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qc質(zhì)量管理部績效考核表(存儲版)

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【正文】交工作總結(jié)、計劃等報告，一次扣除1分辦公室其他部門工作配合、協(xié)作、服務(wù)100投訴一次投訴，扣除1分人力資源業(yè)務(wù)考核進入檢驗操作間，必須穿戴工作服并符合要求5按照公司規(guī)定查處一次扣除1分質(zhì)量管理部客戶投訴，查明屬實的5按公司規(guī)定一次扣除5分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部抽樣不及時或未按操作規(guī)程取樣5按照GMP要求不達標(biāo)扣除10分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部請驗單填寫不符合規(guī)定5化驗室管理規(guī)范要求出現(xiàn)一次，扣除5分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部不合格產(chǎn)品流入下一道工序的10GMP要求不達標(biāo)扣除5分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部合格證發(fā)放錯誤的10GMP要求一次扣除5分質(zhì)量管理部各項記錄填寫不及時、不準(zhǔn)確、不完整10GMP要求查處一次扣除5分質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題不處理和上報5及時延誤一次扣除1分質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部批生產(chǎn)記錄的發(fā)放、檢查與收交不及時的5及時延誤一次扣除5分質(zhì)量管理部，生產(chǎn)部，銷售部對特殊情況，急需出檢驗結(jié)果的，未及時溝通的5及時延誤一次扣除5分質(zhì)量管理部車間會議不及時統(tǒng)計上報的5及時延誤一次，扣除5分質(zhì)量管理部，生產(chǎn)部0量化考核得分合計指標(biāo)說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：主管副總簽字：日期：人力資源總監(jiān)簽字：日期：財務(wù)審核：日期：總經(jīng)理簽字：日期：3. 化驗室主任績效考核表被考核人姓名：所屬部門：質(zhì)量管理部指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核細則數(shù)據(jù)來源考核得分綜合考核勞動紀律5100%出現(xiàn)違紀現(xiàn)象（違反公司行政管理制度以及人力資源管理制度），一次扣除1分辦公室、人力資源及時參加公司組織的各項活動、培訓(xùn)5100%一次不參加扣除1分人力資源培訓(xùn)考核5100%一次不及格，扣除1分人力資源工作報告5100%不能夠按時上交工作總結(jié)、計劃等報告，一次扣除1分辦公室其他部門工作配合、協(xié)作、服務(wù)100投訴一次投訴，扣除1分人力資源財務(wù)部門費用控制5控制在預(yù)算內(nèi)未達標(biāo)扣除5分財務(wù)部內(nèi)部運營化驗室發(fā)生安全事故的3出現(xiàn)一次，扣除5分不達標(biāo)扣除10分質(zhì)量管理部檢驗工作準(zhǔn)確性（檢驗報告的準(zhǔn)確性）10達到100%一次不達標(biāo)扣除5分生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部檢驗工作的及時性1

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