xxx公司供應(yīng)鏈規(guī)劃方案(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 鏈時(shí)間 .在此方面的工作會(huì)更困難 .因此協(xié)同就變的非常重要 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.51第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案再訂購點(diǎn) (數(shù)量 )=安全庫存量 +采購提前期 *日均消耗量一般是不隨意改變 ,因此是決定庫存量和再訂購點(diǎn)數(shù)量的關(guān)鍵（ 3）基礎(chǔ)工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.52第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案再訂購點(diǎn) (數(shù)量 )=安全庫存量 +采購提前期 *日均消耗量（ 3）基礎(chǔ)工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.53第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案（ 3）基礎(chǔ)工作部分 .(關(guān)于計(jì)劃的方式 ) 在獲得的可靠預(yù)測數(shù)據(jù)后 ,可以做周滾動(dòng)計(jì)劃 .比如每次做 8周的計(jì)劃 ,首先要對(duì)這 8周中前 4周做細(xì)化到產(chǎn)品型號(hào)的計(jì)劃 .后 4周則可以做的粗一些 ,以備調(diào)整 .而后4周中的前 2周可以做的較后 2周更細(xì)。有效的轉(zhuǎn)移了部分庫存壓力 . 方便了 MRP計(jì)劃的制訂，減少了對(duì)底層物料的計(jì)算量。保持和以撤消的供應(yīng)點(diǎn)聯(lián)系。對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)的清理已基本完成。尤其是因?yàn)锽OM結(jié)構(gòu)的變化 ,導(dǎo)致工藝路線發(fā)生改變 ,并且后工段的工作中心的操作重點(diǎn)集中在了脹接技術(shù)上 .而且由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的時(shí)間損失減少和物料供給保證也幫助提高了生產(chǎn)能力使用效率，減少了出錯(cuò)率。XXX (Shanghai) Company, Ltd.70第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 5）人員素質(zhì)有所提高 ,對(duì)先進(jìn)管理思想有一定了解 通過周末講座，和工作中會(huì)談的方式，讓公司管理層人員對(duì)先進(jìn)管理模式和方法有了更深刻認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以庫存為核心（包括渠道庫存），將庫存作為考核體系績效的基本指標(biāo)之一。在整個(gè)項(xiàng)目過程中充分計(jì)劃、及時(shí)矯正錯(cuò)誤，并且不能因?yàn)檫_(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)就停止工作，而是開始了 “永無止境 ”的改善。中國市場中 ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗率高達(dá) 85%，其原因可歸結(jié)為企業(yè)物流管理基礎(chǔ)薄弱、項(xiàng)目授權(quán)與重視不足、實(shí)施顧問水平有限等，并且中國本土企業(yè)只是將管理信息系統(tǒng)作為無紙化操作和經(jīng)營維系工具，而沒有認(rèn)為管理信息系統(tǒng)也能創(chuàng)造價(jià)值。將預(yù)測、計(jì)劃和采購集成起來，通過信息共享和 VMI加強(qiáng)和上游企業(yè)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)需求和采購?fù)瑫r(shí)進(jìn)行等，這些都是供應(yīng)鏈同步思想的精髓，而中國本土企業(yè)恰恰缺乏在此方面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，常常在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)如拖欠貨款、與供方相互拆臺(tái)等短期行為。雖然，部分產(chǎn)品庫存在某些時(shí)段的儲(chǔ)備上升，但是總體來看，隨著產(chǎn)品被市場接受，這樣的庫存方式還是可行的。 由于改進(jìn)了計(jì)劃 ,使綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃，到能力需求計(jì)劃到物料需求計(jì)劃都有一定程度改善，準(zhǔn)確度和可信度都有所提高。完成了庫存分類，并已開始應(yīng)用兩種不同的庫存管理模式。 3. 加強(qiáng)供應(yīng)商、代理商的評(píng)價(jià)管理，確立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。 方便了采購計(jì)劃，不需要過多地考慮底層物料采購。通過預(yù)測發(fā)現(xiàn) 30系列的三個(gè)產(chǎn)品在第 2季度的銷售預(yù)測值是 9240件，而實(shí)際觀測值為 9267件，相差27件，此模型比較可靠，但絕對(duì)不能直接作為計(jì)劃量，需要結(jié)合市場情況再定。（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.41第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 對(duì)于崗位設(shè)置，采購管理小組由采購經(jīng)理、采購計(jì)劃員、采購員和采購技術(shù)專員組成。核心職能舉例：運(yùn)輸、庫存、倉庫選址、訂單配送等，邊緣職能舉例：銷售預(yù)測、制訂物料需求計(jì)劃、采購定價(jià)等。而后面將提到的相關(guān)流程優(yōu)化也配合了運(yùn)輸模式、頻率、批量的變化。將成為今后的主要產(chǎn)品線。將物流管理設(shè)計(jì)成不同小組分配不同職能，建設(shè)一體化機(jī)構(gòu)，并在相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃下對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。 引起上述問題的主要原因是企業(yè)原供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)太復(fù)雜，嚴(yán)重制約了物流活動(dòng)，其問題主要集中在分銷端，分銷網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)混亂，產(chǎn)品代理過多，市場運(yùn)作規(guī)則未能有效執(zhí)行，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)層次的復(fù)雜也導(dǎo)致需求被歪曲放大，導(dǎo)致明顯的 “ 長鞭 ” 效應(yīng)。因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)商并不將物料直接送到倉庫，所以還需要采購人員在相關(guān)地點(diǎn)辦理交接手續(xù)后再領(lǐng)回倉庫，程序繁瑣，流程流轉(zhuǎn)時(shí)間長。 可以明顯看出即使是編號(hào)為 2023和 1502的兩種主打產(chǎn)品的平均庫存利用率也未能達(dá)到 95%，而余下的六種市場導(dǎo)入型產(chǎn)品卻表現(xiàn)出更低的庫存利用率，甚至發(fā)生缺貨現(xiàn)象，缺貨對(duì)于處于市場導(dǎo)入期的產(chǎn)品而言是非常危險(xiǎn)的， A類產(chǎn)品存貨可得率只有（該公司將存貨可得率定為客戶服務(wù)水平）， B類為 ， C類為 ，而 ABC三類產(chǎn)品的客戶服務(wù)水平只有 （ = ），遠(yuǎn)低于 準(zhǔn)。 XXX(中國 )有限公司在剛進(jìn)入中國市場時(shí)不可避免的帶上了濃厚的中國典型中小企業(yè)的特征，但是其后，在 ERP系統(tǒng)的輔助下， XXX(中國 )有限公司開始認(rèn)識(shí)到需要認(rèn)真規(guī)劃其供應(yīng)鏈管理 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.11第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.12第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力差距分析產(chǎn)品質(zhì)量差距分析生產(chǎn)成本差距分析生產(chǎn)周期差距分析服務(wù)水平差距分析…XXX (Shanghai) Company, Ltd.13第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力問題設(shè)備利用率低人工利用率低設(shè)備閑置建設(shè)初期對(duì)需求估計(jì)過于樂觀經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)工藝要求高物料問題計(jì)劃不準(zhǔn)確物料供應(yīng)不及時(shí)資金流不能及時(shí)跟進(jìn) 計(jì)劃和預(yù)測不足物料交貨期長供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏和供應(yīng)商的溝通供應(yīng)商重視不足沒有有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.14第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析產(chǎn)品質(zhì)量問題部分產(chǎn)品不成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)不足供應(yīng)件質(zhì)量不高供應(yīng)商重視不足沒能和供應(yīng)商進(jìn)行有效的技術(shù)溝通人工利用率低經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)工藝要求高前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.15第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)成本問題管理成本過高手工操作過多供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏有效的物流預(yù)測計(jì)劃不周管理流程存在問題缺乏有效的管理信息系統(tǒng)缺乏技術(shù)手段市場不確定因素多 缺乏技術(shù)手段認(rèn)識(shí)不足非消耗品增長管理不嚴(yán)XXX (Shanghai) Company, Ltd.16第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)周期問題生產(chǎn)計(jì)劃粗產(chǎn)品工藝問題處理緩慢生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃粗物料供應(yīng)周期長經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)工藝要求高物料問題計(jì)劃不準(zhǔn)確物料供應(yīng)不及時(shí)資金流不能及時(shí)跟進(jìn) 計(jì)劃和預(yù)測不足物料交貨期長供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏和供應(yīng)商的溝通供應(yīng)商重視不足沒有有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法XXX (Shanghai) Company, Ltd.17第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析服務(wù)水平問題服務(wù)水平定義不清楚缺乏和用戶的溝通缺乏相關(guān)意識(shí)和知識(shí)缺少相關(guān)的信息系統(tǒng)支持準(zhǔn)時(shí)交貨率低生產(chǎn)周期過長部分產(chǎn)品需求不確定供應(yīng)鏈追蹤反饋機(jī)制不完善XXX (Shanghai) Company, Ltd.18第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 公司原企業(yè)物流管理的核心職能由物控部負(fù)責(zé)（庫存、倉儲(chǔ)和采購），所以物流管理以物控部為主，而市場部（包括合并過的客服部門）、財(cái)務(wù)部、工程部也都涉及物流管理的其它職能，如計(jì)劃、預(yù)測、盤點(diǎn)等工作由工程、財(cái)務(wù)、市場和物控部共同完成。而其它各期都比較長。北方除了鄭州一廠家外，基本沒有能夠和 XXX在散熱器設(shè)備產(chǎn)品上競爭的對(duì)手。這些產(chǎn)品用于專業(yè)或重載設(shè)備，如起重機(jī)、采礦設(shè)備、特制卡車、前端裝載機(jī)、推土機(jī)、反鏟挖土機(jī)、各種車輛和鐵路機(jī)車發(fā)動(dòng)機(jī)等?；舅械漠a(chǎn)品類別 ,國內(nèi)都有企業(yè)涉足 ,競爭日趨激烈。 對(duì)于 XXXXX廠， XXX基本是惟一供應(yīng)商。而 XX庫則儲(chǔ)存有少量物料和部分銷往上海、新德里（印度）、廣州的產(chǎn)品，當(dāng) XX庫庫存不能滿足訂單時(shí)，會(huì)由 XX庫負(fù)責(zé)補(bǔ)充余額。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.25第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )2. 物料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)件質(zhì)量不高 物料跟進(jìn)不及時(shí)、供應(yīng)件質(zhì)量沒保證、信息反饋遲鈍等問題極大的影響著企業(yè)的正常運(yùn)作。引起上述問題的主要原因是物流職能部門沒有有效的進(jìn)行統(tǒng)一管理，物流活動(dòng)涉及部門過多，間接增加了物流活動(dòng)成本。因此，將所有問題綜合考慮，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同受益，新的企業(yè)物流體系應(yīng)該把重點(diǎn)放在庫存的降低和物料供應(yīng)上，并以供應(yīng)鏈同步為實(shí)現(xiàn)前提。 在機(jī)車類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要還是和 XXXX系統(tǒng)合作，并提供部分產(chǎn)品給 XX。 （ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.35采購 /運(yùn)輸 生產(chǎn) /加工 分銷 /運(yùn)輸xxxxxxx地區(qū)倉庫(1)分公司(3)地區(qū)代理商(3)一級(jí)客戶(6)一級(jí)供應(yīng)商(10)………二級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)客戶(X)最終客戶… …一級(jí)客戶(X)最終客戶……物流資金流信息流XXX (Shanghai) Company, Ltd.36第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決