青島x坤木業有限公司培訓管理制度(存儲版)

　　

【正文】 依工作崗位對員工的要求程度而定。 第九條 乾坤木業 新員工通識訓練由人力資源部及各部門工作人員共同組織，人力資源部負責實施。 第二條 培訓內容為新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。乾坤木業的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。培訓結束后以此為依據制作員工培訓記錄。 （注：各類表格見附表） 第八章 培訓的實施和反饋 第二十九條 人力資源部負責培訓的實施過程。部門負責人根據本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。員工在接受業余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。 第十八條 崗位技能培訓：根據乾坤木業的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不 同對員工進行崗位技能培訓。 第十五條 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有 3 年的合同期。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 （二） 員工技能培訓。 第四條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合；崗位培訓與專業培訓相結合。為企業提供合格的管理人員、業 務人員、操作人員。不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的知識。將 員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記 錄備案。如要離開，須按培訓結束后合同規定服務年限直線遞減的原則，對乾坤木業支付的培訓費用進行賠償。詳見《職前教育管理辦法》。乾坤木業鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。 第七章 培訓需求分析與計劃制定 第二十二條 人力資源部每年 10 月份發放員工培訓需求調查表，員工根據自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。 第二十八條 個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，報人力資源部備案。 第三十四條 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。 第四十二條 對培訓項目的即時評估，從培訓主體方面要從三個方面進行評估：受訓者、培訓師、培訓管理人員 （培訓項目、受訓者和培訓者的評估 表見附表） 第十章 培訓的費用 第四十三條 乾坤木業的培訓費用主要由直接費用和間接費用構成，其中直接費用包括：聘請 培訓師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學員的學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。 第二章 目的與內容 第一條 每位新員工均須參加乾坤木業舉辦的新員工培訓，接受乾坤木業系統化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對乾坤木業運作有整體的觀感，適應企業文化和價值觀，了解本部門職責，崗位工作程序及工作方法，盡快適應工作環境以提高工作績效。 第四章 通識訓練 第八條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如乾坤木業規章制度、發展戰略、乾坤木業文化、乾坤木業理念、基本政策、組織結構等，使員工掌握企業的共同語言和行為規范。 第十六條 部門內的組織 架構、部門職責、乾坤木業管理規范及福利待遇介紹，不少于 1 課時。 第七章 職前教育流程 人力資源部 員工所在部門 乾坤木業部門 新員工報到 建立人事檔案 發放員工手冊 通識訓練 合格 補強訓練 部門內工作引導 合格 部門交叉引導 重新引 導 合格 重新引導 開具培訓證明 培訓記錄歸檔 是 是 是 否 否 否 是否需要 交叉引導 是 否 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 第一章 適用范圍 青島乾坤木業有限公司（以下簡稱乾坤木業）參加過職前教育的員工。 第四章 執行人員的培訓 第六條 執行人員是指各級部門負責人。 第九條 培訓方式 （一） 在職開發：放手讓執行人員工作，在實踐中積累經驗，增長才干，獨立地培 養自己的領導能力。人力資源部和研發部必須定期組織專題培訓，講解工藝和標準的編制，質量控制手段的應用，研發工作的開展，向技術人員提供不斷提高技術水平的機會。 第十八條 職能人員培訓目的：提高職能人員的專業水平，培養職能人員的服務意識。 第七章 新員工培訓 第二十五條 新 員工為從剛加入乾坤木業到服務滿一年的員工。 第四部分 員工培訓出勤管理規定 第一章 適用范圍 本辦法適用于乾坤木業（以下簡稱乾坤木業）全體員工。 第七條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應辦理請假手續。 第二條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執行。 第十條 學員請假核決權限如 下： 請假時間 4 學時 8 學時 8 學時以上 批準人 培訓主管 人力資源經理 總經理 第五章 統計培訓記錄 第十一條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學員嚴禁代簽，一旦發現，代簽學員和被代簽學員雙方均以曠課論處。 第三章 組織策劃 第四條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。幫助新員工在乾坤木業的成長。 （三） 參加各種管理培訓班，培養全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。 第十五條 營銷人員培訓內容：所必須了解的營銷理論知識、實踐知識，木地板的標準，原材料、加工、安裝和保養的相關知識；銷售技能等。 第十一條 技術人員培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業的新知識和新技術。 （二） 業務知識與技能：所管理業務領域的知識與技能。 第四條 培訓內容：對高層管理人員培訓重點是市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解木地板行業技術發展的趨勢、了解適合 于乾坤木業發展的技術方向。 第六章 職前教育的評估 第二十條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。 第十二條 新員工通識訓練不少于 5 課時。 第五條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規定》執行。 第四十五條 培訓人員無論參加何種培訓，如培訓不合格，扣發培訓期間的全部獎金。反應層在培訓結束后可立即開始評估，行為層、結果層的評估有時需要在培訓結束一段時間后評估。如需要調整，調整人 /部門向人力資源部提出申請，上報總經理審批。 具體實施計劃應包括以下方面的內容： （一） 培訓方法、進程的確定 （二） 參加培訓人員名單 （三） 培訓教材、器材的確定 （四） 培訓時間、地點的確定 （五） 培訓組織者、培訓師的確定 （六） 各項費用開支的使用計劃 第二十四條 年度培訓計劃以乾坤木業文件的形式下發到各部門。 （二） 討論： 討論是學員在一起就某一問題探討解決