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建筑工程造價控制與管理畢業論文(存儲版)

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【正文】特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。（2）加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理（3）加強物資管理，降低材料消耗（4）加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益（5）加強質量管理（6）合理設置項目管理機構（7）加強項目成本核算及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業創造更多的效益。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。 (3)隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態控制，以保證項目成本目標的實現。 (3) 在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節超原因，吸取經驗教訓。其中，以有關項目管理人員的審核尤為重要，因為他們熟悉自己分管的業務，有一定的權威性。通常我們根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設等算出工程措施費。工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。　選擇分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價在工程建設過程中,有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔,如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業帶有一定的壟斷性質。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設各部門的綜合協調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現預期的投資目標。無論我成功與否，你們總以鼓勵的言語告訴我很棒，謝謝你們，我會繼續努力。結束語建設工程造價的控制貫穿于項目投標報價、施工至竣工決算等全過程。如有偏差，要引起重視及時查明原因。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。　加強材料、設備的采購、供應及其管理材料費用是構成工程造價的主要因素。　嚴格審核工程施工圖預算根據施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。同樣，各種人工工日數、機械費都不能突破該預算成本數。該錯誤的發現不是為投標提疑用的，而是為了工程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽證后支付。（1）以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現: (1)以計劃進度控制實際進度。控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。第二個層次是在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發生偏差也無法糾正。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。　　施工成本管理的主要意義體現在：監督工程收支，實現計劃利潤。同時還包括了各項消耗指標所對應的單價，屬“量價合一”式的定額；取費標準是依據施工企業的資質等級由國家確定的。缺乏信息加工和傳遞。第一章、我國工程造價管理的現狀建筑工程造價管理，就是運用科學技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。通過施工過程中的成本控制與管理及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業所追求的目標。割斷工程造價和流通領域價格的聯系。定額既包括了生產過程中的實物與

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