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戰略管理與中國企業持續成長(存儲版)

2026-01-25 15:02上一頁面

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【正文】性市場覆蓋面及垂直一體化程度（全部、部分）。后向整合： *降低采購成本 *加強對生產過程的控制，以塑造差別化優勢。戰略基礎： 1 、服務小市場的成本比競爭對手的成本低。在競爭對手有著相似的戰略或戰略可以輕易的被模仿時，取得領先地位的另一條途徑就是以更好的戰略實施打敗它們。案例：松下電器豐田汽車沃爾瑪連鎖店戰略管理講座差別化戰略差別化的核心：取得某種獨特性，并對購買者有價值容易被復制的差別化不能產生持久的競爭優勢。宏觀環境：政治經濟技術社會文化公司資源、能力與核心競爭力行業及競爭環境公司所面臨的機會和威脅關鍵經理人員的個人志向、商業哲學及倫理標準共有價值觀及文化決定一家公司戰略形勢的因素組合有關內外部因素的組合影響的結論，公司內外部因素的戰略意義備選戰略的確認和評價制定適應整體形勢的戰略戰略分析的思路戰略管理講座核心競爭力的表現在實踐中，各個公司所表現出來的核心競爭力多種多樣：生產高質量產品的技能創造和操作一個能夠快速而準確地處理客戶定單的系統訣竅新產品的快速開發提供很好的售后服務的能力選擇良好的零售地點的技能開發受人歡迎的產品革新能力采購和產品展銷的技能在重要技術上的特有知識研究客戶需求和品位以及準確尋找市場變化趨勢的良好方法體系同客戶就產品的新用途和使用方式進行合作的技能綜合使用多種技術創造一個全新的產品的能力。各個業務單元之間投資資本的分配方式（公司是如何分配其資本資源）。決定資金、資源的流動與配置。戰略管理講座企業實現持續發展的基本邏輯制度基礎企業戰略文化建設資源約束成長管理企業持續發展戰略管理講座企業持續發展需要什么樣的制度、戰略與文化 ? 制度基礎：永續經營的現代公司制度與科學的管理制度 ? 戰略管理：圍繞培育核心競爭力的企業戰略中國企業成長過程中的三大戰略陷阱 —— 多元化 —— 廣告制勝 —— 跨越式發展 ? 企業文化企業文化：企業長期發展的力量源泉 “ 百年企業 ” 的精神文化基礎：正確的利潤觀（企業社會責任） “ 百年企業 ” 的制度文化要求：超越企業家生命周期在繼承的基礎上創新發展企業文化戰略管理講座卓越管理的標志卓越的管理在本質上需要卓越的戰略思維和卓越的戰略管理。在美國，花旗銀行、寶潔公司、強生公司、默克制藥、通用電氣公司、福特汽車公司、 IBM公司、 3M公司、波音公司、迪斯尼公司、摩托羅拉公司、惠普公司、索尼公司、沃爾瑪公司這 18家企業平均年齡達到 98歲。 “ 大 ” 企業未必能夠持久，象美國安然公司、日本活力門網絡門戶公司這樣的 “ 龐然大物 ” 也會一夜之間轟然倒塌；“ 強 ” 企業如果不能夠持久地保持自己的競爭優勢

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