建筑工程造價控制方法的探討畢業論文(存儲版)

　　

【正文】 市場價格機制的運行，可以優化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統一、開放、協調、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中的經濟管理規則。這在實踐中引發了許多問題和歧義，不利于學科的建設與發展。所謂的項目成本管理在我們國家就叫做項目造價管理，而建設項目造價管理就是一般項目造價管理中的一個大類。控制的狀態是動態控制。2建設工程決策階段工程造價控制項目投資決策階段造價控制的必要性編制投資估算是這一階段控制工程投資的重要工作內容。在項目的建設過程當中，節約投資的可能性是隨著建設過程的進展而不斷減少。同理，建設規模也一樣影響工程造價，要根據實際合理確定項目的規模，項目的規模與生產效益之間也符合邊際效益遞減原理，即開始時生產效益的提高隨著生產規模的擴大而增加，當生產規模擴大到一定程度時，生產效益增加到最大值，之后生產規模再擴大，生產效益將逐漸減少，這又叫做規模效益遞減。工業建設項目的設備投資有時會超出建筑安裝工程的投資，在現代社會中，智能型辦公大樓或酒店項目的設備費用也非常昂貴，因此，在滿足功能要求和不增加使用過程中的維修費用的情況下，如何就需要的各種設備的各種價格進行比較選擇，會對造價有一定影響。另一類人決策者則是風險中立者，除非計算出來的預期收益與風險相匹配，否則不會去承擔風險。設計概預算人員機械地按照設計圖紙編制概預算，用經濟來影響設計，優化設計，衡量、評價設計方案的優秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。　　在設計階段，由于針對的是單體（具體項目）設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。現在，有的業主往往為了趕周期、壓低設計費，設計階段的造價沒有控制好，方案估算、設計概算沒有或者有也不符合規定、質量不高，結果到施工階段給造價控制造成困難。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。造價控制也同樣需要一定的條件。這樣，業主、設計師、造價師三方密切配合才有可能在設計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。 （二）對設計方案技術經濟分析與評價重視不夠 不同的設計方案，其技術經濟分析與評價結果差別很大。但是由于設計單位和設計人員專業素質參差不齊，對新的科學技術的掌握和運用程度有很大差異，同樣一個項目，不同水平的設計部門，其設計方案有時差別極大。為此，（1）應在大學的專業基礎教育課程里設置一些經濟方面的內容，（2）在設計人員的后期學習教育里以及在建筑注冊工程師和結構注冊工程師的業務考試中增設經濟的內容。一般情況下，在施工過程中不應隨意更改設計，以保證造價的有效控制。4建筑工程招投標階段工程造價控制 工程造價控制的現狀發達國家都十分重視招投標階段的工程造價控制,都把此階段的工程造價作為“在當前日益加劇的競爭環境下,其所體現的效益是商業和公司所關心和需要的。而招投標階段的成效如何,直接影響到建設項目投資的成效。通過經濟分析、技術比較及效果評價,正確的處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,以達到招投標階段工程造價控制的最優化。施工單位必須優化施工方案,改進生產工藝,降低施工成本,創精品工程。該類合同包含：用地協議，代理合同，勘察、設計合同，審圖合同，監理合同，施工合同，材料、設備供應合同等等。施工組織設計不應單純從技術可行性角度考慮，應做到在滿足技術可行性的同時，還要結合施工可行性，經濟適用性。　 （五）業主單方面縮短合同工期及提高質量標準比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。堅持余料回收，降低料耗水平。（5）制定合理工期制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。基于目前市場經濟的要求，應注重對管理人員的業務培訓，以不斷提高其業務素質和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。（10）嚴格合同管理項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。簽證內容必須與實際相符。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節約資金起到很重要的作用。全過程造價控制是符合經濟發展規律的，符合我們建筑市場長久發展和繁榮的需求。建筑工程全過程造價控制是建設工程造價管理的必然趨勢，也是市場經濟發展的必然要求。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。（6）精簡項目機構首先，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。　　（四）施工現場管理松散、結算混亂　　最優的施工組織設計應該是結合工程自身特點明確施工進度的關鍵線路，順利的銜接各個節點，高質量高效率的完成施工任務。　　(一)合同條款欠嚴密所以,工程經濟人員必須提高造價管理水平,為決策者提供可靠的依據。從技術上采取措施,即嚴格檢查監督各階段設計,用技術經濟的觀點審查設計方案,深入研究節約投資的可能。在建設領域推行工程招投標制度就是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。但由于人們歷來對工程造價合理有效控制的問題認識不足，導致許多的建設資金被白白的浪費掉，或不能合理地利用。因此，通過立法推行設計招標，是保證設計階段造價控制的有力保障。 （二）運用價值工程，優化設計方案 價值工程又稱價值分析，以提高產品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現必要的功能建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案，價值工程作為一種相當成熟而又行之有效的管理辦法，在許多國家的工程建設中得到廣泛應用。 而對設計單位的造價人員來說，由于工作長期得不到重視，從事的工作僅僅局限于根據現有的設計文件編制工程概預算，工程難度小，要求低，結果是既不具備設計的知識，又不精通經濟。只有在主客觀條件都具備的情況下，設計階段控制造價才能實現，也才能做到真正意義上的造價控制。二、設計階段控制造價的條件長期以來，我國普遍忽視工程建設項目設計階段的造價控制，結果出現有些設計粗糙，初步設計深度不夠，設計概算質量不高，有些項目甚至不要概算，概算審批走形式，造成三超現象（概算超估算，預算超概算，結算超預算）嚴重。設計階段是項目即將實施而未實施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，減少設計洽商造成的工程造價的增加，應把設計做細、做深入。因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。實踐表明，設計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。實際生活中，絕大多數投資決策都或多或少的涉及上述兩種因素。不同的決策者在同一種風險環境下會做出不同的決策。 　　（3）建設項目建設規模與建設標準。由于各地經濟發展水平存在較大差異。并且，相對于建設項目的其他后續工作來說，投資決策階段控制造價，對建設項目經濟效果好壞的影響最大。再次，要立足于事先