公司員工手冊(cè)參考樣本(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 員工不得利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)危害國(guó)家安全、泄露國(guó)家機(jī)密，不得侵犯國(guó)家的、 社會(huì)的、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。 保持個(gè)人工作場(chǎng)所內(nèi)及周圍環(huán)境的干凈整齊。 三、薪酬發(fā)放 薪酬發(fā)放時(shí)間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日） 員工于每月6日至管理部領(lǐng)取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至管理部查詢。 六、社會(huì)保險(xiǎn)福利 依社保有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 出差住宿標(biāo)準(zhǔn) 需在出差地逗留24小時(shí)以上的員工選擇住宿地時(shí)，一般員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為200元/夜，部門主管 級(jí)住宿標(biāo)準(zhǔn)為300元/夜，部門主管級(jí)以上者住宿標(biāo)準(zhǔn)為400元/夜。 出差補(bǔ)貼 * 國(guó)內(nèi)出差：省內(nèi)或當(dāng)日往返的出差每人每天補(bǔ)貼20元，其他情況的出差每人每天補(bǔ)貼40元。 第五章 假期管理一、 國(guó)定假日 員工按國(guó)家法定節(jié)假日休息。 員工需在病假的第一天通知其部門主管，如在24小時(shí)內(nèi)未能通知，則按曠 工處理。 帶薪陪產(chǎn)假為3天，須在孩子出生30天內(nèi)使用。 十、請(qǐng)假流程 員工申請(qǐng)以上假期，均須填寫(xiě)休假申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可生效。 管理人員應(yīng)確保下屬理解和遵從應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)下屬的所有違背情況都將得到及時(shí)處理。 員工發(fā)生嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)或在考察期內(nèi)發(fā)生較重過(guò)錯(cuò)或觸犯解除合同條款或十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)兩次書(shū)面警告的將給予立即解除合同之處理。 工作時(shí)間不得從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)。四、 儀表與著裝 員工應(yīng)注意自我修飾，保持個(gè)人清潔和樂(lè)觀向上的精神面貌。 培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用而定，具體規(guī)定如下：l 培訓(xùn)費(fèi)用折合人民幣2000元（含）以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為6個(gè)月；l * 培訓(xùn)費(fèi)用折合人民幣2000元至6000元（含）以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為12個(gè)月；l * 培訓(xùn)費(fèi)用折合人民幣6000元至10000元（含）以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為18個(gè)月；l * 培訓(xùn)費(fèi)用折合人民幣10000元以上的，培訓(xùn)服務(wù)期為24個(gè)月。 由于培訓(xùn)之前無(wú)法得知確切會(huì)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，故準(zhǔn)確的培訓(xùn)費(fèi)用清單會(huì)在培訓(xùn)之后提供， 且相關(guān)的服務(wù)期及相應(yīng)費(fèi)用抵消或賠償金額按此清單為準(zhǔn)。 一、 安全 晚上或節(jié)假日加班，應(yīng)提前通知管理部備案。同時(shí)管理部擁有對(duì)本手冊(cè)的解釋權(quán)。 特殊情況下，員工可直接向管理部或最高管理層表達(dá)意見(jiàn)、建議或投訴。培訓(xùn)協(xié)議是為了明確雙方的權(quán)利與責(zé)任，以及告知員工預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用和相應(yīng)的服務(wù)期。 、 培訓(xùn)服務(wù)期是指員工因享受培訓(xùn)而在勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上延長(zhǎng)的為公司服務(wù)的期限。三、 接待訪客 接待訪客應(yīng)在指定區(qū)域。 因公外出應(yīng)表明去處，并征得上級(jí)主管的同意。 第一次較重過(guò)錯(cuò)或觸犯書(shū)面警告條款或十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)兩次口頭警告的將給予書(shū)面警告，同時(shí)當(dāng)月崗位工資被取消。 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保持工作場(chǎng)所的安靜和整潔，維持正常的工作秩序。 曠工一天將扣除當(dāng)月崗位工資的50％；曠工連續(xù)三天以上，或一年內(nèi)累計(jì) 兩次曠工的將予以立即解除勞動(dòng)合同。 產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其空缺職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職 位存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將有權(quán)另行安排其他工作。 二、 病假與醫(yī)療期 員工每月可享受帶薪病假一天（不可累計(jì)至下月使用），每年（1月1日至12月31日）共計(jì)12天，任何超過(guò)12天的病假按醫(yī)療期的有關(guān)規(guī)定扣薪。l * 所有報(bào)銷費(fèi)用均應(yīng)出具合法的發(fā)票或收據(jù)，除非特殊情況并經(jīng)批準(zhǔn)，杜絕報(bào)銷白條。 l * 出差期間如安排宴請(qǐng)客戶，憑發(fā)票按規(guī)定交際應(yīng)酬費(fèi)報(bào)銷，此餐的餐費(fèi)補(bǔ)貼將被取消。如有行程變動(dòng)，應(yīng)立即報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)方可執(zhí)行；l * 出差任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)返回； l * 出差回來(lái)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)工作情況。獎(jiǎng)金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。 環(huán)境 維護(hù)公共辦公區(qū)域的良好環(huán)境是每位員工的職責(zé)與義務(wù)，員工應(yīng)嚴(yán)格遵循以下三點(diǎn)： 將本人工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要 的留下來(lái)，其他的都清除掉。員工離職前，應(yīng)將所借資料、文件歸還公司并辦理相 關(guān)手續(xù)。刻錄光盤應(yīng)小心謹(jǐn)慎。 借閱圖書(shū)應(yīng)及時(shí)歸還，便于他人使用。 員工如當(dāng)日不在公司用餐應(yīng)提前通知管理部，以免多訂或少訂。如果員工在最后工作日時(shí)已使用 的年假超過(guò)其可休的年假數(shù)，將按員工的日薪乘以超用天數(shù)，從員工的最后薪金中扣除。員工有責(zé)任讓部門主管了解其對(duì)工作調(diào)動(dòng)的興趣，同樣，部門主管有責(zé)任根據(jù)員工的興趣指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)此，由每位員工制定具體的月工作計(jì)劃，公司將根據(jù)部門和崗位的不同，而進(jìn)行相應(yīng)的月考核、季度考核、年度考核（詳見(jiàn)業(yè)績(jī)考核制度）。四、試用期 試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。 總經(jīng)理致辭（略）第二章 公司概要 一、公司簡(jiǎn)介（略） 二、公司管理方針（略）三、組織架構(gòu)（略） 第二章 人事行政管理 一、招聘原則 公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的 職務(wù)說(shuō)明書(shū)為考核的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)此《員工手冊(cè)》，員工若有疑問(wèn)，可向部門主管或管理部咨詢，最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜，待再次修訂時(shí)補(bǔ)充完善。 員工的住址、電話、婚姻狀況和其它個(gè)人資料若有變更，員工有責(zé)任立即通知管理部，以便公司在必要的時(shí)候運(yùn)用正確的人力資源信息。 六、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 為保證各部門和每位員工有效地確定與公司發(fā)展方向一致的工作目標(biāo)，提高工作效率，在每年初，部門主管將就員工的年度工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與員工溝通，并達(dá)成一致。 空缺職位會(huì)在盡可能的情況下從公司內(nèi)部予以選拔。 員工辭職時(shí)未使用的年假將以薪金結(jié)算。 十一、膳食