薪酬管理制度-電器(留存版)

　　

【正文】 度由企業管理與人力資源中心總經理與電器研發總監共同擬制 ， 電器事業部總經理審核 ， 集團總裁批準 。績效工資比例高，則績效考核力度大；績效工資比例低，則績效考核力度小。 ?項目 /崗位績效工資 是根據全年 KPI完成情況核算出來的、年度 /月度（ 25日前）發放的工資。 ?內部客戶滿意度 技術管理及支持人員的 KPI由以下指標構成： ?工作計劃完成率 ?…… ?…… ?內部客戶滿意度 ?對技術研發類人員考核的重點是研發項目計劃完成率、研發產品質量、研發產品成本等方面。機密 介紹材料 二 000年八月 電器事業部技術開發中心薪酬管理制度介紹 企業管理與人力資源中心 1 集團公司 95年以來實行的崗位工資制 ,在一段時期內起到了激勵員工主要作用。 9 附錄：業績考核架構 10 嚴謹的業績考核將在電器技術開發中心的各個層次全面實施 負責評估人員 最終決策人： 總裁 人事負責人： 企管 /人力資源中心總經理 指導人： 電器事業部總經理 最終決策人 指導人 普遍的考核組織架構 ? 質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，制定和批 準相應人事決定和個人改進計劃 ? 評估組織體系內人力資源配置狀 況，制定、批準改進計劃 ? 與被評估人溝通 人事負責人 ? 形成并匯報初步業績評估建議獎懲決定和個人改進計劃 ? 初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議 ? 提供分析支持和檔案記錄，參與質詢各單位的評估結果 被評估人員 研發總監 最終決策人： 總裁 間接領導： 電器事業部總經理 人事負責人： 企管 /人力資源中心總經理 指導人： 研發總監