安慶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀及其對策研究(存儲版)

　　

【正文】 　　(3)勞動力市場共享優(yōu)勢。 　　(2)創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)勢。學(xué)習(xí)效應(yīng)是通過集群內(nèi)部知識和經(jīng)驗的共享實現(xiàn)效率的提高和成本的降低。 　　(1)資源、能力互補優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，由網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)了創(chuàng)新的組織功能，通過企業(yè)間分工協(xié)作，減少了創(chuàng)新的不確定性，降低了企業(yè)參與創(chuàng)新過程的風(fēng)險。八縣(市)也形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，桐城市的制刷制蓋產(chǎn)業(yè)、家紡產(chǎn)業(yè)、塑料包裝印刷產(chǎn)業(yè)年銷售收入已分別達(dá)到了7億元、15億元和30億元。園區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模則比2005年翻了一番，2008年上半年。1至8月份，全區(qū)新批進(jìn)區(qū)項目12個，全部為工業(yè)項目，；。羅沖工業(yè)園建設(shè)進(jìn)展順利，園區(qū)范圍內(nèi)一號路、南環(huán)路道路排水及排水明渠工程已進(jìn)展過半，道路骨架初步形成，團(tuán)結(jié)激光、皖工機械、標(biāo)準(zhǔn)廠房園區(qū)地塊平整工作全部結(jié)束，四棟標(biāo)準(zhǔn)廠房已開工建設(shè)，年內(nèi)可全部投入使用。今年上半年，實現(xiàn)工商稅收4018萬元，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12億元，%、%%。從集群的整體水平上看，安慶絕大部分產(chǎn)業(yè)集群尚未發(fā)育成熟。二、企業(yè)外包意識差，分工及產(chǎn)業(yè)鏈不完善。就是企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，以降低成本和提高效率。三、自主創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)易大卻難強。提高集群區(qū)的創(chuàng)新能力，既做大又做強產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前要采取多種措施，解決技術(shù)創(chuàng)新過程中的資金瓶頸，鼓勵企業(yè)增加R＆D(全社會科學(xué)研究與試驗發(fā)展)投入；政府部門要搭建技術(shù)創(chuàng)新的公共平臺，建設(shè)包括社會化中介服務(wù)在內(nèi)的區(qū)域創(chuàng)新體系；應(yīng)以高新技術(shù)園區(qū)為重要載體，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境；大力支持民營科技企業(yè)的發(fā)展(尤其是在證券市場上融資)；此外，要擴(kuò)大國際科技交流合作，吸引跨國公司的研發(fā)中心在集群區(qū)落戶。再有一個特點，美國的服務(wù)業(yè)高度發(fā)達(dá)而且形成了集群，紐約的金融、文化、體育、娛樂等產(chǎn)業(yè)都很發(fā)達(dá)，形成了集群。一種情況是中心外圍結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群，有幾個大的企業(yè)，外圍是一大批中小企業(yè)給他配套。構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的各個主體之間要形成互動。不考慮產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生條件，一哄而上，遍地開花是誤區(qū)；給產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定指標(biāo)也不一定合適。第二點要有一定的有效期，過了保護(hù)期就不能再保護(hù)了，扶不起來的就不要再扶了，就讓他自然更替掉就算了。創(chuàng)意創(chuàng)新也很重要。（二）、主要原則：堅持?jǐn)U大開放原則。進(jìn)一步規(guī)范政府、企業(yè)和市場的關(guān)系，推進(jìn)制度創(chuàng)新，大力提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭力。 新型建材產(chǎn)業(yè)集群：大力發(fā)展高標(biāo)號水泥、中高檔衛(wèi)生潔具和墻地磚，逐步關(guān)閉小水泥廠，積極發(fā)展新型建筑材料。三、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群的政策及措施：加大組織協(xié)調(diào)力度，成立發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)小組。推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。對獲得國家、省級名牌產(chǎn)品和馳名（著名）商標(biāo)的企業(yè)，市政府按要求給予一定的獎勵。通過政府和企業(yè)共同出資，建立多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的中小企業(yè)信用擔(dān)保投資公司，為各種所有制企業(yè)融資服務(wù)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的政務(wù)環(huán)境。一是進(jìn)一步建立完善金融、技術(shù)、勞動力等要素市場，發(fā)展法律、信息、營銷、咨詢、技術(shù)、培訓(xùn)、評估、代理和交易中介服務(wù)機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會組織，不斷提高中介服務(wù)的質(zhì)量和水平，完善協(xié)會的自律管理；二是加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，高起點規(guī)劃建設(shè)各類商品市場和貿(mào)易體系，完善物流設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。二是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快專項課題研究和科技成果轉(zhuǎn)化，積極探索形式多樣、開放式的產(chǎn)學(xué)研合作模式，建立以龍頭企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)機構(gòu)和科研機構(gòu)共同構(gòu)成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，增強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競爭力；三是以提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大出口和提高效益為目標(biāo)，積極采用行業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)實施技術(shù)改造，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。加快工業(yè)園區(qū)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集約化。以華茂集團(tuán)等企業(yè)為主體，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)適用型紡織產(chǎn)品，提高服裝制造水，大力發(fā)展特色紡織行業(yè)。到2010年，新興產(chǎn)業(yè)集群和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模企業(yè)總數(shù)達(dá)到300家以上，年銷售收入達(dá)到500億元以上。堅持自主創(chuàng)新的原則。　 六、安慶市促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展實施方案為實施“工業(yè)強市”發(fā)展戰(zhàn)略，培植壯大產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)《省人民政府政府關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的意見》的要求，結(jié)合安慶市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，特制定《安慶市促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展實施方案》。在意大利，一些傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在仍然蒸蒸日上。所以保持安慶市內(nèi)部時常處于競爭狀態(tài)是非常重要的。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展也是如此，單靠政府的扶持不行。二、國外產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示一是產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有一定的客觀條件，防止泛化。高端集群和低端集群各有什么特點呢？一個是創(chuàng)新模式不同，高端集群通過加強研究、開發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，而低端集群往往通過增加知識密集型的商業(yè)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新；競爭模式也不一樣，高端集群往往通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、附加值，低端集群一般采取低成本競爭模式；高端集群企業(yè)之間的合作非常密切，低端集群企業(yè)之間的合作相對比較薄弱，或者是通過另外一種方式進(jìn)行合作，像意大利產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)之間通過銷售這個環(huán)節(jié)加強聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行合作；產(chǎn)業(yè)分布行業(yè)不同，高端集群主要分布在高新技術(shù)領(lǐng)域，如IT、航空航天等領(lǐng)域，低端集群主要分布在紡織品、制鞋等一些低成本行業(yè)。有的州，如加利福尼亞，大的產(chǎn)業(yè)集群有若干個，主要聚集在航天制造、IT技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越嚴(yán)格，產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新的壓力會變得更大。另一方面要注重培育全社會的誠信意識，使失信企業(yè)付出高額代價。分工的途徑有多種，從當(dāng)今國際經(jīng)驗看，“外包”是促進(jìn)專業(yè)分工的一個最有效的途徑。“為避免出現(xiàn)這種后果，安慶市的產(chǎn)業(yè)集群要樹立危機意識，注重提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，逐步改變低成本競爭策略，轉(zhuǎn)而為客戶提供獨特而優(yōu)異的價值和服務(wù)的“差異型競爭策略”。截至目前，全縣“一園十一區(qū)”已累計入駐企業(yè)266家，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的強力推動下，%。按照把縣工業(yè)園建成“優(yōu)勢項目集聚區(qū)、科技創(chuàng)新先導(dǎo)區(qū)、稅源經(jīng)濟(jì)積蓄區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，該縣充分發(fā)揮工業(yè)園的龍頭帶動作用，加快園區(qū)工業(yè)項目的集中度。%。二是由香港上市公司正興集團(tuán)和香港恒豐集團(tuán)聯(lián)合投資3億港幣，在三期建設(shè)大型現(xiàn)代化印染基地，印染工業(yè)園建設(shè)全面展開，以紡織產(chǎn)品精加工為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群開始形成。2008年1至8月份，,%，增長速度為近6年來同期最高水平。 三、安慶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀分析一、安慶市產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)雛形近年來，安慶市通過大力實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)雛形，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出速度加快、效益提高、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、活力增強的良好運行態(tài)勢。 　　(3)降低創(chuàng)新的風(fēng)險。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指多個企業(yè)特別是中小企業(yè)為了獲得和分享創(chuàng)新資源而在所達(dá)成的共識和默契基礎(chǔ)上相互結(jié)成的合作創(chuàng)新體系。由于在一定的區(qū)域內(nèi)匯集了大量的競爭對手，使集群內(nèi)的競爭更加激烈，強大的競爭壓力迫使企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，或者提升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)層次，改善服務(wù)，或者將同質(zhì)性競爭轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢偁帲肀脔鑿剑_發(fā)新的產(chǎn)品品種和工藝，競爭壓力轉(zhuǎn)化為集群創(chuàng)新的動力。集群內(nèi)企業(yè)具有地理“根植性”，如許多產(chǎn)業(yè)主相互熟悉，往往形成產(chǎn)業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。由于集群內(nèi)專業(yè)化程度很高，企業(yè)往往集中于生產(chǎn)某一專門的產(chǎn)品，同時利用自身的技能與其他企業(yè)緊密合作，協(xié)同參與價值鏈的全部增值活動。產(chǎn)業(yè)集群的外部競爭優(yōu)勢包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和勞動力市場共享的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群不是單純的產(chǎn)業(yè)空間集聚，而是根植于地方社會文化環(huán)境，包括各種正式合作關(guān)系和非正式交流的社會經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。 集群重塑了競爭形態(tài)，把競爭從單個企業(yè)之間提升到了更大的群體之間。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大，就是通過集群內(nèi)企業(yè)之間的競爭和合作實現(xiàn)的。對于產(chǎn)業(yè)集群而言，政府是“他組織”，在產(chǎn)業(yè)集群形成初期，也可能有一定的作用。 第四，集群具有技術(shù)積累效應(yīng)。企業(yè)地理位置的鄰近，可以降低企業(yè)之間的運輸成本，信息交換成本，尋找熟練勞動力、技術(shù)、信息等資源的成本等，為企業(yè)節(jié)約時間和資源，從而大幅度降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。集群內(nèi)部的企業(yè)由于可以有效地接近產(chǎn)業(yè)專門性資源包括原材料、人力資源、信息資源以及共享制度資源和公共資源，使每個集群成員都可以低成本地使用互補性資產(chǎn)，因此，它們在不犧牲個體靈活性的前提下獲取范圍經(jīng)濟(jì)收益，這個收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單個企業(yè)的簡單疊加，具有1＋1＞2的放大效應(yīng)，具體表現(xiàn)為： 第一，同行業(yè)的企業(yè)利用地理接近性，通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等價值活動，可提高經(jīng)濟(jì)活動的效益。 橫向形成產(chǎn)業(yè)集群之初，企業(yè)之間更多的是表現(xiàn)為競爭關(guān)系，也就是產(chǎn)品屬于同一種類。這已經(jīng)成為世界上許多發(fā)展中國家采用的方式。但是，完全靠自發(fā)形成，而沒有政府的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，集群的形成會遇到種種障礙，勢必會延緩集群的形成（通常需要10年甚至更長的時間）；另一方面，成功的可能性也比較小，這也是為什么波特所認(rèn)