正文內容

中建三局項目勞務管理辦法(存儲版)

2026-05-16 23:42上一頁面

下一頁面

　　

【正文】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位負責人：部門負責人：填報人：附件十勞務單價信息統計表單位：（蓋章）序號分包工程名稱計量單位勞務單價(元)備注1　元/工日　　2　元/M2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司(分公司)負責人：　　　　　部門負責人：　　　　　　制表人：　　　　　年月日。沒有的，扣 5 分。質量達到優良的不扣分；達到合格的扣 5 分；不合格的扣15分。未達到國家關于90個技術工種100%持證上崗要求的，持證比例達到80%以上的，扣 1分，持證比例在79%60%的，扣 3 分，持證比例在59%以下的，扣 5 分。附件七：勞務承包方綜合考核評定表勞務隊伍：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：年月日序號檢評項目標準分檢查內容評分標準項目考評意見單位考評意見備注得分評語得分評語1隊伍資料105企業的營業執照、資質證書、稅務登記證、法人證明書或法人授權（委托）書、安全資格認證書、外出施工證明及其它資料齊備，且在有效期內；　　　　隊伍資料不齊或不在有效期內，扣 5 分。第五十五條公司（分公司）、項目應建立項目勞務人工費結算數據庫，并通過互聯網及時上報局，以便局及時掌握人工費結算情況。第十一章監督檢查與處罰第五十條局、公司（分公司）人力資源部及勞務協會（勞務協會分會）對項目勞務分承包方的使用和管理進行經常性的檢查、評定與監督，或會同局項目法施工一起實施檢查。考核的側重點在工程質量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協調配合等方面。第四十三條項目對勞務分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。第九章考核評比第三十九條公司（分公司）對勞務分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務分承包方的監督和控制，并將考核結果與人工費結算掛鉤，充分調動其作業的積極性。認真貫徹執行國家制定的《安全生產法》和各項質量、安全、環境管理的政策、規定。《人工費付款書》交由項目材料員、質安員、預算員簽署意見。第三十條人工費結算。人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。未經登記人員不得進入施工現場。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。入場教育的內容。合同中應明確雙方在安全生產方面的責任，規范勞務分承包方安全責任落實的合同，而非違反國家法律法規的生死合同。第十一條　公司(分公司)應對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察：對隊伍實體真實存在的考察；對隊伍合法有效的考察；對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；對以往業績和信譽的考察。對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監督和審核把關，對違規行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。27 / 28中建三局項目勞務管理辦法第一章總　則第一條　為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業的要求，不斷提高企業的經濟效益，特制定本辦法。組織公司（分公司）勞務分承包方資質審查、勞務招標、考核、評比等工作。第十條　參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；建設主管部門簽發的企業《資質證書》；企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；建筑管理部門簽發的企業《安全資格認證書》；外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的《外出施工證明》。第十五條《安全生產合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。第二十二條入場教育。第六章現場施工管理第二十三條項目經理部人力資源(勞資)部門根據勞動力需求計劃，組織勞動力進行現場施工。未經同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的，可以勒令其退場。人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。《人工費付款書》和《人工費申請表》；,做好最后結算。，避免窩工、重復用工等現象；、獎罰建議權。、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經理（或項目副經理）開工，其他人員（包括工長）無權開工。（勞資）員處領取《人工費付款書》，認真填寫實際完成工作量和形象進度。第八章質量、安全和環境管理第三十二條凡進入項目的勞務分承包方必須設置質量、安全和環境管理機構，建立健全質量、職業健康安全和環境保證體系，制訂安全、質量和環境管理制度，明確責任人，按規定配備專（兼）職安全員質檢員。第三十八條項目應向勞務分承包方提供必要的安全保護措施。發生事故的勞務分承包方在三年內不準進入局系統配合施工。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結算掛鉤。第四十九條由項目經理部人力資源（勞資）部門發放《退場通知書》（附件八），組織勞務分承包方退場。第五十四條公司（分公司）、項目應建立項目實際勞務人工費價格數據庫，并按季度上報《勞務單價信息統計表》（附件十）到局，局在各公司上報的基礎上匯總后，按季度發布人工費價格信息。項目經理部二00 年

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

中建三局項目勞務管理辦法(存儲版)

中建三局項目管理標準化手冊-資料下載頁

01中建三局施工項目管理條例-資料下載頁

中建三局-項目結算策劃范本-資料下載頁

中建xx局項目組織管理辦法-資料下載頁

中建三局項目現場安全施工管理手冊范本-資料下載頁

05中建三局項目成本管理實施細則-資料下載頁

中建三局項目商務策劃書-資料下載頁

15中建三局質量與安全內部監理辦法-資料下載頁

中建三局吉寶項目建筑施工策劃-資料下載頁

中建三局項目商務策劃書模板-資料下載頁

iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)07中建三局項目勞務管理辦法-資料下載頁

中建六局項目目標責任管理辦法-資料下載頁

中建三局施工項目管理條例推薦五篇-資料下載頁

中建三局項目質量與安全內部監理管理條例-資料下載頁

中建三局質量保證手冊-資料下載頁

中建三局項目勞務管理辦法(編輯修改稿)

中建三局項目勞務管理辦法-wenkub.com

中建三局項目勞務管理辦法(已改無錯字)

中建三局項目勞務管理辦法-資料下載頁

中建三局項目勞務管理辦法(參考版)