鄭州暉達房地產開發公司營運條律(存儲版)

　　

【正文】 力是指完成工作的熟練程度；工作業績：指“職務的完成度”，包括“工作量”、“工作質”、“目標達成度”、“指導教育”；工作態度；指在實際工作中責任心、協調性、積極性。（二）有下列情況之一者，應予嘉獎；品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。（十）從業人員之獎懲事項，由各部門領導列舉事實，逐級核定。（七） 財務工作人員發現帳薄記錄與實物、款項不符時，應及時向財務總監或總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。業務部門借支票或需辦理轉帳事宜應財務部寫出書面申請。 第三十九條 業務招待規定 各部室因業務關系需要招待客人的，應提前填定業務招待費用審批申請單，由分管領導審核后，報董事長審批。（四）購買大宗商品長期使用商品為合格品，不準購買“三無”產品。（三）企業形象管理是現代管理的最高階段，塑造良好的企業形象是此項管理的目的。（五）大型公益活動，要滲入企業精神之教育。（三）對外活動中，員工不得有違反企業規則之行為。（五）年資薪和試用期結束的職員薪資均按自動調薪辦理。 新聘用人員自被正式錄用并簽訂聘用合同起，由個人寫出書面申請，批準后辦理養老保險、失業保險和醫療保險。（六） 基金繳納管理辦法： 員工個人繳納的養老保險金、失業保險金和醫療保險金由公司發放工資時代為扣繳，通公司應繳員工的兩金一并存入社會勞動保險機構在銀行開設的員工養老保險基金專戶。（三）晉升人員薪資按其晉升后職務自動調薪，但應從晉升后職務的最低級起發。第四十六條 外部活動（一）外部活動以服務于公眾為主旨，并向公眾傳播企業形象要素。（三）對內外活動必須提前做好計劃，行為個性鮮明，提倡符合實際的創意活動。第五章 企業形象管理規定第四十二條 企業形象（一）企業形象是企業的無形資產，良好的企業形象能夠給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益。（二）辦公用品由辦公室購買，其它專業性用品及急用物品由各自部門采購，到辦公室備案。（二）現金使用“八不準”坐支現金；不符合財務制度的憑證抵押；單位之間借用現金；謊報用途套取現金；利用銀行帳戶代其它單位或個人支取現金；公款私存；挪用、拖欠公款；超額支出現金；（三）借款借款人填寫借款單必須注明借款用途，根據用量多少借款、不能大量提支；借款單必須經總經理簽字同意后方可支取款項；領備用的部門，請充分利用并及時上報，以備急用，低于備用金額原則上不借款；（四）報銷報銷人員先將需報銷的單據按規定在粘貼單上粘貼整齊，然后交財務部嚴格審核。第三十七條 支票管理制度（一）支票由指定人員專人保管。（五）財務工作人員應根據帳薄記錄編制會計報表報總經理，會計報表每月編制一次。（八）有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大過處分：未經準假，而擅離工和崗位者；無正當理由，延誤公事給公司造成損失者；對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；行為不檢，有損公司聲譽者；指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者；在工作場所喧嘩口角者；故意涂改考勤卡者；對同事有脅迫、恐嚇及欺騙行為者；在工作時間瞌睡者。（九）任職未滿一年者，其年終獎金按服務月數按比例發給。（八）監察部：監督檢查公司員工貫徹執行公司決策、決議及總經理指示的情況；監督檢查公司員工在日常工作中對公司規章、規定和制度的執行情況；受理對公司人員違章、違規行為的檢舉、監察及處罰；負責維護公司領導按章行使職權；向總經理建議和向有關部門通報監察情況；（九）人事部（由辦公室代行）：根據業務需要制定人事計劃，招聘或辭退人員；對新招人員任用或重新任用原有人員；管理公司人員人事檔案；在一定時間內，對人員進行考核；負責辦理人員的遷調事宜；負責人員的人事培訓；制定人員薪資表，管理人員的薪資浮動；搞好人員福利；組織內部人事活動。（三）工程部；負責工程的初步規劃和預算工作，協助開發部進行項目的可行性分析等；負責制定年、季、月度工程施工計劃和施工技術方案，有計劃、有措施、合理地組織施工，簽定嚴密的施工合同；組織施工布置，編制工期要求，工程質量要求，物資供應計劃和主要經濟技術指標；認真做好施工前期準備工作，協助設計部門組織圖紙會審、組織定位、驗線以及地質文物鉆控、清理地上、地下障礙，完成“三通一平”等工作；深入施工現場，堅守工作崗位，記好施工日記，組織施工單位和有關部門開展施工協議會議，及時解決施工中出現的問題，確保施工計劃的正常進行；負責施工單位的資質審查和擇優推薦工作；通過招標、議標方式確定施工單位；負責監督檢查工程質量。.第十二條 工作人員一般不要帶領陌生人或私人親友進入辦公區。（六）辦公室設立“文具用品領用記錄卡”，文具領用時分別登記，并控制文具領用情況。 a、各長途電話應備有通話記錄表，記錄使用人，通話起、止時間，聯系事項及交涉結果；b、一般人員掛長途電話時，須經部門經理以上人員批準；c不準掛用私人長途電話。 該車輛應保證本人所分管部室及本人分管工作的業務用車，不得無故推脫。主管人員根據故障情況，安排修理排障等事宜。（二） 副總經理級以下（不含）人員需要打印和復印文件，必須經辦公室主任簽字或同意后方可打印，、復印。第二十三條 報刊、資料管理辦法（一） 報紙、書刊的征訂，各部門根據工作需要，列出所需征訂的報紙、書刊，報辦公室統一批準，然后報財務部審核撥款。（四）印章的保管： 公司行政印章、合同專用章由公司檔案室指定專人保管，財務專用章由財務部門專人保管，其它部門專用章由部門經理或辦公室保管。公司的印章使用一律實行審批制度。 第二十二條 印章管理制度（一）公司印章主要包括：正式印章即公司行政印章；專用印章即部門專用章、合同專用章、財務專用章。（二）辦公室要嚴格管理制度，對合同進行分類、建檔、登記，并做好收進、保管、定期銷毀工作。每一檔夾封面內頁應設“目次表”，案件歸檔時依序編號、登錄、并以每一個“目次”編號為原則。（四） 公文辦理： 凡需辦理的行政公文，辦公室應根據內容和性質送總經理、副總經理或交有關部門辦理，并提出辦理時限；業務性公文，由發起部門呈總經理標準批文。請示匯報以書面為主，如遇緊急事宜，可以口頭匯報，但須有記錄。（十二）不準在私人交往中泄露公司秘密，不準在公共場所談論秘密，不準通過其它方式傳遞公司秘密。（三） 公司秘密包括下列事項： 公司重大決定中的秘密事項； 公司尚未付諸實施的經營戰略、方向、規劃、項目及決策； 公司內部掌握的合同、協議、意向書、可行性報告及主要會議記錄； 公司財務預決算報告、各類財務報表、統計表報表及資金報表； 公司所掌握的尚未進入市場和尚未公開的各類信息； 公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料。（二） 提案以個人為主，提案報出后，公司有關領導將予以審核或指派有關人員予以審查，必要時將成立提案審查小組。 會議發言要求言簡意賅，有偏離議題或發言假、大、空的，第一次警告，第二次罰款10元。表彰先進個人。部門周工作例會一、時間：每周一 上午二、主持人：各部門經理三、參會人員：部門全體員工四、會議內容：聽取員工上周工作情況。銷售業務預測分析會一、 時間：每月1日 下午14：00 二、 主持人：總經理三、參會人員：分管副總及銷售部主管以上人員四、地點：總經理辦公室五、會議內容：聽取分管副總匯報總結上月業務銷售情況。聘任和解聘公司副經理以上人員，并決定對他們的獎懲。（6）、應當引導在預定時間內做出結論；（7）、在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長時間；（8）、應當把整理出來的結論交給與會人員表決確認；會議紀要經主管副總審閱后，決定是否下發，并由辦公室留檔存查一份。（八） 國外出差由董事長（總經理）特別批準，費用實支。（三）員工曠工，不發該工作日薪資，并扣罰50元/日。上午上班時間：08：30——12：00 下午上班時間：14：00——16：00上班后半個小時內為遲到，超過半小時為曠工，下班未采集指紋者，視為早退。 產假：本人分娩者，可給產假半年；懷孕三個月至七個月流產者，給假四周；七個月以上流產者，給假六周；未滿三個月流產者，給假一周。事后補假者無效。（十） 下班后，辦公桌上要收拾干凈，擺放整齊，不要留存文件、資料。（二）員工上班統一著工裝，工裝要勤洗勤換，保持干凈整潔，嚴禁穿著奇裝異服。（四）人員辭職正式聘任的員工如辭職，應提前三十日呈交辭職申請書，經主管領導簽署意見后，呈董事長批準。公司邀請專家、學者、其它高級人員舉行的專題講座，相關人員必須參加，并認真做好記錄；公司的培訓工作應當符合社會主義精神文明建設。（三）提高效率，創造效益，增加員工福利。（二）堅持“個人服從組織，下級服從上級，從賢不從眾”的原則，各司其職，各盡其責。（二） 使命：員工必須深知自身的使命，必須知曉自己的工作對整個企業的重要性。（二）經營宗旨：服務現代生活，建設溫馨家園。在過去的幾年中，集團公司在社會各界的大力支持下，取得了前所未有的發展。集團現有員工六十名，大專以上學歷者占80%以上，全體員工在董事長朱志暉的領導下，秉承“振興民族經濟、實施人才戰略”的企業宗旨，發揚“團結、務實、高效、創新”的企業精神，以房地產為龍頭，多元化經營，使集團公司各實體企業取得了較好的發展。”企業的飛速發展，要求管理也必須在上一個新的臺階，為了充分調動廣大職工的積極性，為了使公司的管理更規范化、現代化，特制定了《暉達公司營運條律》，本條律的目標是對公司在今后的營運提供“有法可依”的保障。（二）每一位員工在任何時候都必須維護公司形象，保護公司的利益：并敢于和破壞公司形象、損害公司利益的不良現象做斗爭。 （五） 進取：能在各種環境下生存，具備向理論學習的能力，具備運用理論實踐的能力：不斷學習，不斷實踐，不斷進步。（四） 遵守職業道德，積極進取，健康向上。第二章 行政管理規范第七條 公司管理系統（一）管理機構圖 （二）管理原則公司管理實行董事長（總經理）負責制；堅持“垂直”管理的原則，即（下級）匯報工作必須逐級上報；（上級）下達的任務必須逐級下達；（下級）提出問題建議可以越級，（上級）檢查工作 隱患可以越級；堅持管理層次與管理幅度的協調統一；總經理下設副總 助理不超過5人，總體人員層次不超過4層；決策充分發揚民主，但實行董事長“一票否決”制。合格后，由辦公室統一安排試用時間，并與有關部門結合統一進行上崗前的培訓；2. 被錄用人員報到后需到人事部門填寫檔案表備案，并交近期一寸免冠彩色照片兩張，本人身份證、戶口本、學歷證、職稱證復印件各一份；3. 錄用人員視崗位職務不同，試用期為1—3個月，試用期按工資標準的80%執行；4. 試用期中，錄用人員若表現不合要求，部門經理可向公司提出終止試用意見，經公司主管領導同意后，由辦公室通知本人解除試用工作關系；試用期滿后，如試用人員合格，由部門經理對試用人員做出試用鑒定，并由主管副總簽字同意后上報公司，由公司統一通知試用人員與公司簽定勞動合同書。（二）無論是公司招聘的臨時人員或經人介紹的臨時人員，均應弄清其身份，填寫臨時人員登記表，十六歲以下者不得雇用。（五）講話時語言時語言簡潔，語氣親切，吐字清晰，表達自然，不談不健康的話題。準時上、下班，上班時間不準串崗、脫崗、閑談；不準擅離職守。中層及以上人員請假，由上一級主管領導批準。 休公傷假者，休假期間只發基礎工資。 工因業務安排，次日需要直接外出辦事，必須提前說明事由，否則按曠工處罰。（二） 被核準的出差人員，可向財務部暫支相當數額的出差費。（2）、參會人員出差或請假，必須與會前向上一級主管領導履行請假手續，經批準后委托參會人員參加。會議召開時間及內容，詳見如下：公司領導每月工作會議一、時間：每月1日 上午09：00二、主持人：董事長三、參會人員：公司總經理、副總經理或相當于副總職位人員四、地點：十樓會議室五、會議內容： 制定公司的本月的工作重點目標，研究和解決公司運營過程中出現的重大問題。分析每周存在的問題，影響工作進度的直接原因和客觀原因。下達公司下月對售房部的工作計劃。 傳達公司會議精神及公司計劃目標重點。如有會議召開時間相沖突時，先召開領導層會議，以此類推。 部門的例會要按期召開，特殊情況不能召開的要報上級主管負責人批準，否則給予責任人50元的罰款，主管副總50元的罰款。提案含下列條款之一者，應予審核： 有關人事、財務、總務、服務、保管、采購等管理方法或管理制度的改善； 有關提高士氣或提高工作效率的方法； 銷售推廣業務和服務方式的改善； 作業事務方法的促進； 工作簡化和事務簡化的改善； 員工福利的改善； 非職務范圍內的錯誤提醒；提案有下列條款之一者，可以不受理審核： 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容及方法者； 業務上已被指令改善者，或上