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系統集成施工規范試行(存儲版)

2026-05-19 23:45上一頁面

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【正文】的搭建，新舊系統之間的數據遷移等相關工作。工程準備管理針對工程參與人員從接受任務開始至到用戶現場前所的準備工作。第2條工程參與人員在完善更新相關技術文檔時，應保留舊版文檔。第4條項目經理向工程參與人員安排任務時，必須下達相應的《工程任務書》。第2條對于存在新舊系統過渡問題的任務，工程參與人員應檢測現行系統的運行狀況及涉各個設備的狀況，并須向用戶現場負責人闡明過渡策略，需要由用戶準備的工作，現系統狀況，可能的后果。6）安裝設備時的防靜電措施。第5條在配置網絡設備和調試網絡時，要執行如下規范：1）地址配置的正確。第七章工程驗收管理第1條項目經理在工程啟動時，根據公司鑒定的合同制定項目階段性目標，整理出項目階段性驗收計劃，報部門負責人批準。第6條在工程通過驗收后一周后，項目經理必須向部門負責人總結報告，將匯總后準確的工程準備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔移交公司檔案管理部門統一管理。4）為用戶提供技術咨詢。第6條對于需要第三方配合才能解決的故障，維護人員應向用戶作好解釋工作，并及時向部門負責人匯報。第九章出差管理第1條員工在出差前必須向公司行政及財務部門通知出差情況。第2條新進員工須接受本部門的管理規范培訓。公司提倡開放的技術交流，這是員工相互提高的重要途徑。第8條用戶培訓分為用戶現場免費培訓、用戶現場培訓。第5條技術主任負責組織員工內部不定期培訓，每次培訓針對一個專題進行。第十章培訓體系第1條公司組織各種形式的員工培訓，以不斷提高員工的個人素質。第10條部門負責人定期安排維護人員拜訪用戶，了解系統的運行情況和用戶意見。對用戶提出的要求，維護人員應當日及時報告部門負責人后再作答復。2）按公司的安排完成具體的維護工作。第5條在通過驗收后，項目經理應將驗收報告交給用戶負責人簽字蓋章后，雙方各執一份。并形成相應的測試報告。3）向用戶提交基本使用與維護的書面說明。5）對于不符合設計的條件，要區分是否影響安裝設備的安全。作為工程參與人員應透徹理解新舊系統的目標和實施過程。第2條項目經理在接受任命后，應在兩日之內向部門負責人提交工程實施設計，經部門負責人批準后方可正式實施。考核辦法對各項考核指標進行量化，依照本規范附件《系統集成工作考核表》對考核各部分進行打分，結合所完成任務的比重和項目的成本核算，考核結果體現在工程參與人員的個人效益工資。文檔的制作是考核工程參與人員的依據。第3條在計劃階段，由項目經理制訂出的工程項目計劃，劃分工程任務，人員配備要求，工程預算，并報部門負責人批準。5）解決工程實施過程中出現的不可預測、妨礙進度的因素。9）向部門和公司領導匯報工作進度。第3條針對不同的子任務，由項目經理指定一個工程參與人員為任務小組負責人。新疆億諾信息技術有限公司系統集成工作施工規范（試行）結合公司實際，在弱電集成施工一般步驟為：調研、方案設計、土建施工、技術安裝、信息點測試、文檔整理、維護，為了提高每個步驟工作效率，保證工程的質量，特制定系統集成的施工規范。項目經理也可以作為工程參與人員。8）協調解決工程實施過程中出現的不可預測的問題。4）與本任務小組其他成員一起合作完成施工。第2條在立項階段，根據公司簽訂的合同，明確項目背景和技術方案，由部門負責人任命項目經理，下達《

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