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20xx至20xx年公司企業文化建設規劃(存儲版)

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【正文】著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的不文明、不規范、不精細的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。組織力量，持續深化我們身邊的閃光點活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。繼續落實行為識別系統建設. 　　完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。( 6 )激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。深入推進一流環境建設。( 5 )編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。( 1 )系統培訓。以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。( 2 )制度規范體系。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設. 　　公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100 % 。公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.　　具體目標(績效指標):全員企業文化認知度100 % 。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。二、基本原則系統性原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力

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