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某環(huán)保設(shè)備制造公司績(jī)效考核(存儲(chǔ)版)

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【正文】次2次≥4次5研發(fā)部月6返工次數(shù)每超過(guò)一次，第一次扣4分，第二次扣完本項(xiàng)配分。工作不準(zhǔn)確兩次不準(zhǔn)確不扣分，三次不準(zhǔn)確得0分，一次不準(zhǔn)確得36分準(zhǔn)確：以質(zhì)栓員判定為準(zhǔn)1次2次3次30絲印科長(zhǎng)月2客戶(hù)退貨發(fā)現(xiàn)一次扣10分，扣完本項(xiàng)配分為止因刀模有誤而造成客退，以退貨單為準(zhǔn)0批0次0次10模具科長(zhǎng)月5財(cái)務(wù)部月7物料利用率物料利用率=1[損耗金額247。財(cái)務(wù)部4月10日之前提供（發(fā)料金額退回好料金額）]100%損耗：因制程不良造成的、《基數(shù)單》規(guī)定套料以外的生產(chǎn)用料（不含輔料），以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)10直接上司月0次00次0次0次沒(méi)有發(fā)現(xiàn)得18分。0次10直接上司月返工小于等1次，本項(xiàng)得12分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工為準(zhǔn)≤1次2次≥3次10質(zhì)管部月4客戶(hù)投訴每超過(guò)一次扣5分，直到本項(xiàng)得分為0，少于等于一次得12分客戶(hù)投訴：以客戶(hù)投訴的記錄為準(zhǔn)（注塑制造原因除外）≤1次2次≥3次15PIE部月5客戶(hù)退貨次數(shù)超過(guò)一次扣完本項(xiàng)配分；無(wú)退貨得12分，外部客戶(hù)發(fā)生一次退貨，本項(xiàng)得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用為準(zhǔn)批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)0次1次≥2次15質(zhì)管部PIE部月6樣品不及時(shí)次率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值，一次扣5分，無(wú)交板不及時(shí)得12分及時(shí)：以上級(jí)要求的CALL板時(shí)間為準(zhǔn)0次1次3次10直接上司月7安全生產(chǎn)發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故扣5分工傷費(fèi)用超過(guò)50元以上0次應(yīng)完成總批次100%及時(shí)：以研發(fā)部、配套部共同確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)≥99%94%≤90%10研發(fā)部月7備模準(zhǔn)確性超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值，第一次扣2分，第二次扣完本項(xiàng)配分，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)得6分準(zhǔn)確：以注塑科長(zhǎng)判定為準(zhǔn)0次1次3次5注塑科長(zhǎng)月8物料利用率物料利用率=1[損耗金額247。PIE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資100%制造費(fèi)用：工人工資、管理人員工資、修理費(fèi)、低值易耗費(fèi)、電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、其他10設(shè)備科月4安全生產(chǎn)發(fā)生一次扣5分工傷費(fèi)用超過(guò)50元0次20研發(fā)部月2試模不成功次數(shù)兩次不成功不扣分，三次扣完本項(xiàng)配分，小于或等于一次，得24分成功：以注塑車(chē)間《試模單》及《材料認(rèn)可報(bào)告》兩者確認(rèn)合格為準(zhǔn)1次2次3次20研發(fā)部月3修模及時(shí)率修模及時(shí)率=及時(shí)款數(shù)247。30研發(fā)部月2修模及時(shí)率修模及時(shí)率=及時(shí)款數(shù)247。0次計(jì)劃完成批次100%完成：按PMC下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》（權(quán)指塑料件）中要求的時(shí)間及數(shù)量送貨給相關(guān)需求部門(mén)≥100%%≤99%25計(jì)劃部月2產(chǎn)品報(bào)廢率銘牌產(chǎn)品報(bào)廢率=產(chǎn)品報(bào)廢率247。≤0次1次≥2次15質(zhì)管部PIE部月5樣品不及時(shí)批次每延遲一批扣2分，直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：以研發(fā)部、配套部門(mén)共同確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)1次2次3次5研發(fā)部月6制造費(fèi)用率制造費(fèi)用率=（當(dāng)期制造費(fèi)用PIE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資）247。財(cái)務(wù)部4月10日之前提供產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)：以車(chē)間的《報(bào)廢申請(qǐng)單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)≤%%≥%10質(zhì)管部月打插柱≤%%≥%15質(zhì)管部月3產(chǎn)品不良率引線(xiàn)產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。20產(chǎn)品報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表月4物料損耗率物料損耗率=補(bǔ)料金額247。20人力資源部月五金車(chē)間修模工績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1修模及時(shí)性每被投訴一次扣2分以不影響后道工序生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)：以制造部門(mén)的《報(bào)廢申請(qǐng)單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)環(huán)形鐵芯產(chǎn)生的邊料及庫(kù)存邊料100%消化計(jì)劃完成批次100%計(jì)劃完成批次：在PMC要求的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的生產(chǎn)數(shù)量及時(shí)完成批次：在PMC要求的時(shí)間內(nèi)入庫(kù)的產(chǎn)品批次，如某批產(chǎn)品分批入庫(kù)，以最后的入庫(kù)產(chǎn)品時(shí)間作為完成時(shí)間120%100%98%30PMC部月2產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。7安全生產(chǎn)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失＜1000元，發(fā)生一次扣5分；1000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5000元，發(fā)生一次扣10分；經(jīng)濟(jì)損失≥5000元，發(fā)生一次扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定10財(cái)務(wù)部月5客退批次每退貨一批扣5分因?yàn)橹圃煸蚨鸬耐素洝?PIE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資100%制造費(fèi)用：工人工資、管理人員工資、修理費(fèi)、低值易耗費(fèi)、電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、其他培訓(xùn)該公司各級(jí)人員正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，提高員工的能力，改進(jìn)自身的工作。公司的管理層居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的大好局面不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。于是，老總硬性規(guī)定必須拉開(kāi)檔次，使用了末位淘汰的負(fù)激勵(lì)手段。計(jì)劃完成批次100%完成：按PMC下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》（僅指塑料件）中要求的時(shí)間及數(shù)量送貨給相關(guān)需求部門(mén)≥96%94%≤92%（發(fā)料金額退回好料金額）]100%損耗：因制程不良千萬(wàn)的《基數(shù)單》規(guī)定套料以外的生產(chǎn)用料（不含輔料），以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)≤%直接上級(jí)月6呆料消化率呆料消化率=實(shí)際消化率247。人力資源部月85S不良數(shù)20次品記錄表月3產(chǎn)品報(bào)廢率產(chǎn)品報(bào)廢率=產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)247。0批無(wú)事故100%發(fā)料金額100%以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：以制造部門(mén)的《次品記錄表》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)應(yīng)完成總批次100%及時(shí)：以研發(fā)部、配套部門(mén)共同確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)100%97%95%5研發(fā)部月7制造費(fèi)用率制造費(fèi)用率=（當(dāng)期制造費(fèi)用PIE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資）247。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)：以車(chē)間的《提廢申請(qǐng)單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月3產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。5財(cái)務(wù)部月7物料利用率物業(yè)利用率=1[損耗金額247。返工小于或等一次，本項(xiàng)得12分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工為準(zhǔn)≤1次2次≥3次10質(zhì)管部月絲印科美工技術(shù)員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1菲林加工制作準(zhǔn)確性一次不準(zhǔn)確不扣分，兩次不正確扣完本項(xiàng)配分，沒(méi)有不準(zhǔn)確得24分準(zhǔn)確：質(zhì)栓員判定或以后工序投訴為準(zhǔn)0次1次2次20

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