k電梯企業發展戰略研究正文(存儲版)

　　

【正文】 特點的電梯技術。可實時提供設計細節選擇，整合模擬客戶“心目中的電梯”并真實地呈現眼前。東芝電梯擁有眾多驕人的業績，包括創吉尼斯紀錄的世界最高速的臺北101 大廈電梯，該電梯從1層到89層費時不超過四十秒。富士達集團把多年積累起來的經營能力和技術資本與中紡集團公司的銷售網絡、多元化戰略體系有機地結合起來，使得華升富士達電梯有限公司成為集“科、工、貿”于一體的高新技術企業。上海永大還積極尋求開拓海外市場，如今產品已外銷至臺灣、日本、新加玻、中東等國家和地區。雖然毛利率一定程度上沒有垂直整合的模式高，但是降低了資本支出的需求。這標志著中國民族電梯品牌與國際知名品牌已能夠全面抗衡。設計的合理性永磁同步馬達在設計之初的理念就是為了控制成本，也是由于其結構可以做的足夠小巧，對安裝時方便，節省安裝控件都是有好處的，如1000KG 米/秒電梯， 3000井道尺寸寬為2100 深為2000 毫米，機房尺寸僅是井道尺寸同樣大?。欢型幐耠娞菥蓝酁閷?300 深為2200 毫米，機房面積達10個平方米左右；又如低層站電梯，通力可采用無機房設計，并且頂層高度下降，更為空間帶來最大的節約，由于空間的節省，使得樓宇設計更靈活、使用空間更大、建造成本更節約。 SWOT分析根據上文對行業環境的分析，可以發現K公司目前面臨的環境中蘊含著以下這些機會和威脅；根據對K公司企業內部條件的分析，可以發現公司主要存在以下的優劣勢。改革開放和經濟全球化的步伐加快，經濟一體化的趨勢日益明顯，我國經濟受到世界經濟危機的影響也勢必加大，這對勞動密集型的制造業行業更加劇了行業的風險。較好的品牌效應，有著外資品牌的強大優勢，另外公司的產品技術先進，質量保證，業內的口碑較好。（2）公司的財務狀況較好，并長期與銀行等金融機構建立了良好的合作關系。（3）行業進入壁壘仍然較高，現有企業在行業的競爭中任然保持著較為顯著的優勢SO 戰略（1）兼并重組或異地建廠，擴大產能。（3）受到康力、江南嘉捷等國產品牌的強力沖擊。第4章 戰略定位與選擇在對上文K公司所面臨的內外部環境分析的基礎上，本文運用SWOT分析對公司所面臨的機遇和挑戰以及優勢和劣勢進行了全面的分析，通過分析和研究，本文提出了適合K公司的發展戰略定位。（2）重視人才的管理，通過高端人才的建設彌補企業行業所存在的困境。威脅（T）（1）國家加大對房地產調控，房產政策存在不確定性。機會（O）（1）城鎮化建設和西部大開發的不斷深入，需求量會更大，隨之而來的電梯需求量會增多。高層把多數的精力花在了設備投資，生產經營方面，卻忽視了企業文化軟實力的建設。公司資金儲備充足，還與一些金融機構保持了互惠互利的長期合作。目前我國電梯行業競爭雖然非常激烈，但行業進入壁壘仍然較高，只現有企業在行業的競爭中任然保持著較為顯著的優勢。歐洲標準以其對產品的安全可靠要求嚴格而著稱，電梯的安全部件的數量和質量有著嚴格的要求，保證運行的可靠性。其產品技術與全球同步，代表著最新一代的科技成果。博林特在海外不斷穩步發展，中標了多個國際項目。江南嘉捷的生產模式屬于輕資產生產模式。上海永大采用與日立公司同步推出的控制技術，運用了高機能、智慧型功率模塊、專用數位信號處理器、高密度可程式化邏輯元件及全網絡架構等先進技術；并采用人工智慧型彈性化群管理系統，可根據客戶的不同需求進行不同的相關控制。在中國市場，1985年，富士達在北京設立了事務所。 1995年，東芝集團先后在中國的沈陽和上海成立了東芝電梯（中國）有限公司和東芝電梯（沈陽）有限公司，一直致力于電梯、自動扶梯等的研發、設計、生產、銷售、安裝及維修保養等一條龍管理體制。日立電梯自1996年進入中國市場以來，以優質高效和節能環保的產品倍受市場青睞，其產品一直使用杜邦（DUPONT）的高性能粉末涂料，在環保方面得到了高度的評價。上海三菱電梯有限公司是于1987年由上海機電股份有限公司與日本三菱電機等四方合資成立，是國內生產電梯最早，也最為專業的企業之一。蒂森因為降低了價格，憑借著穩定性和可靠性，在中國的市場已經局部打開。產品的不成熟使得越來越多的客戶對它失去信心。 現今迅達在國內市場主推的產品為住宅電梯。他們雖做了一些改進，但還是基本保持了奧的斯的原理。因而越來越多的用戶（尤其是商業用戶）開始傾向于直接更換改造電梯而不是采用簡單的維修方式。（3）公共基礎設施拉動電梯需求新型城鎮化還包括市民化、城市集群化，城市集群化的發展不可避免需要大力發展公共基礎設施，包括城際鐵路、地鐵、輕軌，而市民化同樣需要建筑城市天橋，圖書館、醫院、電影院、機場等民生設施，這就需要大量的重載扶梯和直梯與之配套。圖36 國內電梯下游需求中商業住宅占比數據來源：埃德克咨詢根據2012年我國電梯保有量250萬估算，雖然超過了世界平均水平的16臺/萬人，但與城鎮化水平較高的歐美發達國家相比，仍存在著巨大的差距，人均保有量僅為日本的1/3，德國的1/4。 未來電梯行業發展趨勢分析從中長期看，電梯配比處于提升階段電梯作為我們平時都有消費體驗的產品，建筑物現在的電梯配比不斷提升，原先一棟辦公樓兩部電梯，現在變為四部、六部、八部甚至更多，原先一棟居民住宅一梯四戶，現在一梯兩戶甚至一梯一戶。采用直線技術的直流電機控制也會有較大的發展空間，可以預見，未來的超高層高速電梯將會變得便捷和舒適。技術環境隨著電梯技術的發展,綠色化、低能耗、智能化、網絡化、藍牙技術的電梯成為未來的發展趨勢。近些年來，我國政府在行政方向上大力發展城鎮化，使得原本沒有高樓大廈的農村也開始使用電梯，需求量比原來大大增加，市場也開始變大。但是由于城市化程度不一、經濟水平差異較大，我國的電梯發展水平也呈現出一種嚴重的不平衡狀態，無論從電梯的生產數量還是消費數量都出現偏差。我國是生產性的大國，國外的很多知名電梯品牌均有中國制造的工廠，電梯的生產除了國內自銷以外，也逐步遠銷海外。2014年的國民經濟增長預計還在處于7%左右的增長幅度，工業將處于9%以上的增長。電梯產業作為基礎產業，其發展歷來受到我國政府的高度重視。這些政策將在一定時期內影響著國家社會經濟的發展。與控股股東存在同業競爭。投標設備除具有GB7588國標規定的安全保護裝置外，控制系統和變頻裝置通過德國TUV安全認證和CE認證，具有強大的軟件保護功能。K公司的主要目標就是為所有的客戶提供領先的產品以及優質的服務，為用戶提供一站式的體驗，從生產、銷售、安裝、維護等方面都進行全方位的運營。K公司的電梯有限公司已通過多項技術認證，并獲得了較高的產品安裝、生產、維修等的資質，公司按照國際先進標準ISO9001：2000的要求和規范運作，做到100%出廠靈動試驗。全新的井道位置控制數據分析代替了原有的數據系統，使得調試和安裝更為便捷。靈活：重量輕、體積小的交流無齒輪曳引機，使無機房或小機房電梯的布置成為可能，在節省建筑成本的同時，提供設計師更多的自由發揮空間。 節能：K公司永磁同步無齒輪曳引機具有極為顯著的節能功效。K公司的電梯產品技術均源自通力,通過引進通力領先于世界的電梯技術和品牌，使顧客享受到世界一流品牌電梯的技術和服務，同時結合成本優勢使電梯性價比達到最優化的程度。通力集團的產品技術始終處于領先狀態，其發明的無機房電梯產品在行業內具有較好的知名度和技術水平。K公司歷年銷售數據，如圖21所示。作為國務院批準的浙江省最年輕的縣級區南潯的重點制造企業之一，K公司一直都以“安全生產、和諧生活”為宗旨，成為行業主要的電梯、自動扶梯設備和服務供應商之一。第五章：分析了如何有效地實施本文所討論和研究的各項戰略，結合對上文所提出的戰略定位和選擇，提出實現企業戰略的實施路徑和主要策略。 研究內容和方案本文以K公司主要研究對象，K公司擁有一家工廠及40多家分公司，員工逾2000名，銷量躋身行業前列。%，與2011年的增幅24%相比，增幅回落了10%。 strategy目 錄第1章 緒論..............................................................5 研究背景與意義.....................................................5 研究內容和方案.....................................................6 研究方法與技術路線.................................................7第2章 企業發展概述......................................................9 企業基本情況介紹...................................................9 技術發展現狀......................................................12 生產工藝....................................................12 技術研發....................................................12 生產標準....................................................13 使用性能....................................................15 ......................................................16第3章 發展環境分析.....................................................17 外部環境分析......................................................17 宏觀環境分析................................................17 行業發展趨勢分析............................................21 行業主要競爭對手分析........................................28 內部環境分析......................................................34 SWOT分析..........................................................36 機會........................................................36 威脅........................................................37 優勢........................................................37 劣勢........................................................37第4章 戰略定位與選擇...................................................40 ............................................40 公司發展愿景和使命分析............................................40 愿景分析....................................................41 使命分析....................................................41 主要戰略選擇......................................................41第5章 戰略實施策略分析.................................................43 加強技術創新，提高產品市場競爭力..................................43 注重人才建設，保證企業持續創新....................................43 整合企業資源，拓展企業規模........................................44 強化品牌建設，依靠品牌效應增加產品附加值..........................45 完善企業管理，依靠管理提升出效益..................................46 控制資金風險，規避行業周期變化....................................46 關注企業文化，促進不同文化間的融合................................47結論....................................................................49致謝....................................................................51參考文獻.....................................