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薪酬管理制度-電器(存儲(chǔ)版)

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【正文】月電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹企業(yè)管理與人力資源中心 1 集團(tuán)公司 95年以來(lái)實(shí)行的崗位工資制 ,在一段時(shí)期內(nèi)起到了激勵(lì)員工主要作用。 ?項(xiàng)目績(jī)效工資比例＝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目績(jī)效工資 /目標(biāo)工資，是調(diào)節(jié)績(jī)效考核力度的重要尺度。 ?內(nèi)部客戶滿意度技術(shù)管理及支持人員的 KPI由以下指標(biāo)構(gòu)成： ?工作計(jì)劃完成率 ?…… ?…… ?內(nèi)部客戶滿意度 ?對(duì)技術(shù)研發(fā)類人員考核的重點(diǎn)是研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)產(chǎn)品成本等方面。 ?薪酬管理制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后于 2022年 5月開始執(zhí)行，由集團(tuán)企業(yè)管理與人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 ?項(xiàng)目 /崗位績(jī)效工資是根據(jù)全年 KPI完成情況核算出來(lái)的、年度 /月度（ 25日前）發(fā)放的工資。但在新的形勢(shì)下，工資制度需要進(jìn)一步改進(jìn) 原有工資制度的差距 ... 改進(jìn)的方向 ... 工資收入的水平浮動(dòng)比例業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn) ?同一級(jí)別（ 1～ 26級(jí)）的員工（包括管理人員）的工資完全相同 ?以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，并根據(jù)職責(zé)的范圍以及技能的要求確定具體工作崗位工資 ? 75％，但是與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的不到 5％ ?減少浮動(dòng)范圍（ 40％～ 60％），實(shí)現(xiàn)真正的與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤 ?集團(tuán)業(yè)績(jī)（集團(tuán)銷售收入） ?與集體（集團(tuán)、事業(yè)部）以及個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤 2 新的崗位年薪制的主要特點(diǎn)在于工資收入與具體崗位以及在該崗位上的員工及其業(yè)績(jī)掛鉤 ?以具體工作的市場(chǎng)收入水平為參考，并根據(jù)該崗位的重要性、工作的復(fù)雜性、崗位所需要的技能，而確定具體該崗位的目標(biāo)年薪水平。績(jī)效工資比例高，則績(jī)效考核力度大；績(jī)效工資比例低，則績(jī)效考核力度小。 ?對(duì)技術(shù)管理及支持類人員考核的重點(diǎn)是工作計(jì)劃完成率以及內(nèi)部客

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