20xx年十九冶都江堰療養賓館室內裝修工程施工組織設計-文庫吧資料

　　

【正文】 量。（三）建立健全項目管理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。三 、 保 證 施 工 組 織 機 構 高 效 運 作 措 施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。項目經理部必須按 ISO—19001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作 施工組織設計 15方針。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組織權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經理部所需的人、財、物資源將優先得到公司的有力保障和大力支持。第二節 施工組織機構運作管理措施一 、 項 目 管 理 體 制為適應公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統的項目承包機制，建立健全新項目管理模式：成立工程項目經理部，實行項目經 施工組織設計 14理負責制。有權拒絕使用不合格的原材料，配件或設備，有權拒絕執行違章作業。積極參加質量安全管理活動，提高質量安全意識，實現安全生產，正確使用和維護生產設備及工具，保證完好。出現質量問題據實上報項目部，并執行下達的糾正措施。對本班組的材料，設備、技術質量文件、質量記錄的管理負責。執行班組質量自檢，做好施工及自檢記錄。（七）生產班（組長）崗位職責：認真學習和貫徹公司質量方針、目標；嚴格執行國家、行業技術規范、規程和公司質量體系文件規定，保證工程（產品）質量，對本班組的產品質量負主要責任。認真做好物資標識，狀態標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。（六）材料員崗位職責：貫徹執行公司質量體系有關“工程物資采購” ， “顧客提供產品的控制” 、 “工程物資搬運、貯存、防護” 、 “產品標識和可追溯性” 、“檢驗和試驗狀態”等程序文件的規定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質量負直接責任。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發現不安全因素及時采取措施，發出整改通知并檢查其整改結果，對分管的安全工作負 施工組織設計 12責。認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規定保存和歸檔。對不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。（五）質量、安全管理崗位職責：按照國家、行業技術標準、規范、規程以及施工組織設計等有關程序的規定，執行材料、設備、工程產品( 含過程產品) 的質量檢驗工作。參與制定和實施工程質量保證措施，參加分部、分項工程質量檢查、評定及單位工程交驗。根據施工進度需要及安排，按有關要求編制具體的施工材料計劃及進度計劃。做好施工日志的填寫工作。及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質量自檢，并參與項目組織的質量檢查評定，對分管的施工產品質量負直接責任。（三）施工現場工長崗位職責：參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作的設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業工人做好交底工作。積極采用新技術，推行本公司質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作。貫徹執行經批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監督，并負責處理工程質量和安全技術問題。 施工組織設計 10真正貫徹《施工驗收規范》 、 《工藝操作規程》 、 《安全操作規程》等有關規范、規程。（二）施工現場技術負責人崗位職責：在項目經理和公司總工領導下，負責項目工程的技術管理工作，協調各工種技術上的交叉作業。爭創“文明施工現場” 。組織搞好項目的各項基礎管理工作，認真執行有關技術規范和技術標準，在施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝、新方法。代表公司履行與甲方簽訂的建設工程《施工合同》 ，確保工程質量和工期，實現安全生產，努力降低消耗，提高經濟效益，完成項目承包合同規定的經濟指標。 施工組織設計 9此職責和要求由項目經理負責組織貫徹落實，公司也將以此來考核，項目經理部和項目經理的工作。項目經理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。人人要樹立高度的敬業精神和職業道德，團結協調配合，勤奮扎實工作，把主要精力放在施工過程中的各環節管理。項目經理部的工作要接受公司各業務科室代表公司的檢查、指導和監督，對科室提出的問題要認真負責地按要求及時整改，不得推辭、拒絕或打折扣。施工中變更、修改由內業技術部門審核后按規定報建設單位、監理單位認可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。項目內業技術部門負責進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統計的職責。質量管理實行三檢制，項目經理是工程第一質量責任人，專業工長對產品質量直接承擔責任，項目質監部門負監督責任，產品質量綜合反應三者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業工長為分管工作管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關專業、部門人員負連帶責任。項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。材料設備需用計劃報內業技術部門審核，項目經理審批，公司材料部組織供應。三 、 項 目 管 理 程 序項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標（質量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——創標準化文明施工現場） 。各施工分項之間具有互相影響、互相聯系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協調配合公司總經理副總經理 總工程師 總會計師辦公室造價部 材料部 工程部 財務部項目經理部 施工組織設計 6尤為重要。項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環的項目運行機制。 施工組織設計 5第三章 施工組織措施第一節 組織機構一 、 公 司 組 織 機 構 圖二 、 項 目 經 理 部 組 織 機 構 人 員 配 備項目經理由公司一名貳級建造師擔任，技術負責人由一名具有工程師資格的技術人員擔任，責任工長負責安排施工現場的生產工作，由以上人員組成項目指揮機構。六、現場施工場地狹窄，裝飾材料堆場、庫房緊湊布置在施工現場內。五、對施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術、工程管理等部門反復研討，要結合工程施工經驗和建筑結構情況進行編制，盡量減少因修改帶來的返工。二、影響工程施工的不可預見性因素多，變數多。第二章 工程概況第一節 工程項目情況一 、 基 本 概 況（ 一 ） 工 程 名 稱 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 室 內 裝 修 工 程 工 程（ 二 ） 工 程 地 點 ： 都 江 堰 市 都 江 堰 大 道 十 八 號（ 三 ） 建 設 單 位 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館（ 四 ） 工 程 工 期 ： 45 天（ 五 ） 工 程 質 量 標 準 ： 嚴 格 按 圖 紙 技 術 要 求 ， 執 行 國 家 及 行 業 現 行 施工組織設計 4的 有 關 規 范 和 標 準二 、 工 程 概 況因 “”地 震 造 成 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 中 度 破 壞 ， 現 已 加 固 維修 完 畢 ， 為 了 盡 快 恢 復 營 業 ， 滿 足 都 江 堰 旅 游 市 場 的 發 展 要 求 ， 建 設 單位 決 定 按 三 星 級 標 準 對 療 養 賓 館 重 新 進 行 裝 修 ， 本 工 程 總 共 分 為 兩 個 標段 ， 我 公 司 選 擇 第 二 標 段 “三 至 五 層 全 部 客 房 、 走 廊 、 大 小 會 議 室 、 電 梯前 室 通 道 及 轉 變 平 臺 。堅 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國 ”的 方 針 ， 增 強 全 局 觀 念 ， 實 行 強 有 力 的 集中 統 一 領 導 和 指 揮 。五、設立重點部位施工 QM 小組，嚴格貫徹 PDCA 循環實現全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執行情況，確保質量合格。四、堅持按程序施工。在施工中，通過各種形式，加強對參戰職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識；對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、 施工組織設計 3精心施工、一絲不茍，確保工程驗收質量達到合格工程。第四節 指導思想一、本施工組織總設計綱要不僅是投標的技術經濟文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術方案及措施等，都是在充分調查研究和反復討論的基礎上確定的。第二節 編制依據一 、 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 室 內 裝 修 工 程 招 標 文 件 及 補 充 文 件 ；二 、 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 室 內 裝 修 工 程 設 計 施 工 圖 ；三 、 現 場 踏 勘 情 況 ； 施工組織設計 2四 、 國 家 現 行 有 關 裝 飾 工 程 施 工 和 驗 收 的 標 準 、 規 范 、 規 程 、 圖 集 ：五 、 國 家 關 于 裝 飾 工 程 施 工 和 驗 收 的 法 律 法 規 ；六 、 四 川 省 現 行 的 施 工 和 驗 收 規 范 、 標 準 、 規 程 、 圖 集 以 及 相 關 的法 律 法 規 ；七 、 我 公 司 施 工 過 多 個 類 似 裝 修 工 程 積 累 的 豐 富 施 工 經 驗 ；八 、 我 公 司 的 技 術 實 力 ， 機 械 裝 備 情 況 及 各 項 企 業 管 理 制 度 。四 、 我 公 司 為 本 工 程 所 選 派 的 項 目 經 理 部 的 項 目 經 理 和 主 要 管 理 人員 ， 承 擔 過 多 個 裝 飾 工 程 ， 具 有 豐 富 的 施 工 經 驗 。二 、 為 了 更 好 地 完 成 施 工 組 織 設 計 的 編 制 ， 公 司 組 織 專 業 人 員 前 往現 場 進 行 踏 勘 和 了 解 ， 對 場 地 、 周 邊 環 境 和 各 種 條 件 有 了 充 分 了 解 。 施工組織設計 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節 編制說明 ..................................................................................1第二節 編制依據 ..................................................................................1第三節 編制范圍和內容 ......................................................................2第四節 指導思想 ..........................................