20xx年十九冶都江堰療養賓館室內裝修工程施工組織設計(存儲版)

　　

【正文】 別 堆 放 ， 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。對于檢驗發現不合格的施工項、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單” ，并進行標識，不合格在未處理前不得使用或轉序施工。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行檢查。（5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。（二）項目質量保證體系建立項目質量保證體系圖，詳后。在機械租賃合同中，明確有規定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。且在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋 ， 并 協 助 設 計 院 妥 善 處 理 。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方、監理，以便業主方、監理及時進行審查。（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。項目經理部所需的人、財、物資源將優先得到公司的有力保障和大力支持。出現質量問題據實上報項目部，并執行下達的糾正措施。認真做好物資標識，狀態標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。對不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。做好施工日志的填寫工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作。爭創“文明施工現場” 。項目經理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。項目內業技術部門負責進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統計的職責。三 、 項 目 管 理 程 序項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標（質量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——創標準化文明施工現場） 。六、現場施工場地狹窄，裝飾材料堆場、庫房緊湊布置在施工現場內。堅 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國 ”的 方 針 ， 增 強 全 局 觀 念 ， 實 行 強 有 力 的 集中 統 一 領 導 和 指 揮 。第四節 指導思想一、本施工組織總設計綱要不僅是投標的技術經濟文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術方案及措施等，都是在充分調查研究和反復討論的基礎上確定的。 施工組織設計 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節 編制說明 ..................................................................................1第二節 編制依據 ..................................................................................1第三節 編制范圍和內容 ......................................................................2第四節 指導思想 ..................................................................................2第二章 工程概況 ....................................3第一節 工程項目情況 ..........................................................................3一、基本概況 ....................................................................................3二、工程概況 ....................................................................................4第二節 施工特點、重點、難點 ..........................................................4第三章 施工組織措施 ................................5第一節 組織機構 ..................................................................................5一、公司組織機構圖 ........................................................................5二、項目經理部組織機構人員配備 ................................................5三、項目管理程序 ............................................................................6四、項目經理部組織機構圖及管理人員配置計劃 ........................7五、各崗位的崗位職責： ................................................................8第二節 施工組織機構運作管理措施 ................................................13一、項目管理體制 ..........................................................................13 施工組織設計 2二、施工組織機構的高效運作 ......................................................13三、保證施工組織機構高效運作措施 ..........................................14四、建立內部生產要素市場，保障項目生產需要。第三節 編制范圍和內容本 工 程 是 嚴 格 按 招 標 范 圍 和 招 標 文 件 對 施 工 組 織 設 計 的 要 求 進 行 全面 策 劃 后 編 制 的 ， 在 人 員 、 機 械 、 材 料 供 應 平 衡 調 配 ； 施 工 方 案 、 工 程質 量 控 制 措 施 、 工 期 及 進 度 計 劃 安 排 、 施 工 布 置 、 勞 動 力 安 排 計 劃 、 施工 機 械 安 排 計 劃 、 安 全 文 明 措 施 等 方 面 統 一 部 署 的 原 則 下 ， 由 建 筑 、 裝飾 、 安 裝 等 專 業 組 成 。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結 合 起 來 ， 做 到 兩 個 文 明 一 起 抓 。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應、技術問題、答復遲緩、供水、供電等因素的不利影響。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統觀念，加強相互聯系，加深對配合的理解和思索。 施工組織設計 7項目質監部門和內業技術部門共創標準化文明施工現場，相關軟件資料由內業技術員負責編制和管理。嚴禁在項目上打牌、酗酒等，對違規者將嚴肅處理。認真執行公司關于文明施工現場的有關規定，努力提高項目施工的效益和信譽。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。對違反操作規程的作業行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置。熟悉質量檢驗業務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任。物資出入庫房，應按規定辦理購、驗、收、發交接手續，收集齊全各種材料的材質證明，對不符合質量要求的物資有權拒收。 施工組織設計 13有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。其具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。（二）樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。（五）每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（十二）根據合同規定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。同時會同設計院、業主一起參加設計、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（三）內部設備租賃市場 施工組織設計 18項目所需的機械設備，全面實行內部有償使用。項目經理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間 施工組織設計 19進行互檢，由專職質檢人員對產品質量進行專檢。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規范化。 施工組織設計 20（4）測量員發現因測量數據不準造成質量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。安全檢查（1）施工生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、公司每月應組織定期檢查。項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在工長施工完成后進行技術復核。二 、 施 工 現 場 準 備（ 一 ） 組 織 項 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項 目 進 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工的 前 提 因 素 。生活垃圾就近租用空地解決。做好材料防盜工作。 Φ6吊桿及配件。 在大堂頂面作四級吊頂的頂棚，吊頂應在迭級線交界處布置吊點。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。彈線應清楚，位置準確，水平允許偏差177。 （7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。 軟包面料及其它填充材料必須符合設計要求，并應符合建筑內裝修設計防火的有關規定。 罩面材料和做法必須符合設計圖紙要求，并符合建筑內裝修設計防火的有關規定。 計算用料、套裁填充料和面料：首先根據設計圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護膜的釘眼和膠痕的處理等。里注意同一房間、同一圖案與面料必須用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。此基層或底板實際是該房間的標準做法。扭曲、裂縫、變色等疵病。質量標準現行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》標準 施工組織設計 30檢驗標準和方法執行現行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》標準，材質標準執行現行相關標準的要求。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。 （5）吊桿通直并有足夠的承載能力。 對于燈具位置、檢修孔、空調口等吊頂上的設置應預留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。 吊桿的選用 選用吊桿應注意安全問題，其次是懸吊方便，調節靈活。同時立即匯報給建設方、監理方、設計方進行技術修改。 施工組織設計 26第六章 主要裝飾分項工程施工工藝第一節 輕鋼龍骨石膏板吊頂一、輕鋼龍骨安裝（一） 、質量要求 目測龍骨大面積調平到位，連接平順，無下沉感。二 、 施 工 總 平 面 布 置 圖 （ 附 后 ）三 、 施 工 總 平 面 管 理 措 施指派專人現場負責水電管理的工作。（ 三 ） 總 配 電 箱 從 指 定