曹縣農機專業合作社建設調研(存儲版)

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【正文】術，努力把合作社打造成為曹縣農機新技術新機具推廣的主要平臺。二是及時辦理農民合作社免稅證件。中央11部委聯合下發《關于開展農民專業合作社示范社建設行動的意見》，我們也要爭取縣政府出臺相應實施意見文件。三、建議從總體上看，曹縣農機專業合作社還處于發展的初級階段，合作社存在許多制約發展的問題，我們要在借鑒以往經驗的基礎上，爭取加大政府有關部門培育和扶持力度，現就曹縣農機合作社下一步發展思路提出以下意見：加強領導，強化服務。曹縣大多數農機專業合作社由8到15戶農機戶聯合組建，形式一般是共同出資新建農機大院或購置老院改建，農機具簡單集中存放，規章制度照搬照抄，有的有名無實。（三）管理運行規范化。它們都取得了客觀的經濟效益。如祝店農機專業合作社。這類合作社在曹縣農機合作社中占有相當比例。曹縣農機專業合作社建設情況調研近年來，曹縣農機部門認真學習中央部委聯合下發《關于開展農民專業合作社示范建設行動的意見》精神，以宣傳貫徹《農民專業合作社法》為契機，引導農機戶走規模化、集約化經營的路子，積極探索農機服務運行機制，農機專業合作社得以迅速發展，已成為推進農業現代化的重要抓手。由一個擁有較大規模農機資產、形成一定的服務實力的農機大戶牽頭，本村或鄰近幾個村的農機大戶自愿聯合，以實物出資組建的農機合作社。外出作業的收入用于合作社的發展和村公益事業。如青晨農機合作社利用當地的傳動優勢，注冊成立青晨食品有限公司，利用農閑，搞食品加工，其香酥麻糖遠銷全國各地；聯益農機合作社開辦了農資超市，經營種子、化肥，在開展農田作業服務時，同時為農戶提供質優價廉的良種、化肥。據統計，2010年，參加農機專業合作社的大型機組，平均比未參加合作社的機組收入同比增加15~20%。二、存在主要的問題（一）規模較小，消息閉塞。曹縣的農機專業合作社建設剛剛起步，社員大多都是農民，管理上仍然是松散型管理，沒有引入現代企業的管理模式和運作經營理念，個別合作社小富即安，沒有長遠的發展規劃，這些都一定程度上制約了曹縣合作社的健康良性發展。爭取政策，加大扶持力度。農機合作社現擁有：大中型拖拉機、小麥聯合收割機、玉米聯合收割機、播種機、植保機械和糧食加工機械等，規模大的合作社其機具臺數達50臺以上，機具存放成為突出問題，同時還需要配備燃油庫，維修配件庫，合作社還需要建有辦公室、會議室、值班室等，因此，合作社社址要交通方便，建設用地面積充足，要給合作社

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