科苑社區施工組織設計概述(存儲版)

　　

【正文】 輸應科學組織以避免停車壓料和停機待料的現象發生。對壓路機碾壓不到的地段用振動夯進行夯振。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。1)、涂刷前須加入適量水后需要用電動攪拌將產品攪勻，然后靜置10~15分鐘；底涂層施工：用專用中和劑將堿性墻面進行中和處理，確保施工后的墻面不泛堿。罩面層（罩光漆）施工：在主涂層完全干燥后（一般約需48小時）才能進行施工，可以刷涂或滾漆。在施工過程中，嚴禁在用料中隨意加水稀釋。１、面要求平整、干燥，無浮塵、油脂及瀝青等油污，墻基PH值10，含水率10%，并對整體墻面進行檢查，是否有空鼓現象，并對多孔質、粗糙表面進行修補打磨，確保墻面整體效果。勾縫修整施工：在施工結束后，對不良的墻面及時修整，對分割線進行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。質量管理要堅持“技術為先、質量為本、顧客至上、追求卓越；優質的工程，完善的服務是我們不懈的追求”的質量方針和“計劃、實施、檢查、改進”PDCA循環的工作方法不斷改進過程控制、工程質量和服務質量。3）、建立各項質量制度材料部門根據物資需用計劃到合格分供方統一采購供應。不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質量的影響降到最低。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。所有采購的工程材料由技術部的專業工程師負責編制《工程材料采購技術要求》?，F場選用的機械應能夠滿足施工需要。加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，我們將特別注重施工隊伍的選擇，比較各隊伍價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對施工隊伍的施工的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。掌握材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。⑶材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。⑸材料認證不合格時，不得用于工程中。分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織各施工隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。在供貨合同中必須包括產品性能和各項技術指標（或參數）、產品質量標準和檢驗方法及其他技術約定，必要時要有封樣的樣品，并以此作為驗收的依據。工人進場后通過各種方式進行技能考核，并進行跟蹤檢查，具體辦法是施工操作人員掛牌制，質量檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的堅決清退出場。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。針對該工程，特制定如下試驗檢測方案，倘若我單位中標，將針對本工程制定出具體詳細的試驗檢測方案，報業主、監理公司審批后實施。試驗員將試驗結果通知主管責任工程師，試驗資料整理后交技術部資料員。混凝土質量員在每次混凝土澆筑前指示專職試驗員，向試驗室辦理委托，請試驗室成型試塊。在施工過程中，按照“優勝劣汰”的原則，將工作質量和工程質量當做評判的重要標準，獎罰都按質量標準“論資排輩”或“一錘定音”，質量優質則“一榮俱榮”，質量欠缺就“一損俱損”，做到獎罰分明。④施工管理到位工長必須督促作業層施工按施工工藝標準、按技術交底進行施工，工長要管工藝的落實、管施工質量、管分項工程質量目標的落實。③工種、工序搭接關只有上一個工種或工序的施工質量達到質量目標的要求或為下一個工種或工序達到質量目標準備了條件，方可通過質量驗收。、施工質量和工種、工序搭接把好三個關口，即：進場物資質量關、施工質量關和工種、工序搭接關。（七）、過程控制管理制度施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。⑶凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、計證，其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。如不具備或對檢驗證明有疑問時，應補作檢驗。（四）、質量控制要點制定土建工程、裝飾工程、主要分項工程質量控制要點，從質量、環境、安全方面分析需要關注的問題，制定控制預防措施。項目對主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。對甲供材料、半成品、構配件等，必須按規定進行檢驗和驗收。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意后方可修改。我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。預檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長，并請技術負責人和質量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進行復查并填寫復查意見。質量保證體系組長由項目經理擔任，副組長由項目項目總工擔任，分工明確，各負其責，相互配合，目標明確。質量管理體系文件包括《管理手冊》和《管理體系程序文件》和《工程項目管理手冊》。施工采用專用噴槍進行噴涂施工，調節槍頭孔徑及氣流，噴出所需效果即可。主涂層施工完畢，工具應立即用水清洗。：可選用雙管真石漆噴槍或單管真石漆噴槍分次噴涂。舊水泥面應鏟去浮層，確?；桌喂蹋宄龎γ娴碾s質，對多孔質、粗糙基面，進行修補，再用砂輪磨平。1施工工藝流程處理內墻面基層→找補抹灰層破損處→刷界面劑→滿刮膩子兩遍→磨光→刷兩遍乳膠漆2施工要點（1）基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。壓路機工作是應驅動掄面向攤鋪機，起動停止時必須緩慢進行。拌和過程中應按規定頻率抽取馬歇爾試件和油石比試驗，做好拌和記錄。（六）瀝青混凝土面層施工本工程針對在原混凝土路面上加鋪瀝青的，瀝青路面結構為4cm厚中粒式瀝青混凝土+2cm細粒式瀝青混凝土面層。良好級配一定粒級的碎石具有良好的承載能力和滲透性，其物理性能要符合GB/T 14685—2011《建筑用卵石、碎石》的規定。對平整后的基礎碾壓密實，壓實后環刀取樣檢驗地基質量，為了保證土基滲透性，密實系數≥。檢查井施工，井蓋采用Ф700重型球墨鑄鐵井蓋。管材堆放后應覆蓋，承口與插口應間隔整齊排列，兩端用木契塊塞穩妥。20兩井之間3用水準儀測量石方+20，2002槽底中線 每側寬度不小于規定兩井之間6掛中線用鋼尺量測，每側3點3溝槽邊坡不陡于規定兩井之間6用坡度尺量測，每側3點3 、 雨水管道基礎參照圖集04S516施工，鋼筋混凝土承插口管管道采用橡膠圈柔性接口，管道基礎采用180176。挖土前需與業主共同查明現場地下管線、管道，避免開挖過程中擾動及破壞。5mm、標高177。C嚴格建立測量審核制度。（二）施工測量施工測量是整個工程施工的先導性工作和基礎性工作。對比預定工期提前完成任務的項目部，公司對其適當獎勵。，在農忙期間加強對工人的慰問，發現不穩定因素及時解決，別在工資發放上保證全額到位，可以提前預支工資。、農忙季節項目部必須制定出本工程的施工進度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業主和公司同意，公司定期檢查施工進度。本工程工程量大，需投入物資材料品種多，數量大，短時間內投入龐大的材料量，需要制定周密的保障計劃，該計劃順利實施，是本工程進度計劃順利實施的關鍵。2素質保障1）嚴格執行企業ISO9001認證體系運行文件要求，在企業的合格分包商名錄中擇優選擇勞務分包隊伍。確保工期的經濟措施 序號措施類別措施內容1資金管理1）執行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執行嚴格的預算管理施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業技術人員，進一步針對現場條件和施工生產情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監理、業主審批。先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。為確保工程按合同工期順利完工，特制定以下措施確保工期按期完工。2）承諾本工程工期是根據類似工程經驗，對照預算工程量清單，結合本公司擁有充足的技術裝備與勞動力資源評審得出。2．多余渣土的清理手續將在業主的協助下，及時進行辦理和外運。、保衛：、保衛制度，落實治安、防火管理責任人。（2）強噪音作業時間的控制。（2）禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭的物質。 4).主要管理制度: ①施工臨時設施、環境、衛生管理制度； ②施工現場管理制度； ③倉庫、宿舍管理制度； ④臨時用電用水方案； ⑤工地保衛制度。（三）、工地圍護根據文明施工的規定及建設方要求， 施工工地設置安全警示標志、宣傳標語、警戒線。根據工程場地的特點及周圍環境特性，現場平面布置充分考慮施工的需求外，還要充分考慮施工對周邊環境的影響，各專業施工人員及機械眾多等各種因素及施工需要，布置時遵循的原則如下：1）依據工程特點和各施工階段要求，綜合考慮施工任務，對施工現場實行分階段布置和管理。（七）、施工協作承諾我公司如若中標，承諾做好與相關單位的協同配合工作。控制施工噪音、粉塵，避免對附近環境污染。因此，我公司將文明施工當作一項政治任務來執行。并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。（二）、施工重點重點一:在地下情況不明的前提下，不得盲目開挖，在施工地下隱蔽管道時，應特別注意接口和閉水及回填環節，嚴格按標準規范執行，確保每道工序達標。突出加強了施工總承包管理的協調、組織、服務的能力及措施。 （七）、企業有關管理規范、程序文件。針對一些技術難點提出解決問題的方法。結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織措施等。資金來源：財政撥付質量要求：合格計劃工期：50日歷天計劃開竣工日期：2016年9月26日開工，2016年11月14日竣工招標范圍：依據招標文件二、工程簡介（一）、㎡，包括科科苑小區218樓及商業樓，㎡。 （六）、嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交會使用期限。五、編制依據（一）、工程(施工)圖紙。六、編制指導思想本施工組織設計以國家規范及相關規定為依據，以豐富的施工和管理經驗為依托，堅持“科學管理，追求更高質量；優質服務，真誠回報用戶”的原則，施工現場建立一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統。如何通過嚴格的過程控制、程序控制和節點控制，把該工程建造成為一流的精品工程，實現業主要求的質量目標，是本工程最核心的任務。質量目標為一次性驗收合格，并按照如下目標操作：%；%；、實物質量、外觀質量控制等方面均嚴格按要求操作。嚴格控制噪音污染。：協助業主做好與有關部門的協調工作，積極主動地為使工程優質、高速地建設提出各種合理化建議，實行樣板引路。第二章、施工現場布置（一） 施工現場平面布置圖施工平面布置圖詳見附表一。3）合理利用場內已有道路，合理布置材料堆放場，減少運輸費用及場內二次搬運。初步考慮不在現場建造臨時宿舍，在附近采用租賃的方式解決，并可避免工程員工的食宿影響工地現場的正常運作。（五）、現場文明施工布置施工現場的文明施工是企業生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程，是項目施工中很重要的一個環節。（5）施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。（4）施工現場的強噪音機械設置封閉的機械棚，以減少強噪音擴散。，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。，專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。1）進度計劃編制依據現有的設計圖及招標文件。根據本工程的特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。根據現場的實際情況，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，提高施工質量及工效。加強質量控制，嚴把材料采購、檢驗、驗收等環節，嚴格驗收程序，加強過程控制，力爭實現一次驗收100%合格率，避免因返工造成的進度影響。我公司有數十支成建制的勞務分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統的勞務管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失。4）施工中，定期組織工人素質考核、再教育。2）后勤、協調、服務：根據工程體量大，工期緊的實際情況，組建青年突擊隊，開展勞動競賽，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。（二）、農忙季節保勤具體措施，樹立全員質量、工期