某公司質量獎懲制度范文(存儲版)

　　

【正文】 12 不良影響； 工作期間不認真，躲在無人的地方偷懶而被其他人員發現。 適用范圍 適用于公司所有員工。 4) 記功 (記功分：一等功、二等功、三等功 )。經管理處主任或部門經理核實，公司人事行政部審核，公司負責人批準，由所在部門或管理處協同人事行政部組織實施。 8) 年終評比獲優秀員工、優秀管理干部稱號者。 5) 為商戶挽回較大財產損失（ 1500 元以上），并受商戶書面表揚者。否則，對部門負責人及推薦人予以相應處罰，嚴懲者予以降職、撤職或辭退。 3) 無故遲到、早退或未經部門經理或管理處主任批準而私自倒班者。 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質量獎懲程序 審核： 批準： 施行日期： 第 17 頁 共 19 頁 17 11) 未經批準擅自將公司物品借給他人使用者。 3) 與公司內外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執行公務者。 11) 不接受公司處罰者 (必須是合理、合適的處罰時 )。 6) 發表與公司精神、會議決議以及文件等相違背言論，造成不良影響者。 14) 直接或間接收受任何與公司業務的任何人士、公司或機構之任何傭 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質量獎懲程序 審核： 批準： 施行日期： 第 19 頁 共 19 頁 19 金、回 扣、商情 (業務 )偵察費、賞金、禮物或恩惠，不論是以金錢及其他方式 (情節嚴重者送交當地公安機關依法起訴 )。 過失單的簽發必須及時、準確、客觀、公正、公平。 過失處罰權限及執行程序： ①主任級（含）以上管理人員可簽發 “ A 類 ” 和 “ B 類 ” 過失單，經理級（含）以上管理人員可簽發以上三類過失單。 12) 違反勞動合同者。 4) 在公司內打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、 玩忽職守，干擾公司正常工作 秩序者。 9) 公司 統一安排值班，不到崗或脫崗，以及上班打瞌睡、睡崗未造成嚴重后 果者。 ②凡有下列行為 之一者，將受到“ B 類 ” 過失處罰 (嚴重者予以記過、降級、罰款處理 )： 1) 一個月受到兩次或一年內累計三次 A 類過失者。 9) 私自動用機電設備、消防器材尚未造成損失者。 處罰的條件： ①凡有下列行為之一者，將受到“ A 類 ” 過失處罰 (輕者予以通報批評，嚴重者將予以書面警告 )： 1) 未按規定著裝或不佩戴工作卡者。 11) 公司認為應該獎勵的其他情形。 3) 嚴格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認真負責者。 6) 檢舉揭發行賄受賄及違反公司規章制度行為，為公司挽回損失及名譽者。 ③其他可列為獎勵基金的費用。 2) 大會表彰。 3 . 定購物品與請購物品不同寫，導致請購部門退貨 ,無 正當理由 每出現一次扣 30分 4. 采購物品未在規定時間內完成，導致 購部門投訴 a情況 每出現一次扣 40分， b情況出現一次扣 130分 5. 進出口報關所制單證不正確，導致申報內容不準確 每出現一次扣 20分，出現 3次以上，每次扣 30分 ，或未按規定時間提交統計報表和其他表單，導致政府部門口頭或書面投訴 每出現一次扣 30分，出現 2次以上，扣130分 7. 嚴重失職行為導致公司利益出現損失 出現一次扣 130分。 出現一次扣 50分。 未能按要求完成當日 35項清潔工作； 不服從當班負責人的工作安排。 每出現一次扣 25分，出現 2次以上，每次扣 50分。 每出現一次扣 25分，出現 2次以上，每次扣 50分。 考勤等月度報表出現差錯； 請款出現差錯。 F，質量體系和內控程序執行度 滿分 15分 G，工作配合度 滿分 15分 6． 2． 5技術部績效考核方法（滿分為 130分，質量獎 =總得分） 工作職責 考核依據 分值 計分法 崗位 1：技術經理 輔機設備的管理 40 視情況而定 AFE 的實施與監控 30 視情況而定 項目的實施與監控 30 視情況而定 安全 /健康 /環保 30 視情況而定 崗位 2：安全主任 SHE 方面 LTI 30 1）出現一次直接責任事故扣除全部質量獎， 2）出現一次間接責任事故扣一半質量獎，事故當事人的直接上司及部門主管、經理扣一半質量獎，當事人視操作情況而定 RWI 15 MTI 5 Motor Vehicle Incident 5 Hazardous Incident 15 Written environment violation received 30 Work Related Illness 5 SOP file management 有效管理 SOP 文件 5 依文件記錄完整情況計分 零備件管理 確保生產的連續性 20 視影響生產情況酌情計分 崗位 3：技術督導 /技術支持 輔助設備的管理 50 視影響生產情況計分 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質量獎懲程序 審核： 批準： 施行日期： 第 10 頁 共 19 頁 10 外出維修設備的管理與監控 40 視影響生產情況計分 保養 40 視影響生產情況計分 崗位 4：電工班長 /電工 輔助設備的管理 50 視影響生產情況計分 配電房的管理 50 視影響生產情況計分 車間照明和路燈 /公共電器 30 保證需 要時及時更換 6． 2． 6人力資源部（ 個人每月質量獎＝總得分 *元 ,滿分為 130分） 崗位： 內容描述 計分方法 本部門員工有嚴重失職行為； 考勤等報表出現重復失誤。 ? 未按要求發貨造 成瓶子錯發至客戶，則全部扣除當班發貨員的當月質量獎。 ? 物料庫存控制未達到部門目標，月底庫存 Index高于標準 :16%~50%(16%指海外采購的， 50%指國內采購的 )沒有合理原因解釋說明的扣 5分； 33%~100%(33%指海外采購的， 100%指國內采購的 )沒有合理原因解釋說明的扣 10分。（排除客戶臨時更改計劃造成的或其它非計劃人員所能控制的情況） ? 若出現客戶書面投訴有關計劃部 的，則全部扣除當月質量獎。 因客戶退貨或投訴，連續生產過程中，出現 2 卡板（ 4L）以上或 15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格，則其它扣分規則不適用，直接引用此項規則。 C．每年質量體系審核，如未能第一次審核時通過則扣除當月全部質量獎。 2，對于下屬的工作安排不夠明確而對生產產生影響。 2，生產過程中當班產生 5板或 30 箱以上的批量次品。 2， 工作期間不認真，躲在無人的地方偷 懶而被其他人員發現。 2， 技術員嚴重違反操作規程而造成設備停產、嚴重損壞或導 致人員傷害。 3， 客戶投訴數量在 10個以內（投訴內容與技術員有關）。 2，包裝工違規操作，但經教育后不愿改進。 3．定義 ３．１ 質量：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通