對工程進度計劃執行情況進行檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產進度計劃以及施工進度的統計工作。認真記好施工日記，收集索賠資料，為項目索賠提供充分的依據。經常深入工地，加強對操作層的管理，對技術、質量、進度、環保、安全等進行指導、幫助和檢查，檢查施工技術和管理工作的實際情況，加強施工全過程的技術安全監控，參加項目組織或業主組織的工程質量檢查和工程質量事故的調查處理。在有關領導的支持下，協助進行試驗、鑒定和推廣工作。參與工程質量事故的處理工作，參加工作的交、竣工及驗收工作。 主要管理人員崗位職責工程技術部負責人崗位職責在分管領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度。安質部：負責全面安全管理、安全保證體系的運行實施安全環保資料編制與填寫工作；負責全面質量管理、質量保證體系的運行實施及分部、分項工程的驗收、質量評定及質檢資料填寫工作。經理部合計擬投入管理人員40人，項目部人員基本為新招聘員工。(6) 臨時建設盡量利用荒地，并注意恢復。(4) 杜絕重大交通事故和機械事故。 增收創效目標：（1）變更理賠率不低于實際完成工程量。第五作業區K**+000~K**+000（****分離式立交含引道）：****分離式立交橋1座，輔道2條。 總體思路本項目施工全長**** km，沿線全部需要進行舊路保通措施，故全線同時施工條件不成立，經過現場調查和充分分析后，施工組織考慮按分段組織、分點施工、平行+流水同步作業的模塊化方式進行策劃。本項目為我公司項目部設置最全面，人員最完整的標準化管理項目，可為我公司其他項目提供更多的管理理念和思路，培養公司缺少的管理和技術人員，同時借著此次機會為我公司樹立更好的企業形象。本項目已下發正式兩階段施工圖，但施工設計圖中仍然存在問題較多，主要問題為圖紙設計細節標注不明和結構物尺寸、曲線要素有誤等。本項目全段為舊路改擴建，全段需要保通疏導，根據調查省道****車流量很大，對保通疏導要求較高，保通投資也相應較大。其主要工程量：樁基323根/13691米，35m箱梁64片，30m箱梁148片、13m預應力空心板24片；。水文：項目所在區路區地表水不發育，主要在****互通有已廢棄潮河河道，屬于生活排污渠。橋梁地基、路基穩定性較好、邊坡工程地質條件較好，區內路線工程地質條件總體較好。 46 44 39 3物資中心庫 34 33 7 3公司迅速籌備組織成立項目部，項目領導班子人員趕赴項目現場進行施工調查及策劃。 1 7 8 8 34 37 448 物資管理 44 479 機械管理 47雨季集中（9~10月份），應注意做好路基施工的臨時排水；跨一個冬季，要做好冬季施工保護措施。氣候條件：項目區域屬北溫帶南沿，屬暖溫帶大陸性半干燥季風氣候區，四季分明，春季溫暖，干燥多旱，夏季炎熱，多雨易澇，秋季天氣多變，旱澇交錯，冬季寒冷多風，干燥少雨雪，冬旱頻繁。主要材料用量混凝土用量：本標段路基、橋涵、， m3。業主征地拆遷進度緩慢，目前仍無任何實質性進展，但竣工日期是否順延尚無法確定，這不僅影響我方的工程進度，還極有可能造成為搶工期加大投入。（2）劣勢項目部成員來源較雜，缺少合作磨合，部門配合缺少默契，項目全員并沒有完全融入項目部管理思路體系中，目前舊路改擴建工程經驗尚少。保通線路長，工程施工點較分散。設備物資部應詳細調查本項目所需地材源產地以及本項目周邊運輸道路，并編制相關調查報告和材料運輸、儲存方案，以便生產副經理制定施工計劃及合同部進行前期成本估算。 進度目標：總工期10個月。 進度目標：本項目合同工期為19個月，開工日期為2015年5月1日，竣工日期為2016年11月30日。 環保和文明施工目標：(1) 施工現場污水達標后排放。整個施工期平均施工人數160人左右。項目書記：主抓企業文化建設，外部協調和內部綜合事務管理。財務部：負責人事財務、資金管理控制、成本核算、及對項目管理開支進行監控等工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。熟悉招標文件、合同文件及施工圖設計文件；弄清設計意圖，領會文件精神，掌握技術標準和質量標準。參加隱蔽工程的檢查驗收，匯總整理施工技術資料，記好施工日志。完成領導交辦的其他任務。負責項目部與業主/總包及項目部與分包單位的計量、支付、結算工作；配合工程部及時對已完成認可的各項目工程進行收方、核實工程量、核查與計量有關的各種資料。在管理好勞動安全、施工現場安全及“三防”等工作的同時，協助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級指示，協助領導班子推動安全生產工作。努力學習安全管理、安全技術等業務知識，當好領導安全生產的參謀和助手。項目試驗室負責人崗位職責經辦項目試驗、測量儀器、設備購置、保修報廢申請計劃。負責項目有關試驗的原始記錄及試驗資料的收集、整理、歸檔工作，并建立臺賬；參與竣工資料的編制工作。深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。按工程實體設立各種費用支出明細帳，并要求各成本責任部門協助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節超原因，書面報有關領導。審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規定的收支應及時制止