制造公司績(jī)效考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%機(jī)加工廠廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)周生產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)劃部直接上級(jí)35%完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級(jí)20%完成率*100*權(quán)重成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財(cái)務(wù)部直接上級(jí)20%優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降,2%5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理范圍2%的上限工作報(bào)告與合理化建議直接上級(jí)直接上級(jí)15%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時(shí)性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)員工管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無員工違規(guī)違紀(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年提高6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)無重大違紀(jì),輕微違紀(jì)不超過2人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年提高3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī), 輕微違紀(jì)不超過4人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī),或. 輕微違紀(jì)超過4人次/50人月勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年下降機(jī)加工廠廠長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案,實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%機(jī)加工廠生產(chǎn)調(diào)度員(計(jì)劃)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)每周計(jì)劃大件,關(guān)鍵件完成綜計(jì)部直接上級(jí)30% 完成率*100*權(quán)重臨時(shí)行營(yíng)銷配件完成綜計(jì)部直接上級(jí)30% 完成率*100*權(quán)重合理的安排生產(chǎn).直接上級(jí)直接上級(jí)25%優(yōu)良中差工人與加工件的配置合理,計(jì)劃有前瞻性,生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率很理想計(jì)劃總工時(shí)完成率達(dá)110%工人與加工件的配置基本合理,生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率較高計(jì)劃總工時(shí)完成率達(dá)105%計(jì)劃或工人與加工件的安排存在不合理現(xiàn)象,但不嚴(yán)重.生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率尚正常計(jì)劃總工時(shí)完成率高于98%計(jì)劃或工人與加工件的安排存在明顯不合理現(xiàn)象。計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）結(jié)構(gòu)件廠非計(jì)件工人崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否勇于承擔(dān)責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%路面裝配廠廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)裝配生產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)劃部直接上級(jí)40%完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級(jí)20%完成率*100*權(quán)重工作報(bào)告與合理化建議直接上級(jí)直接上級(jí)15%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時(shí)性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)員工管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無有效投訴內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度有效投訴1次/月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī),較遵守規(guī)章制度有效投訴2次/月內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī),遵守規(guī)章制度情況差.有效投訴2次以上/月成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財(cái)務(wù)部直接上級(jí)10%達(dá)標(biāo), 按生產(chǎn)的有關(guān)的規(guī)定路面裝配廠廠長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案,實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%路面裝配廠調(diào)試員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)按時(shí),按質(zhì)的完成產(chǎn)品調(diào)試任務(wù)廠生產(chǎn)計(jì)劃安排直接上級(jí)50%完成率*100*權(quán)重調(diào)試中出現(xiàn)的問題處理質(zhì)檢部等直接上級(jí)30%優(yōu)良中差質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),能有效及時(shí)解決技術(shù)及生產(chǎn)的問題質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng),能基本解決,或及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題一定的質(zhì)量意識(shí),能按規(guī)章解決或反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)中的問題質(zhì)量意識(shí)較差,不能及時(shí)反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問題,影響生產(chǎn)的效率調(diào)試紀(jì)錄及時(shí),準(zhǔn)確質(zhì)檢部直接上級(jí)20%因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失或投訴的,視嚴(yán)重程度,一次扣13分路面裝配廠調(diào)試員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：效率 權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：5%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：5%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：40%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%路面裝配廠生產(chǎn)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)每周計(jì)劃完成率綜計(jì)部直接上級(jí)35%完成率*100*權(quán)重合理的安排生產(chǎn).材料,配件的及時(shí)到位直接上級(jí)直接上級(jí)35%優(yōu)良中差工人與加工件的配置合理,計(jì)劃有前瞻性,生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率很理想工人與加工件的配置基本合理,生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率較高計(jì)劃或工人與加工件的安排存在不合理現(xiàn)象,但不嚴(yán)重.生產(chǎn)總工時(shí)與產(chǎn)品成品率尚正常計(jì)劃或工人與加工件的安排存在明顯不合理現(xiàn)象。因工作失誤造成投訴或損失,使程度1次扣12分完成日常事務(wù)性工作及管理直接上級(jí)直接上級(jí)15％優(yōu)良中差按時(shí),準(zhǔn)確,高效,主動(dòng)積極.能按時(shí)按量的完成日常工作任務(wù),但效率一般.基本能完成好工作,但效率較低,工作不夠積極主動(dòng).常不能完成好日常工作,或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠工.混凝土機(jī)械總裝廠統(tǒng)計(jì)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：效率 權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%混凝土機(jī)械總裝廠司機(jī)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)車輛使用出車單直接上級(jí)40％優(yōu)良中差安全，準(zhǔn)時(shí)、熱情、周到無有效投訴安全、準(zhǔn)時(shí)有效投訴1次準(zhǔn)時(shí)、安全，態(tài)度一般有效投訴不超過5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上部分裝配任務(wù)工序紀(jì)錄表直接上級(jí)30%優(yōu)良中差高效,準(zhǔn)確,積極主動(dòng)完成部分裝配任務(wù)無有效投訴有效主動(dòng)的完成部分裝配任務(wù)有效投訴1次基本能完成部分裝配任務(wù),不夠積極主動(dòng)有效投訴不超過5次不能完成部分裝配任務(wù)且有消極怠工有效投訴5次以上違章駕駛、有過錯(cuò)責(zé)任交通事故次數(shù)違章記錄，事故記錄直接上級(jí)20％優(yōu)良中差無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生事故一次扣5分）無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（重大責(zé)任事故零、如發(fā)生主、此責(zé)任事故三次以上扣5分）無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（重大責(zé)任事故零、如發(fā)生次要責(zé)任事故五次以上扣10分）無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故、（重大責(zé)任事故零、如發(fā)生次、主要責(zé)任事故7次以上扣15分）車輛保養(yǎng)車輛保養(yǎng)維修記錄直接上級(jí)10％優(yōu)良中差做到車輛處在最佳狀態(tài)、車輛各項(xiàng)實(shí)施完好、齊全周檢查情況:無問題車輛設(shè)施狀況完好、齊全周檢查情況:問題不超過2次能夠運(yùn)行、符合標(biāo)準(zhǔn)周檢查情況:問題2次以上不能夠正常運(yùn)行周檢查情況:問題5次以上混凝土機(jī)械總裝廠司機(jī)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否勇于承擔(dān)責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%混凝土機(jī)械總裝廠非計(jì)件工人崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)指標(biāo)績(jī)完成生產(chǎn)任務(wù)直接上級(jí)直接上級(jí)40％優(yōu)良中差按時(shí),按量,準(zhǔn)確,高效,主動(dòng)積極.能按時(shí)按量的完成生產(chǎn)任務(wù),但效率一般.根據(jù)安排未按時(shí)完成1次/月基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積極主動(dòng).根據(jù)安排未按時(shí)完成2次/月.根據(jù)安排未按時(shí)完成超過2次/月工具,車輛,設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)維修記錄直接上級(jí)25％優(yōu)良中差定期制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃保養(yǎng)工具，且對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)反映，及時(shí)解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件每周設(shè)備檢查情況:無問題對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)反映，及時(shí)解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件每周設(shè)備檢查情況:問題5次以下維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件每周設(shè)備檢查情況:問題5次至10次考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件每周設(shè)備檢查情況:問題10次以上違章操作、有過錯(cuò)責(zé)任生產(chǎn)事故次數(shù)違章記錄，事故記錄直接上級(jí)25％無重大責(zé)任生產(chǎn)事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生重大責(zé)任生產(chǎn)事故一次15分、主要責(zé)任事故一次扣10分、次要責(zé)任事故扣5分）計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）工作投訴根據(jù)投訴記錄單直接上級(jí)10％無有效投訴；如果發(fā)生有效投訴，每一次扣10分。計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）機(jī)加工廠非計(jì)件工人崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否勇于承擔(dān)責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%結(jié)構(gòu)件廠廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)周生產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)劃部直接上級(jí)35%完成率*100*權(quán)重注: 排除停電等不可抗因素造成的影響 一車間因無周計(jì)劃,用月計(jì)劃考核本項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級(jí)20%完成率*100*權(quán)重成本的控制,