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nba的運營模式及對cba的啟示(存儲版)

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【正文】工資占NBA總收入的比例，實際上在美國四大職業體育聯盟中相對來說屬于較低水平，全美勞工工資占行業收入的比例平均為71%左右，而NBA的工資帽一直都保持在聯盟收入的58%以下，從這方面看，這些超級球星受到的壓榨程度的程度要遠高于比工薪階層。據此而言，限額對于防止惡性競爭至關重要。除了NBA自身的下屬發展聯盟（NBDL）為聯盟培養備用人才之外，分布于世界各地的聯盟籃球主管代理和高級球探都會迅速地發現各地的籃球天才。在全球化的市場策略上，NBA的營銷活動也是花樣百出。對于中國而言，新世紀以來，NBA的一系列宣傳活動確實給中國的籃球界和職業體育帶來很大正面效應。但這種發展從一開始就是病態的，它也有著天生的、不可避免的缺陷，即一味地學習模仿NBA的比賽形式，以至于忘記了怎樣走自己的路。且資本融資市場融資要求較高，按當前我們俱樂部的經營狀況根本不可能達到這一點，依靠股票和債券發行無法實現。雖然近年來隨著國家和籃管領導的重視，CBA也開始逐漸注重起品牌建設了。三五年來，造星運動搞來搞去也就易建聯、孫悅這樣的稍微拿得出手的球星，總體上CBA依然處于人才匱乏的局面。（三）增強品牌意識，推行品牌戰略現今中國不光是CBA，很多民營企業的品牌意識也很薄弱。[參考文獻][1] [D].北京：北京體育大學，2010：3334.[2] [N].西安體育學院學報,2005,22(3)：2024[3] [M].北京：北京體育大學出版社,2002:9294.[4] [D].河北：河北體育學報，2008：第六期[5] [D].山西：山西師范大學體育學報，2004:第19卷第1期.[6] [D].湖北：華中師范大學，2006:2834[7] [D].體育科學,2006:26(l2):8891.[8] [D].武漢體育學院學報,2007:41(4):1214.[9] [M].中華商標,2004(1):5053. [10] [M].中國電視,7880.[11] [D].體育科學,2006,26(l2):8592[12] [D].體育科研,2008,29(l):7982[13] 曾孝平,吳建平,[D].商場現代化,2008,(6):3940[14] Chirs Hratton, Harry Ronberg. The economics of sports broadcasting[J]. Milton Park,Abingdon Oxon: :3467.[15] John Amis，T. Bemina Cornwell Global Sport Sponsorship Global Sport Sponsorship[D].Houston Daily,2005:1020.后記經過將近一年的努力，我終于完成了“NBA的運營模式及對CBA的啟示”這篇本科畢業論文。第一，國內外關于NBA的研究雖多，但從商業和經濟管理的角度來深入分析其成功之道的直接可供參考的研究成果并不多，大多數研究都是從籃球角度乃至體育文化方面看待NBA的，所以很多東西都得自己去挖掘，而這耗費了不少時間和精力。．。而完成這篇論文也確實一個耗費精力的事情。強大而專業的體育水準與支撐的高度的商業化運作相互影響、互為表里，先進的管理模式、多元的體育文化和終端的品牌影響力造就了如今強大的NBA。（二）擴大融資渠道、放寬資本限制擴大和放寬融資渠道，除了企業贊助和俱樂部自主籌資以外，應放開國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金等融資方式。所以，這就給CBA提高比賽水平指明了出路：一方面，在保證硬件設施的基礎上，不斷學習NBA的技戰術實力并加以改革創新運用到CBA聯賽中來；另一方面，要學會包裝和塑造球星。自改革開放以來，中國民營經濟加速了市場化進程，但品牌意識卻一直薄弱。在僅有的兩種融資渠道中，俱樂部的盈利情況決定了俱樂部是否有能力通過自有資金來融資，但近年來國家籃球管理中心發布的數據顯示，16支CBA球隊每年僅有廣東和北京、浙江的俱樂部處于盈利狀態，但其盈利也并不喜人，大部分都是入不敷出的。從另一個角度來看，CBA基本上就是一個“山寨版”NBA，毫無經驗可言的CBA在創立之初就全般照抄的模仿NBA的模式，從簡單的規則、打法到聯賽的結構、模式，現在的CBA在早已習慣了NBA程度的比賽質量的球迷們看來毫無生趣。四、CBA發展的困境CBA自創立之初不論是聯賽規則還是組織模式都是一步步完全照搬NBA來的。在上海的那次盛況空前的中國賽中，姚明領軍的休斯敦火箭隊同薩克拉門托國王隊將原汁原味的NBA第一次帶給了廣大中國觀眾。到當賽季總決賽之后，那些即將進行選秀的大學球員們會按綜合能力測評結果高低排序，由抽簽的結果各球隊按順序選取自己想要的球員。而非自由球員想要轉會則困難重重。此外,由于近些年NBA的持續盈利能力,球隊增值也是一個不小的收入。NBA本來就是一個運動卡特爾，獲得壟斷是其本質。幾十年不間斷的演變與完善，一整套經營運作機制趨向成熟，主要包括以下幾個方面：新球隊加盟制度是指NBA制定的一整套關于新城市新球隊加入NBA所需要達到的條件或標準。它仍然有NBA大聯盟所有了那一整套體系，上次俱樂部總部管理層，下到所屬球隊發展聯盟，每支球隊都在自己的圈子里各顯神通。NBA總裁也同樣由董事會例會投票選舉產生，已執掌聯盟達30年之久。表24 2011/12賽季各球隊工資額排名球隊工資總額（美元）排名球隊總額（萬美元）1Los Angeles Lakers$87,392,95516New York Knicks$63,384,5032Phoenix Suns$79,943,74217New Jersey Nets$60,857,4553Boston Celtics $78,714,19918Milwaukee Bucks$60,192,3884Dallas Mavericks$76,334,98019Oklahoma City Thunder$59,501,7095Miami Heat$76,247,64820Utah Jazz$59,339,1366San Antonio Spurs$73,431,89421Denver Nuggets$58,553,1737Detroit Pistons$70,631,65722Charlotte Bobcats$57,902,0248Atlanta Hawks

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