自考運籌學知識點整理(存儲版)

　　

【正文】 的方法是： （1）：虛設一個需求點 （2）：虛設的需求點的需求量=總供應量 總需求量 (2):任何一個供應點到虛設的需求點的單位運費都等于011：對于需求量大于供應量的運輸問題，求解最優解的方法是： （1）：虛設一個供應點 （2）： 虛設的供應點的供應量=總需求量 – 總供應量 （3）：虛設的供應點到任何一個需求點的單位運費都等于012：退化現象：數字格的數目 行數 +列數七：網絡計劃技術1：網絡計劃技術是一種組織生產和進行計劃管理的科學方法 基本思想：統籌兼顧，求快 求好 求省 基本原理：將擬定與開發項目的計劃作為一個系統來看待，即將組成系統的各項具體任務的先后順序，通過網絡圖的形式對整個系統全面規劃并分別輕重緩急進行協調，使系統對資源進行合理的安排，有效的加以利用，達到以最少的時間和資源消耗來完成整個系統的預定計劃目標，取得最好的經濟效益2：網絡技術也稱為統籌法，它是綜合運用計劃評核術和關鍵路線法的一種比較先進的計劃管理方法3：計劃評核術，是對計劃項目進行核算評價然后選定最優計劃方案的一種技術4：關鍵路線法。是指使用某種數學方法使有限資源的運用達到最優化6：線性規劃的定義是：線性規劃是求一組變量的值，在滿足一組約束條件下，求的目標函數的最優解，使決策目標達到最優7：變量：變量是指實際系統或者決策問題中有待確定的未知因素，也是指系統中的可控因素，一般來說，這些因素對系統目標的實現及各項經濟指標的完成起決定作用。 存貨臺套法的內容：以存貨臺套作為存貨管理的單位，在某個存貨臺套中可以包括有關的各種單項存貨6：ABC分析法就是按各種存貨臺套或者存貨單元的年度需用價值而分類 A類：就存貨臺套而言，它們只占全部存貨臺套數的10%，就年度需用價值而言，它們占全部存貨年度需用價值的70%。14：最小最大遺憾值決策標準 P 3415: 現實主義決策標準 又稱為折中主義決策標準 所謂現實或者折中主義 就是說既不是從最樂觀的角度 也不是從最保守的角度來估計未來可能出現的自然狀態。10：風險條件下的決策：在這種情況下，存在一個以上的自然狀態，但是，決策者具有將概率分配到每個可能的狀態。如：家庭或者食堂打算購買糧食，汽車司機在行駛途中決定超車。對商品銷售量及價格的季節性變動進行分析和預測時，應著重于對市場狀況的調查研究，應著重于定性預測和定量預測的結合。10：滑動平均預測法又分為簡單平均預測法和加權平均預測法。 專家小組法適用于短期預測。 凡利用事物內部因素發展的因果關系來預測事物發展趨勢的叫因果法。 運籌學是研究符號或抽象的模型的 方程式一般是適用于運籌學中的數學模型。4：企業領導的主要職責是作出決策 ，首先確定問題，然后制定目標，確認約束條件和估價方案，最后選擇最優解。 3：運籌學也是對管理決策工作進行決策的計量方法。 (2):分析和定義待決策的問題 (3):擬定模型 模型可以是圖像的，也可以是符號的。(2):定量預測：根據歷史數據和資料，應用數理統計方法來預測事物的未來，或者利用食物發展的因果關系來預測事物的未來， 凡利用歷史數據來推算事物發展趨勢的叫外推法，常用的有時間序列分析法。優點是可以做到相互協商，相互補充，小組會議組織地不好時，最后會使權威人士左右會場或者是多數人的意見湮滅了少數人的意見。 時間序列的組成形式十分復雜，大致分為：長期趨勢，季節性波動，周期性波動和隨機波動。 最小二乘法是指尋求使誤差平方總和為最小的配合趨勢的方法P2316：季節性變動的預測： 我們在預測其銷售量和銷售價格時，應考慮兩種趨勢：季節性的變動趨勢和一般的變動趨勢。6：決策的分類： 按決策方法不同而分類：(1):常規性決策，常規性決策是例行的重復性的決策。9：不確定條件下的決策 在這種情況下，存在一個以上的自然狀態，而決策者不了解其他狀態，設置不完全了解把概率分配給自然狀態。 它的決策程序是首先從每一個方案中選擇一個最小的收益值，然后再從這些最小收益值所代表的不同方案中，選擇一個收益值最大的方案作為備選方案，選擇原則是小中取大。2：庫存管理的作用：最基本的一個方面就是保證工業企業的生產能夠正常的連續的均衡的進行。4：線性規劃的基本特點是模型中的線性函數。選擇最佳的運輸方案，以達到總的運出費用最低或獲得的利潤最大等目標2：表上作業法求解運輸問題時，首先要找出一個初始方案，一般來說，這個方案不是最優的，還需要根據某種準則加以判別，并對初始方案進行調整，改進，一直到求出最優方案為止。在網絡圖中就是兩個活動之間的交接點，結點指明某一項活動的開始或完成，它不占用時間，也不消耗資源，一項規劃一般的只有一個總開始結點和一個總結束結點 除整個網絡的始點與終點以外，處在網絡中間的結點都具有兩重性，即對結點前面的活動來說，它是終點，對后面的活動來說，它是始點。間接費用是指不能按產品或工程直接計算的費用 要縮短工期 通常都要增加直接費用 工程的總成本取決于直接費用與間接費用之和26：直接費用占總成本的比重比較大，又與工期的長短直接相關 所以時間與成本優化的重點放在分析工期與直接費用的關系上 關于工期與直接費用的分析是以每項活動為基礎的，完成每項活動的時間一般處于正常時間和極限時間之間 正常時間就是采用正常的工藝方法。6：應用回歸方程 Y = a+bx的回歸系數繪出直線，直線在Y軸上的截距a 即為固定費用的值。極限時間是完成該項活動的最短時間，即使費用在增加，完成時間也不可能再縮短了八 圖論方法1：圖的最基本要素是：點以及點與點之間的連線，通常，用點表示我們所要研究的對象，用線表示對象之間的某種特定的關系。 計算每個結點的最遲完成時間是從網絡的終點開始，自右向左，逆著箭線的方向，逐個計算，直至網絡的始點 網絡終點最早完成時間 作為終點的最遲完成時間 然后開始逆著箭線方向，自右向左的計算18：最早開始時間和最遲完成時間相等的結點稱為關鍵點或關鍵事項，將它們按編號順序從始點到終點串聯起來，就是所要尋求的關鍵線路19：時差和關鍵線路 。是在計劃項目的各項錯綜復雜的工作中，抓住其中的關鍵路線進行計劃安排的一種方法5：網絡計劃技術是以網絡圖為工具，根據網絡計劃，來控制盒調整各項工作的進度和資源的運用6：網絡圖又叫箭頭圖或者統籌圖，它是計劃項目的各個組成部分內在邏輯關系的綜合