自來水企業制水供水部門(存儲版)

　　

【正文】 情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。此項10分。（二）經濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準售水電單耗 (千瓦時/千立方米)20177。1分供水電單耗：以財務（電力局）發票統計電量數據為準。一、責任單位：南湖水廠二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（45分）項 目評分標準安全生產水質安全嚴格確保出廠水水質各項指標達標。規范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩定。2%，177。（5分）四、考核辦法：（1）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（2）管理指標考核內容由水業公司組織考核評定；（3）經濟指標考核數據以月度財務經營分析簡報為主要依據；水業公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（4）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。出現1次由于人為原因造成的設備損壞：經濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項5分。（三）專項工作（15分）負責城區消防栓的維護管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭取消防栓的建設與維護資金；（10分）完成地理信息系統GIS的前期準備工作，并完成ND50以上（含）管網普查。人身安全出現1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。水源防護監督指導各制水廠加強對水源防護帶的管理，當水源防護帶遭受污染危害時，及時向市政府、環保及衛生監督部門報告，協助有關部門制止和消除危害。（二）經濟指標（20分）項目2015年指標基準分評分標準制造費用（萬元）1510177。XX水務集團水業公司 水質檢測中心總經理： 責任人： 二〇一五年三月二十六日XX水務集團有限公司2015年度目標責任書X水業責字[2015]13號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。此項5分。2%，177。類 別獎懲標準未完成經營指標（80分以下）部門負責人免職，無年終獎金完成經營指標（得分81—90分）扣除部門負責人年終績效獎金總額的10%完成經營指標（得分91—100分）部門負責人年終績效獎金全額發放超額完成經營指標按部門超額獎的10%給予部門負責人獎勵（四）考核指標的調整考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，經報請分管領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。5%，177。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務，未執行到位的，出現一次扣2分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。對各制水廠的水質事故負直接管理責任，出現1次水質問題減5分，重大水質安全事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2%，177。此項10分。此項10分。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質檢測費以及其他制造費用。5%，177。出現1次由于維護或操作不當引起的設備事故：經濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。1分制造費用 （萬元）1910177。執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務，未執行到位的，出現一次扣2分。此項20分。1%，177。10%，177。此項10分。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。1%，177。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。5%，177。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。一、責任單位： 江漢客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。1%，177。2%，177。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。1%，177。10%，177。此項10分。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。1分2供水收入（萬元）126710177。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。1分（四）專項性工作考核（15分）負責與電力部門溝通，加快柳林水廠供水雙回路建設，爭取在2015年9月前能夠順利投入運行；（4分）負責協助水源地保護資金的落實，并配合施工方于7月前完成柳林水廠護坡整治工作；（4分）金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝在8月底完成；（4分）會同設計公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質的措施；（3分）二、考核辦法：（一）次年初由被考核人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）綜合素質評議和基本職責的考核評分，由水業公司考核領導小組進行測評打分；（三）經濟指標部分的考核依據水業公司統計數據評定。1分2售水電單耗 (千瓦時/千立方米) 10177。4收歷欠費（萬元）1615+1%，+5產銷差率（%）195+1%，177。（）（三）經濟指標的考核（45分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）700015177。此外負責公司各部門的績效考核管理和工資、獎金發放工作，客觀公正的反映各部門工作業績，激勵員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分）（2）確保水業公司供水服務隊伍穩定，全年安全無事故；（3分）（3）確保完成水量抄收任務，杜絕員工估抄、漏抄現象，全面提高抄表準確率和水費回收率；（3分）（4）強化內部管理，提高服務質量，全面推行營抄服務區域化目標管理，建立完善的客戶服務區域化、網格化管理機制；（3分）（5）按照集團下達的指標計劃，科學合理地進行分解，并組織完成水業公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績效考核；（3分）（6）負責水業公司所有車輛的實行統一管理和運行調配，杜絕公車私用現象，努力降低燃油和維修消耗；（3分）（7）負責對公司各部門的營業費用、制造成本進行綜合管控，削減不必要的項目開支，降低公司運行成本，并負責與財務部門對接做好費用核算；（3分）（8）全力協助公司職能部門做好行風建設的宣傳教育工作，按照集團制定的工作計劃認真開展行風建設工作；（3分）（9）負責公司公文的擬草、收發、歸檔；負責各部門工作總結計劃以及各項生產經營