5s培訓教材(_95)(存儲版)

　　

【正文】 ，將設備保養得非常好，創造一個一塵不染的環 境 。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產生斷裂，發生故障，所以灰塵的危害的確很大。 推行的要領 第 五 講 清掃 2023/1/20 136 ? 準備工作就是對員工做好清掃的安全教育。油管、氣管，空氣壓縮等不易發現，看不到的內部結構也要留心注意。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時地更換絕緣層；已經老化或被老鼠咬壞的導線，要及時地更換并予以處理。 ? 機 器 設 備 每天清掃 ﹐ 保持光亮。 清潔的含義 第 六 講 清潔 2023/1/20 150 維持作用 ?清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。 5S推動不好，你將來再導入 ISO、 TQM、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫無意義的。即拆除那些不透明的金屬板、鎖頭，改為安裝玻璃，或安裝一個透明的檢查窗口。這樣，在進行清潔時，就能得到更高的效率。在說明時必須注重原則性的問題。養成一種習慣， 習慣會成自然 。試想，每個 人都這樣做的話，那整個團隊的力量將 有多大 ! 推行修養的目的 第 七 講 修養 2023/1/20 179 ● 創造一個充滿良好風氣的工作場所 修養，強調的是持續保持良好的習慣。 ◆信任別人，有廣闊的胸懷。有這么一句話， “ 近朱者赤，近墨者黑 ” ，及時地進行強化教育是非常必要的。制訂相應的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。 修養的行為表現 第 七 講 修養 2023/1/20 181 ◆ 遵守社會的公德，熱心公益事業。我是一個作業員、員工，應如何進行整理、整頓以及清掃。也就是說，除了維持前 3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種 “ 異常 ” 情況無所遁形并加以消除，讓工作環境保持良好的狀態。標識好了，就能使員工一目了然。因此，只有使崗位的作業者清楚他的崗位需求，讓他們知道，哪些是不完善，或不適用的。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。 推行的要領 第 六 講 清潔 2023/1/20 154 ?推動 5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領導者必須以身作則，要持續不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養成的壞習慣，必須長時間地堅持進行改正。 本講總結 第 五 講 清掃 2023/1/20 146 心得體會 第 五 講 清掃 2023/1/20 147 【 本講重點 】 ? 清潔的含義 ? 清潔的作用 ? 推進要領 ? 推進清潔的步驟 ? 具體實例 第 六 講 清潔 2023/1/20 148 清潔的含義 第 六 講 清潔 2023/1/20 149 清 潔 ，是一個企業的企業文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。 推行的步驟 第 五 講 清掃 2023/1/20 143 ? 清 掃 工 具 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數量的管理。 推行的步驟 第 五 講 清掃 2023/1/20 140 ? 更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。設備本身及其所附屬的輔助設備也要清掃。 推行的要領 第 五 講 清掃 2023/1/20 135 ? 公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領導、董事長、總經理，都應該一起來做好這項工作。 清掃的作用 第 五 講 清掃 2023/1/20 130 ? 灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。 自 檢 第 四 講 整頓 2023/1/20 123 整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。 推行步驟 第 四 講 整頓 2023/1/20 118 ③ 這些物品的特點就是按工藝流程的順序規定， 不 停 地從上一道工序供需到與它相連的下一道工 序這樣一種供需的流動，一直到最后生產出成 品出廠。 ? 在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規范化。 ? 區分的各種標識，有綠、黃、白、還有紅線。 整頓的作用 第 四 講 整頓 2023/1/20 103 ? 在雜亂無序的工作環境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可能造成資源的浪費與短缺，使一些品質優良的物品淪為 “ 廢品 ” ，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。 本講總結 第 三 講 整理 2023/1/20 97 心得體會 第 三 講 整理 2023/1/20 98 【 本講重點 】 ? 整頓的含義 ? 整頓的作用 ? 推行的要領 ? 推行整頓的步驟 ? 具體實例 第 四 講 整頓 2023/1/20 99 整頓的含義 第 四 講 整頓 2023/1/20 100 ? 整頓其實也就是研究如何提高效率的科學。 實 例 第 三 講 整理 2023/1/20 93 ?造成生產不便的物品 (1)取放物品不方便的盒子； (2)為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門； (3)讓人繞道而行的隔墻。 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/20 85 非必需品的處理方法 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/20 86 養成每天循環整理的習慣 ? 整理是一個永無止境的過程，現場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。特別是設備，一個大機械設備，它的內部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現場檢查時應特別需要注意的地方。 ? 非必需品則可分為兩種： (1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等； 必需品與非必需品的區分要領 第 三 講 整理 2023/1/20 75 (2)對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。因此，推行 5S活動，進行規范化的管理經營活動，是企業存在、發展和壯大的有效途徑之一。 推行作用 第 二 講 目的及作用 投資者滿意 社會滿意 客戶滿意 雇員滿意 2023/1/20 61 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S，使企業達到更高的生產及管理境界， 投資者可以獲得更大的利潤和回報。 ? 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規作業。 ? 無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率會提高。 ? 員工應明了并做到事先就預防發生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。 ? 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/20 46 縮短作業周期，確保交貨 ? 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/20 42 ?如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。 第 一 講 5S概述 2023/1/20 34 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節約成本，實施了 5S的場所就是節約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士氣。 5S是企業管理的基礎 第 一 講 5S概述 2023/1/20 30 1． 5S的性能 ? 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業里的各種不良狀況的 “ 疾病 ” ，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預防疾病的發生。 5S是企業管理的基礎 第 一 講 5S概述 2023/1/20 26 ? 眾所周知， 服 務 是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優質的服務。 5S做的差的影響 第 一 講 5S概述 2023/1/20 19 ?對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的 5S開始，從基礎抓起。 5S的發展 第 一 講 5S概述 2023/1/20 8 ? 根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來 5S的基礎上又增加了節約 (Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了 “ 7S；也有的企業加上習慣化 (Shiukanka)、服務(Service)及堅持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、“ 10S都是從 “ 5S里衍生出來的。 5S的沿革 第 一 講 5S概述 2023/1/20 6 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。 清潔的含義 第 一 講 5S概述 2023/1/20 14 ?對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處： ? Q(quality：品質 ) ? C(cost：成本 ) ? D(delivery：交期 ) ? S(service：服務 ) ? T(technology：技術 ) ? M(management：管理 ) 5S是企業管理的基礎 第 一 講 5S概述 2023/1/20 23 ? 品 質 是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎。 5S是企業管理的基礎 第 一 講 5S概述 2023/1/20 28 管 理 是一個廣義的范疇。 5S說明書 第 一 講 5S概述 2023/1/20 32 ： △生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理。另外就是要讓企業貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養 ，增加了這五種力量，事業才能更上一層樓。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/20 48 確保安全 ?通過 5S的推行，營造良好的工作環境，就能有效降低安全事故的發生，維護員工及公司財物的安全 。 ? 整理、整頓、清掃、清潔和修養維持得很好，相應地就會形成一種習慣。若工廠內沒有 5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢，最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/20 56 切換產品時間為零 5S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節省時間。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/20 58 投訴為零 5S是標準化的推動者 ? 人們能正確地執行各種規章制度，去任何崗位都能規范地作業，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/20 64 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業對區域有杰出的貢獻，熱心于公益事業，支持環 境保護，這樣的企業有良好的社會形象。 整理的含義 第 三 講 整理 2023/1/20 71 ● 能使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高工作效率； ●減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量； ●消除混雜材料的差錯； ●有利于減少庫存，節約資金； ●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔案，并定期地檢查。首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據此物的使用頻率來決定它的管理方法。 ?整理，是一個循環的工作，根據需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。 自 檢 第 三 講 整理 2023/1/20 96 ? 整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環的一個過程。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。 推行要領 第 四